宏圖在去年寫過華為的偉大，在2014年就感言：這個(gè)企業(yè)以后會(huì)成為一個(gè)巨無霸，巨大到連券商都不想去找他做IPO。
21世紀(jì)第一個(gè)十年，華為手機(jī)還在和中興、酷派一起，趴在老人機(jī)和充話費(fèi)送手機(jī)的陣營(yíng)里，美國(guó)的通訊市場(chǎng)還處于被多家寡頭占據(jù)的時(shí)代?，F(xiàn)在，華為不僅搶占了歐美市場(chǎng)的份額，還出了一款2015年銷量第二的手機(jī)。
曾幾何時(shí)，聯(lián)想還是本土科技的龍頭，現(xiàn)在隨著互聯(lián)網(wǎng)三大家族BAT的崛起，聯(lián)想早已暗淡。但沒成想，曾經(jīng)的小弟華為，現(xiàn)在把聯(lián)想甩出了一條街。
聯(lián)想成立于1984年，在1993年銷售額就超過30億，1992年銷售達(dá)到17.67億。而華為成立于1987年，在1992年銷售額才超過1個(gè)億，甚至于因?yàn)殇N售突破1個(gè)億，任正非在年終大會(huì)上，哽咽著說“我們終于活下來了”。
這其中曾經(jīng)所承受的難言壓力我們后面會(huì)提到。
但是在2014年，兩者銷售規(guī)模已站在了同一位置，華為業(yè)績(jī)465億美元，聯(lián)想463億美元，但是前者的凈利潤(rùn)是45億美元(約279億人民幣)，后者凈利潤(rùn)8.29億美元(51.4億人民幣)，華為的凈利潤(rùn)是聯(lián)想集團(tuán)的5.42倍。
曾經(jīng)，聯(lián)想還分拆出來一個(gè)公司：神州數(shù)碼。神州數(shù)碼2014年的凈利潤(rùn)7.01億港元，聯(lián)想加上神州數(shù)碼，華為凈利潤(rùn)仍是兩者總和的4.8倍左右。很明顯，在商業(yè)的馬拉松上，華為在后半程超越了聯(lián)想。
相比巨頭BAT們，華為的凈利潤(rùn)已經(jīng)接近騰訊和百度。這種成績(jī)，對(duì)于一個(gè)沒有做任何做本運(yùn)作，踏踏實(shí)實(shí)納稅、踏踏實(shí)實(shí)做事業(yè)的企業(yè)來講，真的非常不易了。
而2015年，在市場(chǎng)環(huán)境整體不容樂觀的情況下，華為再次強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)35%，達(dá)到3900億，聯(lián)想的業(yè)績(jī)還沒有發(fā)布，相信肯定沒有華為增速這么快，意味著兩者的差距正逐漸拉大。
1、 令人敬畏的華為模式
華為、聯(lián)想中國(guó)兩家成功的國(guó)際化企業(yè)，也是兩種發(fā)展模式的代表。華為走的是技術(shù)派的代表為主，聯(lián)想另一個(gè)走的貿(mào)易派的路線，更側(cè)重于營(yíng)銷推廣和渠道、運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)為主。
但是，很明顯華為的競(jìng)爭(zhēng)力中，技術(shù)驅(qū)動(dòng)還是大于運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)，華為是目前國(guó)內(nèi)技術(shù)派企業(yè)的代表，華為在技術(shù)上投入的比重一直遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)同行科技企業(yè)。
2014年華為收入2800億、研發(fā)投入405億，研發(fā)支出占比14.46%，2015年華為收入3900億，研發(fā)投入500億，研發(fā)支出占比12.8%。
而過去10年，聯(lián)想研發(fā)支出占收入比從未超過2%，累計(jì)投入研發(fā)成本44.05億美元，與華為2015年的研發(fā)支出的一半持平。
華為的發(fā)展說明：如果核心科技模式堅(jiān)持下來了，就有了邊際效益定增的利潤(rùn)累計(jì)和爆發(fā)性成長(zhǎng)。這就是為何蘋果這么多年的年報(bào)一直很好看，雖然蘋果的供應(yīng)下游很多，但是蘋果的主體核心科技設(shè)計(jì)牢牢把握在自己手中，其不可替代性帶來了全球風(fēng)靡。
2 、華為模式背后是膽量和氣魄
華為不是一開始就走的技術(shù)派路線，在1987年成立時(shí)，它和聯(lián)想是類似的，也是走的“貿(mào)-工-技”的路線。
其中的原因很簡(jiǎn)單，由于歷史原因，當(dāng)時(shí)中國(guó)的技術(shù)與國(guó)外普遍存在太大差距，一開始就走技術(shù)研發(fā)路線，需要技術(shù)積累的基礎(chǔ)，也需要投入龐大的資金，而且研發(fā)不一定意味著成功，投入不等于有回報(bào)，其中的風(fēng)險(xiǎn)非常大。
但是華為從1990年開始冒險(xiǎn)改變。1990年，任正非做了大膽的決定，開始自主研發(fā)小交換機(jī)。華為和任正非都扛著巨大壓力，很長(zhǎng)一段時(shí)間之后，他們研發(fā)的交換機(jī)成功了，而且市場(chǎng)反響不錯(cuò)。大膽的賭注成功了，華為可以繼續(xù)存在下去，而不是面臨破產(chǎn)。
在1992年華為年銷售突破1億元，在年終大會(huì)上，任正非第一個(gè)發(fā)言，這位堪稱鐵漢的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，哽咽著說出“我們活下來了”，掩面而泣。
華為發(fā)展中，任正非多次讓自己處于巨大壓力中，也逐漸把華為推向了國(guó)際通信領(lǐng)軍企業(yè)。如同之前力主自主研發(fā)一樣，在是否要研發(fā)小靈通、TD布局時(shí)，任正非力排眾議的決定，再次賭對(duì)了。
但是任正非也一連抑郁了近10年，因?yàn)榧夹g(shù)布局，是提前開始的，未來究竟如何，幾年后才能看到，充滿了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。而這煎熬的幾年中任正非承受了巨大的壓力，這就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，面對(duì)企業(yè)命運(yùn)所承受的壓力!
時(shí)刻保持情形的華為成為了世界一流的電子科技企業(yè)，宏圖也在這里祝福我們祖國(guó)的科技大牛公司可以在未來飛得更高更遠(yuǎn)。
