面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的洶涌大潮，空氣能企業(yè)加緊線上線下資源整合，利用大數(shù)據(jù)創(chuàng)新服務(wù)，提升品牌影響力。通過(guò)這種線上線下消費(fèi)者、終端門店的溝通互動(dòng)渠道。有助空氣能產(chǎn)品營(yíng)銷向價(jià)值營(yíng)銷戰(zhàn)略升級(jí)。

　　不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)渠道轉(zhuǎn)換為現(xiàn)代商超賣場(chǎng)渠道，甚至電商渠道。一部分空氣能企業(yè)，盡管產(chǎn)品價(jià)格提升了，產(chǎn)品上檔次了，甚至銷量也上去了，但是結(jié)果卻是多賣沒(méi)多賺，豐產(chǎn)不豐收；而另外一部分企業(yè)情況可能會(huì)更糟糕，自從將主渠道從傳統(tǒng)的流通渠道轉(zhuǎn)換為現(xiàn)代的商超賣場(chǎng)渠道之后，由于品牌知名度低等諸多因素，產(chǎn)品不能成為消費(fèi)者的首選，銷量上不來(lái)，加上商超渠道的各種費(fèi)用支出，這一類企業(yè)根本就沒(méi)有見(jiàn)過(guò)“回頭錢”。

　　渠道營(yíng)銷已經(jīng)成為一個(gè)專門的產(chǎn)業(yè)。空氣能企業(yè)要想在銷售上取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。就要花心思去琢磨這門學(xué)問(wèn)。在行業(yè)發(fā)展的初期，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)大多集中在技術(shù)和產(chǎn)品上，更多的是一種功能性的滿足，空氣能企業(yè)和消費(fèi)者對(duì)營(yíng)銷的渴望并不是那么強(qiáng)烈。當(dāng)發(fā)展到一定階段時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)就升級(jí)為集技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、服務(wù)、體驗(yàn)、人本關(guān)愛(ài)等為一體的綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)銷將發(fā)揮決定性作用。

　　買口碑

　　很多企業(yè)都知道口碑的重要性，但很少有企業(yè)愿意在企業(yè)口碑上投入更大的資源，更傾向于把資源投在那些“看得見(jiàn)”的區(qū)域。但應(yīng)該看到，產(chǎn)品的意義是為用戶創(chuàng)造價(jià)值。而營(yíng)銷的意義，是尋找一條能走進(jìn)消費(fèi)者心里的捷徑，而服務(wù)，就是這樣一條捷徑。

　　賣服務(wù)

　　空氣能企業(yè)想要真正在空氣能行業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要認(rèn)清當(dāng)前的局勢(shì)，努力進(jìn)行科技研發(fā)，加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度，提高產(chǎn)品的科技含量；與此同時(shí)建立健全的銷售服務(wù)機(jī)制，做好售前、售中、售后服務(wù)，樹立良好的市場(chǎng)形象。

　　賣體驗(yàn)

　　傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式產(chǎn)生的吸引力已經(jīng)今非昔比了，企業(yè)除了在設(shè)計(jì)、技術(shù)方面不斷創(chuàng)新外，營(yíng)銷方式也需與時(shí)俱進(jìn)。讓消費(fèi)者“眼見(jiàn)為實(shí)”，形成體驗(yàn)產(chǎn)品、確認(rèn)價(jià)值、促成信賴后主動(dòng)選擇的購(gòu)買邏輯。體驗(yàn)營(yíng)銷的成功之處。

　　賣產(chǎn)品

　　提供有價(jià)值的產(chǎn)品是讓客戶省心，敢于對(duì)自己的產(chǎn)品承擔(dān)責(zé)任是讓客戶放心，營(yíng)銷最終仍要回歸本源，做好基本面。

　　空氣能企業(yè)無(wú)論實(shí)施什么樣的定位營(yíng)銷，只要想從渠道要利潤(rùn)，就必須確立自身的主渠道戰(zhàn)略，同時(shí)根據(jù)渠道戰(zhàn)略確定與渠道相匹配的產(chǎn)品策略，因?yàn)榍赖牟煌褪窍M(fèi)群體的覆蓋不同。