簡(jiǎn)單地說(shuō)，項(xiàng)目管理就是組織一個(gè)跨系統(tǒng)（部門(mén)）的協(xié)作團(tuán)隊(duì)，充分利用團(tuán)隊(duì)有限的資源，將各系統(tǒng)、設(shè)計(jì)方案和相關(guān)人員結(jié)合在一起，在計(jì)劃的期限、成本預(yù)算和預(yù)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，并最終將預(yù)定的設(shè)計(jì)方案通過(guò)階段性工作轉(zhuǎn)換成可見(jiàn)效益。在這里，我僅結(jié)合自己在公司實(shí)際工作情況及自己對(duì)項(xiàng)目管理的理解，粗略地談?wù)勴?xiàng)目管理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。

作為項(xiàng)目管理，針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目而言，應(yīng)從公司整體立場(chǎng)出發(fā)，遵循公司的原則，全權(quán)負(fù)責(zé)管理和跟蹤好項(xiàng)目，從初期的項(xiàng)目策劃、可行性分析、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目報(bào)批、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目分工、項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控、階段性評(píng)審、項(xiàng)目總結(jié)市場(chǎng)信息反饋和改善到項(xiàng)目項(xiàng)目終結(jié)，以及處理項(xiàng)目中的特殊事項(xiàng)等，需要項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有一個(gè)共同的利益觀念。本著一個(gè)的目標(biāo)，一起作好項(xiàng)目管理工作，并將各項(xiàng)工作按計(jì)劃完成。

一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目正式開(kāi)始前，前期的溝通交流可能已經(jīng)進(jìn)行了很多，根據(jù)需要，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品方案時(shí)，初步的項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該制定，在計(jì)劃中明確各系統(tǒng)（部門(mén)）在個(gè)節(jié)點(diǎn)的事項(xiàng)、工作時(shí)間期限。項(xiàng)目立項(xiàng)后，具體的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該立即制定，該計(jì)劃應(yīng)該包含產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的計(jì)劃，各系統(tǒng)（部門(mén)）計(jì)劃，對(duì)應(yīng)職能人員的分工和職責(zé)，外協(xié)加工和協(xié)作供應(yīng)商的工作計(jì)劃和分工。如上汽汽車(chē)的ZP11項(xiàng)目計(jì)劃，就是一個(gè)很好樣板，據(jù)了解，該項(xiàng)目在前期的溝通和交流中，由于車(chē)廠的項(xiàng)目要求明確，航盛在項(xiàng)目RFQ階段就已經(jīng)有一個(gè)初步的項(xiàng)目計(jì)劃，大概的資源需求，主要部件協(xié)作的分工方，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)時(shí)間節(jié)點(diǎn)等；項(xiàng)目正式開(kāi)始后，整個(gè)的項(xiàng)目計(jì)劃再進(jìn)行細(xì)分，其中包括了上汽的計(jì)劃要求、產(chǎn)品設(shè)計(jì)（結(jié)構(gòu)、電子）開(kāi)發(fā)、分供方模具設(shè)計(jì)、模板件制樣和確認(rèn)、軟件設(shè)計(jì)、各階段成型樣品的確認(rèn)（手版、模板、OTS、小批量等）、階段性評(píng)審的計(jì)劃內(nèi)容，整個(gè)計(jì)劃作一個(gè)大的綱領(lǐng)，分系統(tǒng)的計(jì)劃同步實(shí)施，車(chē)廠、航盛、分工方計(jì)劃統(tǒng)一，職責(zé)分明，計(jì)劃同步。