上半年，吉林石化公司主營業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)320.4億元，煉化主業(yè)同比增效10.9億元。在煉油企業(yè)成本不斷上升、煉化企業(yè)普遍虧損的形勢下，吉林石化抓管理、搶市場、謀發(fā)展，持續(xù)開源節(jié)流，降本降耗增效工作走在中國石油前列。

　　傳統(tǒng)石化行業(yè)進(jìn)入微利時代，裝置的安穩(wěn)運行和優(yōu)化操控是開源節(jié)流的重要渠道。年初以來，吉化實現(xiàn)丙烯腈及合成氨等裝置蒸汽和氮氣并網(wǎng)，減少蒸汽損失70噸/時、減少氮氣損失2200立米/時。優(yōu)化電力系統(tǒng)運行，通過采取停運變壓器等措施，節(jié)約電費3700萬元。優(yōu)化鍋爐運行操作，調(diào)煤種、增發(fā)電、減自用、降消耗，兩個動力廠蒸汽成本分別比去年同期下降32.98元/噸和31.16元/噸，合計增效9620萬元。上半年，吉化35套主要煉化裝置實現(xiàn)了平穩(wěn)運行，577項運行指標(biāo)保持歷史最好水平，914項運行指標(biāo)好于去年同期，累計節(jié)能降耗同比實現(xiàn)增效1.7億元。

　　高效采購也是吉化降本增效的重要經(jīng)驗。吉化針對生產(chǎn)建設(shè)所需物資種類繁雜、代理商比例高等問題，適時開展三劑和機(jī)電儀等材料價格對標(biāo)，在2013年大宗原料、煤炭、整機(jī)進(jìn)口設(shè)備全部實現(xiàn)直采、進(jìn)口三劑30家代理商被生產(chǎn)商取代的基礎(chǔ)上，今年又有11個品種打破獨家代理，8個化工三劑品種實現(xiàn)直采，1.8萬種二級物資實現(xiàn)集成采購，并對70種化工三劑實施了代儲代銷。

　　上半年，吉化以市場為導(dǎo)向優(yōu)化生產(chǎn)，結(jié)合產(chǎn)品調(diào)價周期和窗口檢修共計調(diào)整裝置負(fù)荷23次，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化實現(xiàn)增效2億元。以推進(jìn)精細(xì)化管理降低成本費用，可控費用同比降低2.5億元。以改進(jìn)營銷戰(zhàn)略實現(xiàn)效益最大化，調(diào)整產(chǎn)品價格578次，增效1305萬元。以新項目建設(shè)、技術(shù)改造拓寬增收渠道，航煤裝置實現(xiàn)一次開車成功、一次認(rèn)證合格、一次產(chǎn)品合格；實施新牌號ABS產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，成功打入白色家電市場。