“我們必須將執(zhí)行力建設和管理體系完善作為工作重點，嚴管理、查落實、抓效益，不斷實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。”3月23日，華電滕州公司召開安全生產(chǎn)專題會議，部署2016年安全生產(chǎn)重點任務，打響全年安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

嚴管理，創(chuàng)新管理思路。立足“五化一體”精準管控模式，加大安全責任目標考核力度，做到“安全體系全覆蓋、安全管理零容忍、安全事故硬考核、責任追究嚴查處”，全面提高安全生產(chǎn)管控水平。嚴化、細化內(nèi)外安全管控工作，做到“監(jiān)督力度一樣、考核力度一樣”。補充完善《工作閉環(huán)系統(tǒng)管理辦法》、《安全生產(chǎn)獎懲實施細則》等多項制度，健全“黨政同責、一崗雙責、失職追責”安全生產(chǎn)責任體系，突出安全管控的剛性“執(zhí)行力”。

查落實，夯實管理基礎。以季節(jié)安全大檢查為契機，按照“誰檢查誰負責、誰簽字誰負責”的原則，深入剖析安全工作中存在不足，放大薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地整改完善。結合精密點檢、精細化大修，開展設備突出問題整治、攻關，進一步提高設備健康水平;將技術比武、安全培訓與實際工作緊密結合，全面提升員工技術水平和實際操作能。

抓效益，強化市場意識。加快由生產(chǎn)導向型企業(yè)向市場導向型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，以創(chuàng)建集團公司300MW級純凝標桿機組為抓手，重點加強供電煤耗、廠用電率等重點指標的外部對標;以市場營銷理念為導向，優(yōu)化電量結構，提升AGC性能指標;按照“收資對標、分析差距、整改落實”的管理流程，緊緊咬住煤耗、廠用電率、熱電比等關鍵指標不放松。