項目管理是一門新興學科，現(xiàn)在已經(jīng)滲透到各行各業(yè)中，大到國家項目，如青藏鐵路，三峽工程，鳥巢體育場；中到企業(yè)經(jīng)營，有很多中小型企業(yè)就是因為某一個或者某一系列項目才成立組建的；小到一些社會活動，如組織一場婚禮，舉行一場儀式；只要運行環(huán)節(jié)上有相對的獨立性，以效益為目標，都可以稱作或者分解為各種各樣的項目管理。

項目的定義及特征

既然要談項目管理，我們先明確什么是‘項目’其英文定義為 A project is a temporary endeavor undertaken to accomplish unique purpose, 可解釋為：項目是臨時性成立的需努力完成和實現(xiàn)唯一目標的，如要判斷一件事情或者任務(wù)是否可以作為項目進行項目管理，需了解項目的特征，  

現(xiàn)結(jié)合汽車行業(yè)零件配套項目，用我司向奇瑞提供的汽車組合開關(guān)產(chǎn)品舉例，我們來看看該項目的特征；

1．項目需要有一個明確的目標，一個期望的結(jié)果或產(chǎn)品；組合開關(guān)項目的明確目標是：按照客戶的時間要求完成產(chǎn)品開發(fā)及匹配工作，保證按時交付合格產(chǎn)品，并具備年產(chǎn)10萬臺的能力，保證本公司的盈利目標-利潤率8%；

2．項目執(zhí)行需要通過完成一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)；如產(chǎn)品設(shè)計，模具制造，產(chǎn)品驗證，產(chǎn)線驗證， 試生產(chǎn)，批量供貨，并形成一條關(guān)鍵路徑，缺一不可。

3．資源成本約束性：根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模，現(xiàn)有部門組織結(jié)構(gòu)，成立項目小組，項目總投資500萬人民幣，

4．項目實施的一次性：該產(chǎn)品只能使用于奇瑞的車型