大多數(shù)汽車4S店在財務管理組織結構上大同小異。管理組織結構大多數(shù)由財務經(jīng)理、整車銷售會計及售后會計組成。他們有各自明確的分工：財務經(jīng)理根據(jù)市場分析和前期銷售的情況對下期資金做出調度、安排和制訂訂車的計劃等工作，另外還有融資、部門內部管理、報表審核等內容。

在大的方向上，財務經(jīng)理還負責組織制訂財務的核算流程，對整個財務核算售后服務進行監(jiān)控管理。整車銷售會計主要負責對整車銷售的成本核算，以及整個公司費用的核算、統(tǒng)計銷售情況、制訂訂車計劃、編制報表并協(xié)助財務經(jīng)理進行資金需求的預算。售后會計則負責售后維修業(yè)務成本核算，主要包括配件、人工、單獨配件的銷售及汽車美容裝飾等業(yè)務核算。以下根據(jù)汽車4S店管理組織結構從整車銷售的核算管理和汽車售后服務的核算管理這兩個方面對汽車4S店的財務管理進行分析。