公共機構(gòu)能源監(jiān)管平臺上線，舟山邁向精細化節(jié)能型社會
節(jié)能減排，通過一張“網(wǎng)”透明起來
安東尼·湯森，美國硅谷未來研究所主管。他的著作《智慧城市：大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)時代的城市未來》之中，描繪了智慧城市的藍圖，并將智慧城市定義為“信息技術(shù)與基礎(chǔ)設(shè)施、建筑、日常物品甚至與我們的身體相結(jié)合，進而解決社會、經(jīng)濟和環(huán)境問題的地方”。
他在書中拋出了一個問題：“智慧城市的領(lǐng)跑者”，政府、企業(yè)還是公民?
2016年1月，舟山市公共機構(gòu)節(jié)能監(jiān)管平臺上線，市行政中心1號樓、市公安局、市教育局、舟山醫(yī)院等40家政府、事業(yè)單位場所成為了第一批節(jié)能試點單位。
這意味著，舟山離“智慧城市”又近了一步，政府成為了這場全社會節(jié)能減排長跑的“領(lǐng)跑者”。
而為政府“破風”，搭建互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管平臺的，則是一家老牌本土制造企業(yè)——浙江華源電氣有限公司。
1本土企業(yè)K.O.上市公司
2015年9月，舟山市機關(guān)事務(wù)管理局向社會各界公開招標，要為舟山打造一套屬于自己的“節(jié)能監(jiān)管系統(tǒng)”。
這次公開招標，吸引了全國各地8家公司參與競標。這其中，有4家是資本雄厚的上市公司。它們均拿出了較低報價，欲沖入舟山市場。
面對上市公司的挑戰(zhàn)，為舟山出戰(zhàn)的浙江華源電氣有限公司盡管報價不是最低，但其以扎實的技術(shù)和方案，最終拿下了標的。
贏下標的，華源電氣花了三個月的時間，整合提升原有的一系列技術(shù)積累，從監(jiān)測終端硬件，到通信鏈路再到后臺數(shù)據(jù)處理及人機交互界面，自主研發(fā)完成了整個系統(tǒng)，并與中國電信舟山公司簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議整合通信資源。
本地企業(yè)有本土優(yōu)勢，華源電氣與供水企業(yè)合作，將被檢測單位原來的水表換成帶數(shù)字接口的遠傳水表，并與自來水公司數(shù)據(jù)共享，在寧波同類項目施工企業(yè)一年也沒能完成的安裝工程被縮短到了55天。
舟山市公共機構(gòu)節(jié)能監(jiān)管平臺在2016年1月順利上線。
高速度，并沒有讓質(zhì)量打折。
在工程驗收時，監(jiān)理單位給華源電氣留下了這樣的評價：“系統(tǒng)運行穩(wěn)定，同時發(fā)現(xiàn)了系統(tǒng)上線運行前常規(guī)手段難以檢測到的水電能耗和設(shè)備異常狀態(tài)，直接產(chǎn)生了項目投資收益，實現(xiàn)了項目建設(shè)的目標。”
2“智慧城市”的精明管家
打開平臺，你可以看到紅色的立柱代表電量，藍色則是水量。
電量一分鐘變化一次，水量一個小時反饋一次。平臺可以做到24小時實時監(jiān)測。
自該平臺運行兩個多月以來，節(jié)能降耗效應(yīng)明星。
以我市某家機關(guān)單位為例，2月份用水量比1月份多了12000多噸，但2月份的工作日比前個月少了一周多。監(jiān)管平臺顯示，非工作時段，該單位的水表仍在走，每小時6噸左右。
排查發(fā)現(xiàn)，是由于地下水管凍裂導致漏水。隨即，水管維修。
如果沒有平臺的監(jiān)測分析，如按每噸5元水費的標準計算，每小時漏6噸水，一小時漏水產(chǎn)生了30元水費，一天就會損失720元水費，一個月?lián)p失21600元。
“我們還發(fā)現(xiàn)一家單位，用水量一天30多噸，但通過平臺檢測對比顯示，其中有三分之二居然是漏掉的。”華源電氣總經(jīng)理林濤說，平臺的監(jiān)管，為各單位提供了能耗監(jiān)測、分析、預警，也給市機關(guān)事務(wù)管理局為各單位效能打分提供了依據(jù)。
3月底，該平臺二期工程將啟動。屆時還會有70家機關(guān)、企事業(yè)單位加入到“節(jié)能名單”中來。今后，節(jié)能網(wǎng)絡(luò)還將伸向兩區(qū)(縣)和各功能區(qū)。節(jié)能減排，通過一張“網(wǎng)”變得透明起來。
3破繭成蝶，轉(zhuǎn)型服務(wù)
看起來，一家做網(wǎng)絡(luò)平臺的公司，應(yīng)該是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但華源電氣卻是一家制造型企業(yè)。
這家企業(yè)成立于1992年,一直致力于直流電源成套裝置和動力電池變幅脈沖充電技術(shù)研究與應(yīng)用，擁有多個國家級殊榮。
曾研發(fā)出了全國第一臺直流屏設(shè)備，被廣泛應(yīng)用到境內(nèi)外變電站、發(fā)電廠;自主研發(fā)的PZG(W)8型直流電源成套裝置被授予國家重點新產(chǎn)品證書……
2013年開始，傳統(tǒng)制造逐漸走入寒冬。華源電氣大膽轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)型為服務(wù)型企業(yè)。
企業(yè)管理的重擔，也從父輩肩膀，逐漸轉(zhuǎn)移到了新一代華源人的身上?，F(xiàn)任華源電氣副總林氦，正在從父輩的肩膀上起步，努力將公司重塑成一個服務(wù)型的高科技公司。
“我們目前應(yīng)用的技術(shù)手段都是基于企業(yè)長期不斷積累的技術(shù)能力。”現(xiàn)在的“公共機構(gòu)節(jié)能監(jiān)管平臺”最早的雛形，早在撥號上網(wǎng)的2000年，就已經(jīng)運用到了直流屏的遠程監(jiān)控上。”林濤說。
在傳統(tǒng)制造業(yè)和新興服務(wù)型企業(yè)潮的對抗與融合中，新華源已從舊華源里破殼而出。
4家庭節(jié)能，節(jié)能型社會的基礎(chǔ)
“在日本海嘯后，核電廠不再工作，日本全社會節(jié)能。他們的節(jié)能工作，精細到了每臺筆記本的待機能耗。”林氦希望“舟山人也要加強節(jié)能意識”。
家庭是社會的細胞。
未來，華源電氣會努力將現(xiàn)有的大平臺“分解”成小窗口，將這些窗口“植入”到家庭節(jié)能中去和舟山人的手機上去。
盡管現(xiàn)在，做的還是自上而下的事，華源電氣希望很快能為“人人時代”背景下“智慧城市”的“智慧市民”提供“放諸四海而皆準”的互聯(lián)網(wǎng)節(jié)能應(yīng)用工具。
林氦，他要為頂層設(shè)計與家庭單元，商業(yè)模式與公民行動的相逢，搭建平臺和入口。
“市面上，關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品已經(jīng)很多了，我們要做的是，讓整個舟山的精細能耗數(shù)據(jù)，匯聚到一張網(wǎng)上去。”
林氦感慨：“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，讓客戶在舒適性不變的基礎(chǔ)上，方便性增加。我們會用最大的努力，讓節(jié)能更快地從公共機構(gòu)走入家庭。”
5海洋節(jié)能，將有“舟山標準”
林氦有自己的目標，父親林濤更是放眼長線：“陸地上的平臺誰都能做，但我們的平臺還要延伸到海上去。”
經(jīng)過調(diào)研，林濤發(fā)現(xiàn)海上的能耗監(jiān)管平臺是個空白點，“我們可以做!”
3月9日，在舟山信息化協(xié)會理事會上，林濤提出了“沿著海上絲綢之路走出去”的課題。他要帶領(lǐng)華源電氣走向“海洋節(jié)能”。
目前，華源電氣已與相關(guān)單位達成了合作意向。“如果將能耗監(jiān)管平臺作為標準，配置到船上，可以為船舶節(jié)能，還可以跟蹤記錄后形成大數(shù)據(jù)，幫助優(yōu)化船型設(shè)計。”
林濤說，這就是用信息化的手段，走向供給側(cè)的精細化管理。
展望未來，有成功運行“公共節(jié)能監(jiān)管平臺”經(jīng)驗的華源電氣，對海上平臺已有了底氣。
“我們會借助新區(qū)各界力量，爭取把這個項目做成舟山的新區(qū)標準。”
記者手記
政府的微笑 企業(yè)的春天
在采訪前夕，舟山群島新區(qū)企業(yè)家大會圓滿閉幕了。大會表彰了“十二五”期間對新區(qū)發(fā)展作出重大貢獻的企業(yè)和企業(yè)家，第一次以奧迪車、金牌的形式對他們給予鼓勵。
媒體稱，這是吹響了企業(yè)家投身新區(qū)跨越發(fā)展新征程的集結(jié)號、沖鋒號。
是的，我們需要政府對企業(yè)的扶持，也需要企業(yè)推動一個城市的發(fā)展。
因為，企業(yè)可以是一個城市經(jīng)濟發(fā)展的毛細血管切面。
華源電氣的總經(jīng)理林濤曾打趣說：“政府給企業(yè)一點微笑，企業(yè)就會還政府一個春天。”
在傳統(tǒng)企業(yè)寒冬之時，這樣的微笑是難能可貴，足以破冰的。
誠如華源電氣，在“十三五”開局之年，通過自身的努力，找到了企業(yè)轉(zhuǎn)型的支點，也找到了企業(yè)今后發(fā)展的方向：基于信息化技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)平臺的制造型企業(yè)內(nèi)核。
這樣的企業(yè)本身的發(fā)展，就是舟山這個城市更具活力，更有效率的推動力。
未來，若有越來越多像華源電氣這樣的本土企業(yè)轉(zhuǎn)型成功，或拔地而起，舟山將孵化出另一個新舟山。
