12月16日，遠光軟件實施的國電漢川發(fā)電有限公司(下文簡稱國電漢川)基建財務內(nèi)控系統(tǒng)督導及驗收會順利召開。國電集團公司財務部副主任王曉非、基建財務處處長令狐偉鋒率基建內(nèi)控驗收專家組對系統(tǒng)進行了細致的考評與審查，湖北公司總會計師朱虹、財務部主任楊志烈、國電漢川電廠各部門人員參加會議。王曉非主任對項目建設的成果給予了高度評價，勉勵項目“繼續(xù)深挖系統(tǒng)應用價值，提升精細化管理水平。”

(國電驗收專家組聽取項目建設匯報及現(xiàn)場研討)

國電漢川成立于1989年，在一二期共4臺33萬千瓦機組的基礎上，三期規(guī)劃建設2臺100萬千瓦機組，建成后，全廠裝機容量將達到332萬千瓦，成為湖北省最大的火電廠。為有效進行內(nèi)部控制體系建設，國電漢川基建財務內(nèi)控系統(tǒng)項目于2014年8月啟動，項目借助遠光軟件的技術力量，歷時一年完成了建設。

項目建設對國電漢川電廠業(yè)務流程進行了完善的梳理、優(yōu)化，配合系統(tǒng)上線下發(fā)了22項內(nèi)控管理制度，以制度和信息化程序的形式固化業(yè)務流程，規(guī)范、明確權責，解決基建管理制度體系中存在的結構性問題，實現(xiàn)各司其職，規(guī)范有序。

系統(tǒng)建設形成投資控制體系，進一步強化對施工、物資及其他174份合同的有效成本動態(tài)控制;以業(yè)務流驅動價值流，全面提升工程物資管理水平，實現(xiàn)價值流與實物流良性同步流轉，推動項目建設涉及的105項采購合同全業(yè)務的流程化管理。系統(tǒng)構建起基建往來款項受業(yè)務的前端環(huán)節(jié)控制，強化風險抵御能力，提高內(nèi)控執(zhí)行力，并引入“過程結算”機制，將施工和物資業(yè)務進行實時歸概，自動掛接資產(chǎn)價值，實現(xiàn)業(yè)財一體化，為竣工決算奠定數(shù)據(jù)基礎。

檢查及驗收會議上，漢川公司總會計師胡文杰進行了基建內(nèi)控體系建設匯報，財務部主任李晶進行了驗收評審佐證講解，專家組對項目進行了現(xiàn)場查驗、聽取匯報以及質(zhì)詢討論。漢川公司計劃部主任黃桂平認為，基建內(nèi)控對于業(yè)務驅動財務，保持數(shù)據(jù)一致性有非常好的效果。“以5號機組和6號機組對比為例，使用系統(tǒng)前，計劃部與財務部需要每個月對概算歸概情況進行信息核對，工作量龐大。系統(tǒng)上線后，將歸概情況進行設置，無需逐月核對，節(jié)省人力時間。同時也大大改變了計劃和財務兩張皮的現(xiàn)象，從前端業(yè)務驅動財務，數(shù)據(jù)準備一致，業(yè)務與財務管控到位，有效防范風險”。漢川公司副總經(jīng)理黃建新則指出，基建財務內(nèi)控系統(tǒng)非常智能，提供數(shù)據(jù)全面，基建管理所需數(shù)據(jù)，系統(tǒng)中都能進行查詢。

王曉非對國電漢川電廠基建財務內(nèi)控系統(tǒng)建設成果高度認可。他指出，精細化的管理一定要有精細化的工具，并勉勵漢川后續(xù)要深挖體系建設價值：一是要大力推行以信息化手段為主的精細化管理工具的應用;二是要打通管理壁壘，形成了管理鏈條，充分發(fā)揮信息化的價值;三是要深挖系統(tǒng)應用價值，以適應隨著未來的業(yè)務需求。

國電湖北電力有限公司總會計師朱虹表示，項目驗收是走向更高要求的起點。在財務集中管控、創(chuàng)新改革要求下，系統(tǒng)深化應用要持續(xù)推進，為加強機組市場競爭力，真正做到管理更嚴格、精細化、價值化。