銷(xiāo)售遇冷、庫(kù)存高企正在成為家電行業(yè)的真實(shí)寫(xiě)照。日前，TCL集團(tuán)發(fā)布2015年年報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，去年TCL營(yíng)業(yè)收入1045.79億元，同比增長(zhǎng)3.51%，增速為2011年來(lái)最低。歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為25.7億元，同比下降19.36%。凈利潤(rùn)方面，TCL集團(tuán)2015年的凈利潤(rùn)為32.3億元，而2014年TCL集團(tuán)的凈利潤(rùn)為42.3億元，同比減少了10億元。

不僅僅是TCL，記者注意到包括長(zhǎng)虹、格力、美的等企業(yè)得成績(jī)單也并不漂亮。在家電業(yè)集體遇冷的情況下，家電代表企業(yè)究竟該如何順利突圍，度過(guò)寒冬?

昨日，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝接受記者采訪時(shí)表示，“用戶的消費(fèi)行為將改變傳統(tǒng)制造業(yè)尤其是家電行業(yè)的發(fā)展方向。當(dāng)前，消費(fèi)者大部分傾向于選購(gòu)智能化家電，智能化或?qū)⒊蔀槲磥?lái)家電產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要方向。接下來(lái)，智能化家電會(huì)滲透到我們生活中的方方面面，TCL等國(guó)內(nèi)廠商必須為未來(lái)?yè)屨贾悄芑译娛袌?chǎng)制高點(diǎn)做好充分準(zhǔn)備。”

TCL年報(bào)增速未達(dá)預(yù)期

3月29日，TCL集團(tuán)發(fā)布2015年年報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，去年TCL營(yíng)業(yè)收入1045.79億元，同比增長(zhǎng)3.51%，其中四季度實(shí)現(xiàn)304.69億元，同比下滑4.24%;全年實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東凈利潤(rùn)25.67億元，同比下滑19.36%。其中，華星光電貢獻(xiàn)了超過(guò)一半的凈利潤(rùn)。

毋庸置疑，2011年建立的華星光電是TCL產(chǎn)業(yè)布局中的一匹“黑馬”，不過(guò)，華星光電在2015財(cái)年銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)僅0.36%，盈利同比下降14.9%。TCL集團(tuán)公開(kāi)表示，在報(bào)告期內(nèi)華星光電繼續(xù)保持運(yùn)營(yíng)效率、產(chǎn)能稼動(dòng)率和經(jīng)營(yíng)效益的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)利潤(rùn)同比下滑的主要原因是受市場(chǎng)需求不足、產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下降的影響。

“去年是前高后低，尤其是下半年的表現(xiàn)確實(shí)不太好。”3月29日，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)、CEO李東生在2015年度報(bào)告解析會(huì)上稱。“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力雙重壓力，是造成我們業(yè)績(jī)前高后低的主要原因。雖然沒(méi)有達(dá)到自身發(fā)展預(yù)期，但同時(shí)，TCL在液晶面板、手機(jī)、電視、智能制造以及服務(wù)業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略合作等方面取得了不少進(jìn)展。”

據(jù)記者了解，今年2月29日TCL公開(kāi)確認(rèn)，擬在第二季度發(fā)布智能廚房整體解決方案，將從廚房家電和智能化入手，整合全系列廚電產(chǎn)品資源，與家庭服務(wù)進(jìn)行深度整合，撬開(kāi)智能家居市場(chǎng)。

對(duì)于公司業(yè)績(jī)，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)、CEO李東生當(dāng)日接受媒體采訪時(shí)坦言：“2015年我們訂立的增長(zhǎng)目標(biāo)是17%，后來(lái)下調(diào)至12%，最后實(shí)現(xiàn)了不到4%的增長(zhǎng)，這與企業(yè)2015年面臨的國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有關(guān)。”

“受互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，消費(fèi)者對(duì)傳統(tǒng)家電行業(yè)的消費(fèi)需求嚴(yán)重減弱。”萬(wàn)擎咨詢CEO魯振旺對(duì)接受記者采訪時(shí)表示。“傳統(tǒng)家電的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新并不是TCL一家面對(duì)的問(wèn)題，這是整個(gè)行業(yè)面臨的困境。”

家電市場(chǎng)陷入競(jìng)爭(zhēng)紅海

值得注意的是，剛剛過(guò)去的2015年，國(guó)內(nèi)家電行業(yè)整體的成績(jī)單交的都不是特別漂亮。

日前，四川長(zhǎng)虹發(fā)布業(yè)績(jī)預(yù)報(bào)稱，公司2015年全年凈利潤(rùn)將虧損19.5億元，而格力電器前三季營(yíng)業(yè)收入同比減少17%，美的近期發(fā)布的財(cái)報(bào)也顯示，2015年實(shí)現(xiàn)收入1384.4億元，同比下滑2%，即便TCL集團(tuán)去年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收增長(zhǎng)，但增速也降至個(gè)位數(shù)，為2011年來(lái)最低。

TCL一位不愿意透露姓名的員工也表示，“事實(shí)上，TCL在這種行業(yè)環(huán)境下還能逆勢(shì)生長(zhǎng)已經(jīng)很不容易。”業(yè)內(nèi)資深金融人士江瀚認(rèn)為海爾、美的、格力、TCL作為中國(guó)白色家電企業(yè)的幾大代表性企業(yè)，其收入水平的下降，證明在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，白色家電的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力正逐漸下滑。

“白色家電作為家電中的耐用品，其更新?lián)Q代速度遠(yuǎn)低于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品(例如手機(jī)、電腦、平板、智能硬件、VR設(shè)備等)，在產(chǎn)品生產(chǎn)上本身就處于較為不利的地位。”江瀚進(jìn)一步解釋。“經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，市場(chǎng)已經(jīng)接近飽和，現(xiàn)在市場(chǎng)多處于更新?lián)Q代需求，全新需求較少，市場(chǎng)進(jìn)入了較為慘烈的紅海競(jìng)爭(zhēng)階段。

與此同時(shí)，近15年以來(lái)在中國(guó)彩電市場(chǎng)上，以TCL、三星為代表的傳統(tǒng)彩電企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型求生存，而以小米、樂(lè)視為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在不斷地加入彩電市場(chǎng)想要分一杯羹。對(duì)此，盤(pán)古智庫(kù)學(xué)術(shù)委員、湖北省統(tǒng)計(jì)局副局長(zhǎng)葉青接受記者采訪時(shí)稱，“中國(guó)的家電產(chǎn)業(yè)非常成熟，多種巨頭布局，不斷爭(zhēng)奪市場(chǎng)的行業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)正在逐漸形成。”

據(jù)記者了解，TCL去年在智能電視的應(yīng)用服務(wù)收入達(dá)到了1.21億，雖然收入并不高，但李東生表示這也是未來(lái)發(fā)展的著力點(diǎn)。

探索多元化實(shí)現(xiàn)“彎道超車(chē)”

那么，在家電業(yè)整體遇冷情況下，家電代表企業(yè)究竟該怎樣度過(guò)寒冬，順利突圍?

江瀚認(rèn)為在新的階段，白色家電企業(yè)，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)角度來(lái)處理自身的問(wèn)題。一是進(jìn)一步做精品質(zhì)，發(fā)揮匠人精神。只有品質(zhì)才是白色家電生存的根本，作為家電企業(yè)的典型代表，當(dāng)年粗放式的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)模式已經(jīng)難以適應(yīng)白色家電的發(fā)展需求，需要進(jìn)一步做精品質(zhì)，尋求差異化競(jìng)爭(zhēng)藍(lán)海，才能真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的突破;二是學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的傳播力和產(chǎn)業(yè)鏈控制能力。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界競(jìng)爭(zhēng)，白色家電企業(yè)往往是疲于應(yīng)付。其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于，通過(guò)病毒式營(yíng)銷(xiāo)、參與感傳播等互聯(lián)網(wǎng)手段可以輕而易舉地為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)宣傳與傳播，這是傳統(tǒng)企業(yè)不重視、也不擅長(zhǎng)的。此外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擅長(zhǎng)輕資產(chǎn)模式，其對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制能力極強(qiáng)，從而使其庫(kù)存量較低，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力較高，這些都是傳統(tǒng)白色家電企業(yè)需要學(xué)習(xí)與改進(jìn)的;三是轉(zhuǎn)變企業(yè)模式，以用戶為核心。白色家電企業(yè)的傳統(tǒng)模式中，其與消費(fèi)者的聯(lián)系不強(qiáng)，其消費(fèi)者往往只與企業(yè)存在購(gòu)買(mǎi)關(guān)系，缺乏用戶忠誠(chéng)度，這就需要家電企業(yè)要逐漸使用互聯(lián)網(wǎng)手段，以用戶為核心，構(gòu)建起自身的用戶體系。

中投顧問(wèn)家電行業(yè)研究員任敏琪接受記者采訪時(shí)指出，家電市場(chǎng)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型應(yīng)該在以下的幾個(gè)點(diǎn)布局發(fā)力。其一，進(jìn)行收購(gòu)重組，這能夠有效提高企業(yè)的市場(chǎng)份額，優(yōu)化資源配置;其二，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，如在液晶彩電供需即將出現(xiàn)失衡前，許多彩電企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始研發(fā)、升級(jí)OLED、HDR技術(shù);其三，拓展海外市場(chǎng)，重點(diǎn)發(fā)展新興市場(chǎng);其四，進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，建立‘產(chǎn)品+創(chuàng)新’的新模式。”

而在宋清輝看來(lái)，技術(shù)、服務(wù)等仍是國(guó)內(nèi)一些家電企業(yè)的“短板”、亟須補(bǔ)齊這些“短板”。“目前，國(guó)內(nèi)家電企業(yè)的產(chǎn)品主要定位于中低端，核心技術(shù)基本依賴進(jìn)口。此外，國(guó)內(nèi)的家電企業(yè)還應(yīng)該積極地進(jìn)行多元化擴(kuò)張，在這個(gè)消費(fèi)需求趨于個(gè)性化、多元化的階段，靠一款產(chǎn)品打天下，本身就存在著先天性的短板。”宋清輝認(rèn)為利用多元化布局實(shí)現(xiàn)“彎道超車(chē)”，仍是各大家電企業(yè)需要不斷探索的方向。