導(dǎo)語創(chuàng)業(yè)是為社會創(chuàng)造新的價值的一個過程，這一過程中需要創(chuàng)業(yè)者付出較大的努力，并且承擔該過程中必然存在的風險。時至今日，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為我們身邊出現(xiàn)頻率較高的名詞，但是縱觀蕓蕓創(chuàng)業(yè)者，亦是幾家歡喜幾家憂。眾所周知，賽諾水務(wù)走到今天的國內(nèi)知名大型水務(wù)公司，肯定有它的獨特發(fā)展之道，賽諾水務(wù)董事長吳紅梅導(dǎo)師就公司的發(fā)展歷程談了幾點關(guān)于自己對創(chuàng)業(yè)的看法。

要想創(chuàng)業(yè)成功，必須做到三點：

一是找到合適的市場，選擇自己喜愛的行業(yè);

二是選擇志同道合的團隊;

三是搭建“金字塔”式的企業(yè)發(fā)展平臺。

創(chuàng)業(yè)的歷程是一個艱辛的歷程，吳紅梅導(dǎo)師認為做到以上三點之后，還有幾點同時值得準備創(chuàng)業(yè)的小伙伴們重視：

確定目標，準確定位：

吳紅梅導(dǎo)師在創(chuàng)辦賽諾之初，就將其定位為一家被尊重、被期待、被信賴的國際化的知名的水務(wù)品牌，確定了賽諾的戰(zhàn)略，然后和自己的伙伴們帶著這樣一個高端的夢想起航。在賽諾的發(fā)展過程中，就是這樣一個高端戰(zhàn)略定位思想的指引，為成就賽諾今天的成功奠定了堅實的基礎(chǔ)。

選擇最佳投資人：

投資人能夠帶領(lǐng)你們到更高的平臺，所以，在創(chuàng)業(yè)者選擇最佳投資人十分重要。賽諾水務(wù)成立之初，公司并不缺錢，但是賽諾水務(wù)選擇的第一輪投資人是紅杉，紅杉這樣的大機構(gòu)不僅擁有較好公司服務(wù)機構(gòu)與賽諾分享，還可以帶領(lǐng)著賽諾水務(wù)先進的技術(shù)走向國際，并得到國際知名大用戶的認可，這對于創(chuàng)業(yè)者來說是非常重要的。后續(xù)，賽諾同樣選擇了實力雄厚的國際投資機構(gòu)凱鵬作為投資人。

做自己的特色產(chǎn)品：

市場中的產(chǎn)品眾多，沒有特色的產(chǎn)品很難立足，更談不上發(fā)展壯大。賽諾水務(wù)成立之后，吳紅梅導(dǎo)師就帶領(lǐng)著自己的團隊抓緊研發(fā)了自己的產(chǎn)品，并且申請了國際的品牌和國際的專利。擁有特色的產(chǎn)品和國際的平臺，賽諾發(fā)展風生水起。

多角度發(fā)展，發(fā)散思維尋求合作伙伴：

企業(yè)的發(fā)展與合作伙伴也息息相關(guān)，吳紅梅導(dǎo)師表示，賽諾正是跟不同領(lǐng)域的企業(yè)合作，才有了更加縱深的發(fā)展。在賽諾水務(wù)二輪融資時，從產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)，選擇了里昂基金，里昂基金為賽諾水務(wù)在澳大利亞、印度、新加披等地區(qū)設(shè)立分支機構(gòu)立下了汗馬功勞。不僅如此，賽諾水務(wù)還選擇其他行業(yè)的合作伙伴，比如制藥、化工材料等行業(yè)，賽諾帶他們進入全新的領(lǐng)域，他們也帶賽諾進入一個他們的世界，在這樣的互相學習的過程當中，賽諾在短短四年里頭，成為了美國的21世紀水廠等世界最大的膜使用廠商三分之一的供貨商。

創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)：

學會感恩：

賽諾的成功不是一個人的力量可以做到的，要感謝自己的團隊、合作伙伴以及客戶和投資人。正是因為他們的信任，以及共同的努力，才成就了今天的賽諾水務(wù)企業(yè)。所以，創(chuàng)業(yè)者一定要學會感恩，只有感恩，才能增加自己前行的動力。

不斷學習：

環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為一個朝陽的產(chǎn)業(yè)，在未來必將有更大的發(fā)展空間。但同時環(huán)保也非常綜合，是需要各方人馬、各路人員、各個行業(yè)的人投入到這個里面的。作為創(chuàng)業(yè)者，一定要堅持學習，不斷學習，才能夠跟上知識更新、跟上時代步伐。

吳紅梅導(dǎo)師說，自己在與西門子的合作過程中就學到了很多東西，西門子的核心創(chuàng)新都是跨行業(yè)、跨界的思維和跨界的創(chuàng)新，而水行業(yè)恰恰需要需要其他的行業(yè)人員加盟到這個行業(yè)來，互相彼此地學習，才能有真的東西產(chǎn)生。

堅持：

吳紅梅導(dǎo)師十分強調(diào)“堅持”的態(tài)度，她認為，創(chuàng)業(yè)者只有堅持自己的夢想，不怕挫折與失敗，才可能達到成功的彼岸，實現(xiàn)真正的創(chuàng)業(yè)。