學習目的

1：對PMC的概念有一個明確的認識，明確計劃員的崗位職責
2：對生產(chǎn)系統(tǒng)有一定的了解，提升計劃員排產(chǎn)安排能力
3：通過培訓新員工能快速的投入工作，老員工能在現(xiàn)有基礎上提高

生產(chǎn)與物控是企業(yè)的總調(diào)度,整個企業(yè)的生產(chǎn)與物料運作都是圍繞著這個部門運轉(zhuǎn)的,PMC部門計劃能力、控制能力與協(xié)調(diào)能力對企業(yè)的運作有非常重要的影響。企業(yè)要建立良好的生產(chǎn)與物控管理,應做到:
1.建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系(即從銷售到出貨的整體運作程序)。
2.預測及制定較為合理的短、中、長期銷售計劃。
3.對自身的生產(chǎn)能力負荷預先進行詳細的分析,并建立完善的資料。
4.生產(chǎn)前期做好完整的月銷貨計劃(生產(chǎn)總排程)和周生產(chǎn)計劃。
5.配合生產(chǎn)計劃做到良好的物料控制。
6.對生產(chǎn)進度及物料進度的及時跟進以及溝通協(xié)調(diào)。



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