國內(nèi)兩大電網(wǎng)公司每年都有千億級別的投資，大家都很想大大的咬一口，可是進入這個行業(yè)有諸多門檻，傳統(tǒng)產(chǎn)品已經(jīng)規(guī)范化招標(biāo)，資質(zhì)門檻逐年提高，差異化競爭很難開展。但是龐大的電力系統(tǒng)也意味著數(shù)量龐大的需求點，能做的事情肯定有很多，圍繞這些需求點去發(fā)展新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品或許是大家殺出一條血路的不二法門。但是電力系統(tǒng)作為一個極其特殊的關(guān)系國計民生行業(yè)，因此在導(dǎo)入新技術(shù)和新產(chǎn)品的過程中是十分謹(jǐn)慎的。根據(jù)多年的觀察、了解，將國內(nèi)電力市場新技術(shù)新產(chǎn)品市場導(dǎo)入過程進行了模型化，也許對大家會有幫助。

要想將一種新技術(shù)、新產(chǎn)品形成市場規(guī)模，從開始市場推廣起算，基本上需要3~5年甚至更長的時間，這就對大家提出了很高的要求：不但要有拿得出手的好貨，還得耐得住性子，扛得住寂寞，當(dāng)然還要花得起資金，不然要是曙光就在明天，而你今天資金就斷流了，那就太可惜了。