“要茶還是要咖啡?”在泡了一壺咖啡之后，微微有些發(fā)福的鈴木正彥，左手電腦、右手小筆記本，抑揚(yáng)頓挫地打開(kāi)了話匣子。在他周圍，冰箱門貼著日本相撲選手排名海報(bào)，門口的折扇和侍女瓷娃娃，日本元素隨處可見(jiàn)。

鈴木正彥擔(dān)任太陽(yáng)誘電(廣東)有限公司的董事長(zhǎng)已經(jīng)一年半時(shí)間，現(xiàn)正在大刀闊斧地實(shí)施各項(xiàng)改革：投資3億人民幣實(shí)施響應(yīng)東莞“機(jī)器換人”，打造智能工廠;提高員工福利，降低工人離職率……他說(shuō)，盡管珠三角有外資工廠轉(zhuǎn)移，但太陽(yáng)誘電將通過(guò)這些改革，抵消人工成本上漲等因素，繼續(xù)加碼東莞，扎根東莞。

在工作之外，鈴木正彥也喜歡上了這里。幾乎每個(gè)周末，他都喊上公司一大票人去徒步，足跡遍布東莞各大公園、景區(qū)乃至周邊城市，即便東莞本地人，都不敢拍胸脯說(shuō)有他去得多。

“我在東莞的任期可以說(shuō)才剛剛開(kāi)始，但我走的那天，我將會(huì)淚流滿面。”他說(shuō)。

鈴木正彥

老將出馬：“機(jī)器換人”加注東莞基地

位于石碣的太陽(yáng)誘電(廣東)有限公司，是日本電子元件制造巨頭太陽(yáng)誘電株式會(huì)社布局全球的最重要生產(chǎn)基地。擔(dān)任這家公司的董事長(zhǎng)，對(duì)今年已經(jīng)63歲的鈴木正彥來(lái)說(shuō)，是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。但他執(zhí)掌多年海外分公司的經(jīng)歷和技術(shù)、管理上攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取的卓越成績(jī)，讓高層決策者對(duì)他在東莞的表現(xiàn)充滿期待。1975年，大學(xué)畢業(yè)后的鈴木正彥就進(jìn)入日本太陽(yáng)誘電集團(tuán)，在技術(shù)開(kāi)發(fā)部門從技術(shù)員做起成為技術(shù)骨干。1980年，他被委派到韓國(guó)分公司，當(dāng)時(shí)電子產(chǎn)品中需要用的銀價(jià)格高，他花了一年多時(shí)間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克銀的替代材料開(kāi)發(fā)，圓滿完成任務(wù)。此后，他轉(zhuǎn)向管理崗位，在菲律賓、美國(guó)、墨西哥等國(guó)家的多個(gè)重要分公司擔(dān)任了多年的高管職位，直到2003年回到日本總部，擔(dān)任本土工廠的董事長(zhǎng)、集團(tuán)事業(yè)部高管等職位。

2014年5月，在日本太陽(yáng)誘電集團(tuán)總部工作10年后，他再度被派往中國(guó)，擔(dān)負(fù)起太陽(yáng)誘電東莞公司的董事長(zhǎng)職務(wù)，同時(shí)也全面負(fù)責(zé)包括蘇州、天津分公司在內(nèi)的整個(gè)中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)。

他在中國(guó)的任務(wù)并不輕松，被寄予了穩(wěn)定和加碼東莞工廠的期望，但這里人工成本越來(lái)越高漲、年輕的工人越來(lái)越難管理、生產(chǎn)線需要根據(jù)飛速發(fā)展的電子行業(yè)進(jìn)行改造。

怎么辦?在得知東莞市政府大力推行“機(jī)器換人”之后，太陽(yáng)誘電立馬響應(yīng)，并將實(shí)施一項(xiàng)總投資為60億日元(近3億人民幣)的自動(dòng)化改造，并借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)領(lǐng)域打造一個(gè)高水平的智能化工廠。

鈴木正彥認(rèn)為，盡管近些年不少工廠已經(jīng)搬到柬埔寨、越南等地，但他依然看好東莞。“這里配套完善，環(huán)境穩(wěn)定，政府高效而且關(guān)心企業(yè)，工人工資雖然在上漲，但實(shí)際上是有很多辦法抵消這部分因素。”

銳意改革：加大福利離職率降低一半

事實(shí)上，“機(jī)器換人”只是鈴木正彥在執(zhí)掌太陽(yáng)誘電東莞工廠后，提出的“重教育、超精銳、高效率”中期計(jì)劃的一部分。他解釋，高效率體現(xiàn)在生產(chǎn)上就是“機(jī)器換人”，而“重教育”和“超精銳”則是他的育人、用人理念。

一般來(lái)說(shuō)，日本企業(yè)文化講究精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)精神，其表現(xiàn)之一就是有非常強(qiáng)烈的服從意識(shí)。“以往，公司對(duì)員工要求是按照規(guī)定辦事，上級(jí)說(shuō)什么下面就只負(fù)責(zé)執(zhí)行。但今后，我希望他們不僅能夠執(zhí)行好，更學(xué)會(huì)自己獨(dú)立思考，可以自發(fā)性地提出方案見(jiàn)解。這就需要更大量的培訓(xùn)教育，讓他們知其然也知其所以然。”鈴木正彥稱。

此外，鈴木還正在革除日資企業(yè)中看重工齡、等級(jí)，忽略實(shí)際能力與貢獻(xiàn)的弊病。“認(rèn)真工作、有能力的，將他們的工資差距拉大，即便一個(gè)員工還沒(méi)有那個(gè)職位、等級(jí)，我們也要給他相匹配的回報(bào)。”鈴木正彥說(shuō)?！　⊥ㄟ^(guò)加大培訓(xùn)、注重實(shí)際能力，鈴木希望能借此發(fā)現(xiàn)和留住更多人才，實(shí)現(xiàn)本土化(日語(yǔ)“現(xiàn)地化”)管理。在他設(shè)想中，今后不僅中層有更多的本土員工，甚至董事，乃至董事長(zhǎng)職位都能讓中國(guó)人擔(dān)任。

而對(duì)普通員工，太陽(yáng)誘電也從2014年起實(shí)施了一項(xiàng)更深得人心的改革。眾所周知，珠三角多數(shù)打工者都靠加班費(fèi)來(lái)多掙工資，因此超長(zhǎng)時(shí)間加班司空見(jiàn)慣。但如今，太陽(yáng)誘電的普通員工每個(gè)月的加班時(shí)間，都不超過(guò)36個(gè)小時(shí)，每周基本都有雙休日。“我們提高了員工工資水平，因此實(shí)際收入沒(méi)有相應(yīng)下滑，工人們都很擁護(hù)這項(xiàng)福利。”

其直接效果非常明顯：從2014年到現(xiàn)在一年多時(shí)間，該公司離職率下降了一半。“一開(kāi)始，我們還以為這與經(jīng)濟(jì)不景氣有關(guān)，但在調(diào)研對(duì)比了周邊廠區(qū)之后，我們確信這真的是由新制度帶來(lái)的效果。”鈴木自豪地稱。

走遍東莞：“老小孩”愛(ài)上這座城

身為一家日資大廠的“一把手”，但在公司員工眼中，這個(gè)上司就像一個(gè)“老小孩”，心態(tài)比80后還年輕。譬如，鈴木是喜歡唱K的麥霸，有次在他的生日會(huì)上，他一嗨起來(lái)，居然大跳起廣場(chǎng)舞神曲“小蘋果”，把“小伙伴們”都驚呆了。

他也是一個(gè)熱心公益慈善的人，每年中秋節(jié)都會(huì)帶領(lǐng)公司員工去敬老院慰問(wèn)老人，送上慰問(wèn)品，還定期組織員工到外面開(kāi)展撿垃圾、植樹(shù)活動(dòng)，為本地及貧困地區(qū)的小學(xué)捐資贈(zèng)物，定期地舉辦獻(xiàn)血活動(dòng)，向本地的慈善基金會(huì)捐贈(zèng)等公益慈善活動(dòng)來(lái)回饋社會(huì)。

除了出差，鈴木正彥有三分之二時(shí)間都在東莞。雖然人生地不熟、語(yǔ)言不通，但他有一套融入本地的好辦法——徒步旅行。他解釋這有三大好處，可比打高爾夫強(qiáng)多了。

其一，可以鍛煉身體，親近大自然，有助于身心健康。其二，這也是很好地了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情的窗口。有次去虎英公園徒步時(shí)，鈴木正彥看到一對(duì)老年夫婦在涼亭跟著自帶的小音箱練歌，他停下了聽(tīng)了很久，還問(wèn)人家是否有《夜來(lái)香》，后來(lái)跟著小音箱的音樂(lè)唱了起來(lái)。

更重要的是，他希望通過(guò)這種方式，在工作場(chǎng)合之外近距離接觸員工，了解員工們的性格、思想。“作為一個(gè)合格的管理者，了解下屬是非常必要的。”

2014年10月底，他牽頭在公司成立了一個(gè)徒步俱樂(lè)部，至今已經(jīng)組織了50多次，足跡遍布東莞各大景區(qū)、公園，周邊城市中也去過(guò)深圳紅樹(shù)林、廣州白云山等，最遠(yuǎn)一次去到了河源。

鈴木正彥還加入了一個(gè)“徒步菜鳥(niǎo)”的微信群里，他的頭像是一個(gè)長(zhǎng)得很“萌”的牛，那是他夫人親手給他繡織的一塊布?jí)|上的圖案。這個(gè)微信群經(jīng)常發(fā)好吃好玩的，而鈴木正彥中文不好怎么在群里交流呢?他伸出手比劃了一個(gè)“豎大拇指”(點(diǎn)贊)的樣子，他常用日本元素的圖案點(diǎn)贊、表達(dá)。　如今，鈴木正彥還抱著“活到老，學(xué)到老”的精神，報(bào)了一個(gè)漢語(yǔ)學(xué)習(xí)班，每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)說(shuō)中文。就在剛剛過(guò)去的12月，他去深圳大學(xué)參加了HSK(漢語(yǔ)水平考試)2級(jí)考試。遺憾的是，以一分之差沒(méi)通過(guò)這次等級(jí)考試。他說(shuō)，要一級(jí)級(jí)考上去，直到自認(rèn)合格為止。

人物檔案

鈴木正彥，1953年出生于日本群馬縣。1975年進(jìn)入太陽(yáng)誘電集團(tuán)工作，擔(dān)任多家海外分公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)?，F(xiàn)任誘電太陽(yáng)(廣東)有限公司的董事長(zhǎng)、法人代表及太陽(yáng)誘電(中國(guó))投資有限公司的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、法人代表。

太陽(yáng)誘電自1999年成立來(lái)多次增資擴(kuò)產(chǎn)，目前注冊(cè)資本8555萬(wàn)美元，投資總額23291萬(wàn)美元，員工3900多人，占地10多萬(wàn)平方米。2014全年出口總額約為18.27億元人民幣，繳納稅金為4637萬(wàn)元人民幣。該公司也先后連續(xù)獲得石碣鎮(zhèn)和東莞市政府頒發(fā)的“優(yōu)秀科技企業(yè)”、“納稅貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”及省級(jí)“廣東省清潔生產(chǎn)企業(yè)”、海關(guān)總署“中國(guó)外貿(mào)出口先導(dǎo)指數(shù)(ELI)樣本企業(yè)”等稱號(hào)。

人物對(duì)話

記者：來(lái)莞一年半了，你對(duì)東莞這座城市的印象如何?

鈴木正彥：說(shuō)實(shí)話，剛來(lái)東莞，看到很多大小不一的工廠區(qū)，感覺(jué)這里有些臟亂。但是后來(lái)一進(jìn)主城區(qū)，這里高樓林立，環(huán)境也很好，后來(lái)去到松山湖和各個(gè)公園，風(fēng)景優(yōu)美，植被茂密，政府對(duì)這類公共設(shè)施的投入建設(shè)也讓我很驚嘆。我也恍然大悟：這是一個(gè)復(fù)雜、多面的城市，但更重要的是，這里的人友好善良，聰明能干，我也慢慢喜歡上了這里?？傊@是一座充滿生機(jī)活力的城市。

記者：你歷任多個(gè)海外分公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，如果還讓你選，你會(huì)去哪里工作、生活?

鈴木正彥：這個(gè)很難比較，當(dāng)初韓國(guó)是我出國(guó)就職的第一站，時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但對(duì)我有著特殊意義。當(dāng)我離開(kāi)韓國(guó)時(shí)，幾乎全分公司的人都來(lái)歡送我，大部分人和我都忍不住落淚。之后在菲律賓、美國(guó)都沒(méi)有過(guò)這樣的感覺(jué)。不過(guò)，我已經(jīng)預(yù)感到，當(dāng)我在中國(guó)任期結(jié)束離開(kāi)時(shí)，會(huì)有這種場(chǎng)景出現(xiàn)，我會(huì)不舍這里，懷念這里的風(fēng)景、這里的人、這里的美食。