2016年CES中國(guó)廠商可以說(shuō)是大放異彩，不僅有傳統(tǒng)的PC、智能機(jī)廠商，而且有虛擬現(xiàn)實(shí)、智能汽車以及人工智能的廠商。對(duì)于關(guān)注度較高的華為和聯(lián)想來(lái)說(shuō)，不想被比較很難。

今年CES，聯(lián)想將重點(diǎn)側(cè)重在了PC業(yè)務(wù)上，而華為則傳遞出了消費(fèi)者業(yè)務(wù)在美國(guó)的一些規(guī)劃。最近也有媒體將華為和聯(lián)想進(jìn)行了比較，對(duì)此，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶則認(rèn)為，華為和聯(lián)想各有所長(zhǎng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力不同，不能看短期結(jié)果。

聯(lián)想CMO王傳東也是表示，手機(jī)是個(gè)長(zhǎng)跑業(yè)務(wù)，未來(lái)10-15年，手機(jī)肯定是一個(gè)核心的應(yīng)用終端，在長(zhǎng)跑的情況下，不能以此時(shí)此刻的表現(xiàn)來(lái)蓋棺定論。

智能機(jī)：要恢復(fù)摩托羅拉的榮耀

雖然今年聯(lián)想CES展示的重點(diǎn)是PC業(yè)務(wù)，但對(duì)于移動(dòng)業(yè)務(wù)媒體和外界還是充滿了好奇，尤其是最近被拿來(lái)和華為手機(jī)做比較。對(duì)此，楊元慶為大家講述了聯(lián)想在手機(jī)業(yè)務(wù)的一些想法和對(duì)“被比較”一事的看法。

2015年8月份，聯(lián)想移動(dòng)事業(yè)部做了重大調(diào)整，由陳旭東這個(gè)“滅火隊(duì)長(zhǎng)”來(lái)接管正在處于“危期”的聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)。到現(xiàn)在為止已經(jīng)有了一段時(shí)間。楊元慶認(rèn)為，陳旭東上任之后做了很多復(fù)盤和總結(jié)，聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生了很大變化。

具體來(lái)說(shuō)就是摩托和聯(lián)想這兩個(gè)品牌已經(jīng)從組織到產(chǎn)品再到技術(shù)專利進(jìn)行了徹底整合。而且通過(guò)這個(gè)整合，大幅度降低了費(fèi)用成本。楊元慶舉例道：“如果按年來(lái)計(jì)算，一年減少了8億美元的費(fèi)用。有些是通過(guò)人員減少;有的是通過(guò)人員的轉(zhuǎn)移;或者是將不利于健康發(fā)展的東西清理，比如說(shuō)庫(kù)存。”

另外就是聯(lián)想終端在開(kāi)發(fā)和上市的產(chǎn)品中得到了很好的市場(chǎng)反響，并清晰化了聯(lián)想終端未來(lái)的戰(zhàn)略方向：首先重視中國(guó)以外的新型市場(chǎng)，聯(lián)想將在2016年力求在成熟市場(chǎng)取得突破，在中國(guó)打個(gè)翻身仗。

2015年的“中華酷聯(lián)”四大廠商發(fā)生了很大變化：華為憑借精品戰(zhàn)略，減少機(jī)型，不僅贏得了市場(chǎng)份額，而且慢慢向中高端爬坡。而酷派與聯(lián)想因?yàn)樵谇郎线^(guò)于單一，依賴運(yùn)營(yíng)商，以至于成也運(yùn)營(yíng)商，敗也運(yùn)營(yíng)商。聯(lián)想在第二季財(cái)報(bào)上公布的數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想智能手機(jī)產(chǎn)生了3.24億美元庫(kù)存費(fèi)用。

因此，陳旭東接手之后改變了之前的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，走精品策略。陳旭東表示2015年聯(lián)想已經(jīng)放棄了50%的機(jī)型。楊元慶認(rèn)為，聯(lián)想未來(lái)還需要繼續(xù)減少機(jī)型，多精品的路子。

“我們希望不僅有在市場(chǎng)上叫得響的產(chǎn)品，還希望能夠恢復(fù)摩托羅拉過(guò)去的榮耀。”楊元慶表示。

華為、聯(lián)想各有所長(zhǎng)

對(duì)于近期聯(lián)想和華為手機(jī)業(yè)務(wù)被比較的文章。聯(lián)想CMO王傳東表示同樣作為全球500強(qiáng)的公司，華為和聯(lián)想在業(yè)務(wù)成功的路徑和策略上是不一樣的，手機(jī)是個(gè)長(zhǎng)跑型業(yè)務(wù)，在這樣的情況下不應(yīng)該以此時(shí)此刻的表現(xiàn)來(lái)蓋棺定論。

對(duì)此，楊元慶表示：“華為首先是一家非常成功的企業(yè)，我們也非常敬佩。但中國(guó)不是一家企業(yè)成功就可以了。華為是往技術(shù)的縱深走，而聯(lián)想要強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)新和效率兩個(gè)方向的平衡。所以，兩個(gè)都有各自核心競(jìng)爭(zhēng)力，各有所長(zhǎng)。”

童夫堯在接受網(wǎng)易科技獨(dú)家專訪的時(shí)候，也表示聯(lián)想作為一個(gè)大企業(yè)需要把握效率和創(chuàng)新的平衡。

楊元慶表示，不能看短期的結(jié)果。因?yàn)槎唐诘慕Y(jié)果有很多影響因素。“比如聯(lián)想去年并購(gòu)了摩托羅拉，并購(gòu)了IBM的服務(wù)器。在這么短的時(shí)間內(nèi)，我們需要消化它。你吃個(gè)飯以后也要消化，你消化的時(shí)候也得打個(gè)盹，等你完全消化了，吃進(jìn)去的東西真的是轉(zhuǎn)化成能量了，你會(huì)更加精神抖擻，活蹦亂跳的再去工作，再去奮斗。”

楊元慶曾指出個(gè)人電腦、移動(dòng)和企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)是聯(lián)想的“三駕馬車”，聯(lián)想正在努力從一個(gè)只有PC業(yè)務(wù)的公司擴(kuò)展成擁有這3個(gè)增長(zhǎng)引擎的公司。對(duì)于這樣一個(gè)全球市場(chǎng)覆蓋的企業(yè)來(lái)說(shuō)是不容易的，因此，楊元慶希望能夠更加客觀地看待聯(lián)想。他相信等聯(lián)想“消化完”之后會(huì)有一個(gè)嶄新的面孔出現(xiàn)。

未來(lái)強(qiáng)調(diào)設(shè)備+云服務(wù)

近兩年CES展上VR、AR以及人工智能等新技術(shù)越來(lái)越熱。對(duì)于這些新熱點(diǎn)領(lǐng)域，楊元慶表示聯(lián)想一直有所準(zhǔn)備。未來(lái)會(huì)考慮將這些技術(shù)融入電腦、移動(dòng)設(shè)備中配合使用。童夫堯也在接受媒體采訪時(shí)表示，聯(lián)想有財(cái)力也有實(shí)力去對(duì)這些新技術(shù)做研究，聯(lián)想去年就拿出了17億美元投入新技術(shù)的研發(fā)，2016年將會(huì)投入更多。

對(duì)于未來(lái)戰(zhàn)略，楊元慶認(rèn)為虛擬現(xiàn)實(shí)這些技術(shù)并不能反映聯(lián)想全部的戰(zhàn)略。未來(lái)聯(lián)想會(huì)更加強(qiáng)調(diào)設(shè)備+云服務(wù)。

據(jù)了解，在2015年聯(lián)想的科技創(chuàng)新大會(huì)上，聯(lián)想就一再?gòu)?qiáng)調(diào)了硬件+軟件+云服務(wù)的三合一戰(zhàn)略，從一個(gè)硬件設(shè)備制造商橫向開(kāi)拓基于設(shè)備的軟件能力，然后再通過(guò)云計(jì)算能力提升服務(wù)能力。

“這是一個(gè)大的愿景，但是不可能同時(shí)實(shí)現(xiàn)，我們會(huì)一步步的把它實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，我們還需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷的去調(diào)整。”楊元慶最后表示道。