3月25日，集團公司工程建設承包商管理領導小組會議在京召開。會議聽取了2015年承包商管理工作及“三違”檢查情況總結，安排部署下一步工作。會議強調，要充分認識加強承包商管理的重要意義，做好承包商管理各項工作，推動集團公司工程建設承包商管理工作再上新臺階。

經(jīng)過4年努力，集團公司承包商管理工作取得了良好成效：形成工程建設承包商統(tǒng)一管理體系;建成工程建設及檢維修承包商資源庫;搭建工程建設承包商管理平臺;形成工程建設及檢維修承包商管理常態(tài)工作機制。

集團公司總經(jīng)理助理汪世宏主持會議并做總結講話。他強調，要統(tǒng)一思想，充分認識承包商管理工作的重要性和必要性，加強承包商管理，依法合規(guī)優(yōu)選承包商，遏制違法違規(guī)行為;建設方要充分發(fā)揮作用，按照“誰使用，誰管理”的原則，切實負起承包商管理責任，重視對承包商的考核評價;要上下聯(lián)動、齊抓共管，抓好承包商管理。

對做好下一步重點工作，汪世宏要求：一要繼續(xù)夯實承包商管理基礎。加強制度建設，結合公司實際修訂完善承包商管理辦法;加強承包商管理人員業(yè)務培訓，提高其業(yè)務素質和政策水平;指導地區(qū)公司建立完善三類及檢維修承包商管理制度和程序。二要嚴把承包商準入、評價關口。認真做好2015年度承包商評價工作，有序組織開展2016年承包商準入工作。三要繼續(xù)組織開展對在用承包商的質量、HSE體系審核，對重點建設項目、在用的重要承包商做到全覆蓋。四要加強監(jiān)督，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。加大宣傳培訓力度，讓更多承包商做到知法、懂法、守法;將“三違”檢查工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。五要不斷優(yōu)化承包商管理系統(tǒng)，為實施承包商管理提供良好的工作平臺。

集團公司承包商管理領導小組成員，總部機關有關部門負責人參會。