2013年3月4日,集團公司總經(jīng)理王彤宙赴建筑節(jié)能公司調(diào)研工作，集團公司副總經(jīng)理李杰及各部門相關負責人員陪同調(diào)研。

        建筑節(jié)能公司總經(jīng)理馮海晨對集團公司領導的來訪表示歡迎，對集團公司領導與集團各部門在建筑節(jié)能公司發(fā)展初期給予的支持與幫助表示感謝，并就建筑節(jié)能公司基本情況、2012年工作回顧、2013年工作思路以及目前公司面臨的形勢、問題、所需支持等四個方面作了詳細匯報。         王彤宙對建筑節(jié)能公司各項業(yè)務開展所取得的成果予以肯定并從定位模式與發(fā)展方式兩方面對建筑節(jié)能公司下一步工作開展做出了明確指示。在定位模式方面，王彤宙要求，要鎖定模式，鎖定市場空間，鎖定核心技術、核心團隊、核心業(yè)務；要以“成本和效益”為原則,充分考慮“為我所有還是為我所用”，并以此為基礎進行功能定位，力求增強企業(yè)核心競爭力，成為建筑節(jié)能綜合技術和整體解決方案的提供者。在發(fā)展方式方面，王彤宙強調(diào)建筑節(jié)能公司作為集團公司傾力打造的主業(yè)板塊公司，一是要樹立超常規(guī)發(fā)展的理念，選擇超常規(guī)的發(fā)展方式，二是要注重對業(yè)務拓展過程中規(guī)律性事物的研究，三是要加強與地方大企業(yè)及政府機構的戰(zhàn)略合作，通過合作及試點項目示范拓展市場空間，四是要以“最小的投入創(chuàng)造最大的產(chǎn)出”為原則，結合拓展輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)業(yè)務，實現(xiàn)向服務型、科技型企業(yè)的轉型，王彤宙要求集團公司總部各部門要在市場開發(fā)、業(yè)務并購、科技創(chuàng)新等方面給予建筑節(jié)能公司更多的支持。         李杰對建筑節(jié)能公司半年來開展的工作予以肯定，對今后的發(fā)展提出三點要求:一是立足高端商務模式推進運營；二是要加強學習，不斷了解行業(yè)信息與市場需求；三是在發(fā)展中要掌握節(jié)奏、突出重點、對風險要有很好的評估與把控。李杰還表示，希望集團公司總部能夠在高端人才引進和年輕隊伍培養(yǎng)方面給予建筑節(jié)能公司以支持；集團公司各部門要加強對節(jié)能環(huán)保技術與市場的學習與關注，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，更好的用協(xié)同機制彌補短板，推動集團公司成為節(jié)能環(huán)保行業(yè)引領者。

        會議最后，王彤宙肯定了建筑節(jié)能公司近期提出的“強化管理提升、加快轉型升級、狠抓作風建設，抓住建筑節(jié)能市場蓬勃發(fā)展的歷史機遇，創(chuàng)建高端商務模式，外拓資源，內(nèi)強素質，資本運作與技術創(chuàng)新并重，實現(xiàn)中國節(jié)能建筑節(jié)能業(yè)務的恢弘起步”工作方針，并強調(diào)要努力成為集團公司服務型、科技型轉型的排頭兵，作為最新成立的公司，能夠取得快速、健康的發(fā)展。