常州公司依托內河碼頭開辟水路銷煤渠道2015年，國電江蘇公司積極貫徹“一五五”戰(zhàn)略，深入推進“雙提升”工作，贏得了國電在江蘇區(qū)域戰(zhàn)略的新進展。

一、主要績效指標完成情況

(一)區(qū)域對標指標。發(fā)電量395.53億千瓦時，其中獲得各類市場交易電量57.9億千瓦時，居可比企業(yè)區(qū)域第一;獲得各類基數(shù)獎勵電量13.63億千瓦時，居可比企業(yè)江蘇區(qū)域第一。設備利用小時5312小時，居可比企業(yè)江蘇區(qū)域第一，比“五大”平均利用小時高185小時，比全省統(tǒng)調平均利用小時高417小時。

(二)歷史對標指標。利潤總額、單位容量利潤、售電單位成本、售熱量、供電煤耗、廠用電率、入爐標煤單價、經(jīng)濟增加值、資產(chǎn)負債率等九項指標創(chuàng)歷史最好水平。

(三)安全環(huán)保指標。全年安全無事故，連續(xù)安全紀錄達到1829天。環(huán)保完成了國家能源局確定的泰州公司、常州公司超低排放改造示范項目任務。全公司三分之二的機組達到了超低排放標準，在區(qū)域處于領先水平。

(四)項目發(fā)展指標。

泰州二期作為世界第一個百萬千瓦二次再熱機組項目和國家科技示范工程，按照集團公司“3+1”目標高質量建成，第一臺機組于2015年9月25日，第二臺機組于2016年1月13日高效率投入商業(yè)運行。宿遷二期2*66萬千瓦二次再熱項目獲得政府核準和集團公司董事會批準。

二、主要工作措施

堅持把集團公司的戰(zhàn)略要求與國電江蘇的具體實際相結合，積極推進差益化管理、協(xié)同化經(jīng)營、規(guī)范化運作、全要素控制“三化一素”管理思路應用實踐，主要抓了五件事。

(一)千方百計多創(chuàng)收。緊盯市場變化，做好“六個全力爭取”：一是全力爭取基數(shù)電量獎勵。充分用足“以熱定電”、“超低排放”等各類獎勵電量政策，做到度電必爭，增加收益2.18億元。二是全力

爭取電價補貼獎勵。積極推進機組超低排放改造策略，獲得地方政府電價補貼獎勵收益6500萬元。三是全力爭取外部市場電量。建立專項激勵機制，采取抓牢重點客戶與搜尋潛在客戶相結合的方法，盡力多獲得交易電量，增加收益4.67億元。四是全力做好內部電量替代。爭取電網(wǎng)支持，將33萬千瓦機組電量計劃往大容量低能耗機組轉移，提高電量創(chuàng)利能力，共轉移替代電量23億千瓦時，增加收益4200萬元。五是全力爭取供熱收入。克服經(jīng)濟下滑影響，想方設法增量保價。在入爐標煤單價同比下降19%的情況下，供熱價格僅降低8.52%，對外售熱同比增加4.06%，創(chuàng)利1.3億元。六是全力爭取副產(chǎn)品收入。針對市場對灰渣、石膏等副產(chǎn)品需求銳減的形勢，采取穩(wěn)定老用戶，培育新市場策略，積極開發(fā)江西、安徽、福建等遠端市場，累計銷售收入1.38億元。

(二)精打細算降成本。瞄住預算目標，做到“三個精心”，一是精心控制入廠煤價。對進口煤和國內市場煤全部實行網(wǎng)上陽光采購，壓降燃料成本，節(jié)約燃料費用1.55億元。二是精心提高燃煤摻燒水平。針對不同機組設定邊界條件，實施精確計算摻燒，加大燃煤安全摻燒比例，全公司平均摻燒比例達到88%，同比上升20個百分點，節(jié)約燃料成本約3.3億元。三是精心降低資金成本。大力壓降融資規(guī)模，成功發(fā)行短期融資券、私募債、超短融，開展票據(jù)結算、融資租賃業(yè)務，累計綜合資金成本同比降低0.79個百分點。

(三)凝神聚力強管理。一是對管理業(yè)務流程優(yōu)化再造。組織公司上下近百人修編管理流程，建立規(guī)范化、標準化、實用化、高效化的“全業(yè)務、全流程、全要素、全崗位”管理體系。二是推行燃料價值鏈全要素管理。研究開發(fā)燃料價值鏈“三單六化”管控系統(tǒng)，形成環(huán)環(huán)相扣的完整體系，建立了一個對安全環(huán)?？捎行Э刂?、對配煤摻燒可精確設計、對最低燃料成本可精確計算、對售電報價可實時指導的管理系統(tǒng)。三是加強生產(chǎn)安全管控系統(tǒng)建設。對運行和檢修生產(chǎn)管理流程進行了再造設計，提高運行操作水平和檢修工藝質量。四是推進兩個標準化建設。

(四)全心全意增后勁。一是大力實施機組提質提效改造。實施汽輪機噴嘴和汽封改造、低溫省煤器改造、百萬機組汽動引風機改造等節(jié)能技改措施，大幅提高了機組能效水平和可靠性。二是確保泰州二期實現(xiàn)投產(chǎn)目標。針對世界第一個2伊100萬千瓦二次再熱項目，嚴格工程建設管理，防范技術風險。派專家組常駐建設工地幫助工作。開展精細監(jiān)造和監(jiān)裝管理，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備制造缺陷。三是做實宿遷二期項目。充分吸取泰州二期工程經(jīng)驗教訓，深度優(yōu)化設計、設備方案，夯實項目基礎。

(五)扎扎實實抓黨建。一是全面落實從嚴治黨管黨責任。加強頂層設計，建立健

全了相關制度、例會，進一步規(guī)范和嚴格黨內生活。二是抓好“三嚴三實”專題教育。組織領導人員查找“不嚴不實”的問題，制定《問題整改清單》。三是全面落實黨風廉政“兩個責任”。召開專題黨組會聽取落實“兩個責任”情況匯報，不斷完善反腐反違紀體制機制建設，編制并公示關鍵崗位廉潔風險點清單，明確規(guī)定從業(yè)禁止行為。

2016年，將進一步貫徹好這次會議精神，堅持“一五五”戰(zhàn)略不動搖，持續(xù)推進“雙提升”工作，努力把國電江蘇公司的事情辦好。