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紡織服裝行業(yè)必須與時俱進(jìn)

   2016-04-14 亞洲紡織聯(lián)盟 3040
核心提示:體驗式服務(wù)的本質(zhì)是要求服裝生產(chǎn)制造商能夠成為生活方式的內(nèi)容供應(yīng)商。我們要在內(nèi)容生產(chǎn)商的春天里,學(xué)會花開與綻放。新常態(tài)下,紡織服裝行業(yè)

體驗式服務(wù)的本質(zhì)是要求服裝生產(chǎn)制造商能夠成為生活方式的內(nèi)容供應(yīng)商。我們要在內(nèi)容生產(chǎn)商的春天里,學(xué)會花開與綻放。

新常態(tài)下,紡織服裝行業(yè)在向生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和時尚產(chǎn)業(yè)遞進(jìn),服務(wù)客體的內(nèi)涵已發(fā)生變化。我們不妨把“為人民服務(wù)”進(jìn)一步聚焦為“為新人類服務(wù)”、“為新世界服務(wù)”、“為新未來服務(wù)”。

遵從新觀念時代、誓為理想出頭、充滿活力和變數(shù)的新人類,永遠(yuǎn)是最龐大、最活躍的消費群體;物理世界與虛擬世界共生共融的新世界,將會催生新的渠道增生與價值裂變;多變的風(fēng)險、多元行業(yè)生態(tài)、多重發(fā)展可能性的新未來已來,只是尚未流行。

服務(wù)特色化其實就是“痛點營銷”。服裝行業(yè),這個痛點是回歸產(chǎn)品,生產(chǎn)出讓人日思夜想、欲罷不能、欲罷不忍的一件衣服。

不管是線上還是線下,服裝行業(yè)隨著消費審美的個性化和細(xì)分化,都將迎來新的部落經(jīng)濟(jì)。尤其是隨著社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)社群越來越像互聯(lián)網(wǎng)上的家,有穩(wěn)定的居住人群、溝通的機(jī)制、社交的場景、商業(yè)的交易。

人以群分、物以類聚的消費方式,需要我們及時調(diào)整“一刀切、一鍋端、一招鮮”的傳統(tǒng)服務(wù)模式,把最適合的產(chǎn)品推送到最對的人面前,這才是細(xì)膩、細(xì)致的精細(xì)化營銷思路。

尋找價值創(chuàng)新的消費痛點,這與國家層面的“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”一脈相承。需要我們分析、定位、鎖定有效需求,建立起有質(zhì)量的生產(chǎn)與有質(zhì)量的消費之間的價值鏈接,把品牌的產(chǎn)品價值與消費者的使用價值分類與鏈接。

不管消費需求如何細(xì)分,如何裂變,如何延伸,依然需要我們共同致力于共性化服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級。這也是政府、行業(yè)機(jī)構(gòu)、商界、企業(yè)界以及傳媒界需要共同營造的發(fā)展生態(tài)。

從產(chǎn)品的角度,應(yīng)致力于產(chǎn)業(yè)鏈上下游共性關(guān)鍵技術(shù)的協(xié)同攻關(guān),致力于建立本土流行趨勢的研究、發(fā)布與運用的科學(xué)傳導(dǎo)機(jī)制與聯(lián)動開發(fā)模式;

從營銷的角度,傳統(tǒng)的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施需要融入更鮮明的體驗文化基因,品牌商與渠道商之間的合作模式需要持續(xù)升級,O2O的大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要跨界力量更系統(tǒng)的支持;

從傳播的角度,如何利用傳媒與行業(yè)平臺的話語權(quán)優(yōu)勢,打造本土品牌的公眾形象,提升消費者對民族品牌的文化自信力,仍然需要進(jìn)一步強(qiáng)化滲透。

共性化服務(wù)升級,并非單個企業(yè)能力所及,需要集約集成系統(tǒng)的平臺力量,需要國家、行業(yè)與企業(yè)“三位一體”的戰(zhàn)略觀,需要細(xì)水長流的打磨與責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)母冻觥?/p>

服務(wù)人格化的最好實現(xiàn)途徑是體驗式服務(wù)。

值得關(guān)注的是,線下品牌不等于線上吸引力,線上好銷售不等于線下好產(chǎn)品,線下會員不等于線上粉絲,線上流量不等于線下客戶。線上線下看似兩個不同的商業(yè)世界里,物理空間的不同將導(dǎo)致心理空間的不同,存在著許多斷層與分裂的可能性。一方面,需要我們積極促進(jìn)融合,實現(xiàn)渠道的差異化設(shè)計和消費資源互補(bǔ)。另一方面,不管是線上還是線下,都需要縱深體驗式服務(wù),轉(zhuǎn)變單純重視產(chǎn)品商品屬性的傳統(tǒng)思維,對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行重新定義。

比如,我們能否用打造超級IP的邏輯去進(jìn)行運維管理,煉成現(xiàn)象級產(chǎn)品? 可以看到,在時尚界,超級IP的合作由來已久。能讓消費者通宵達(dá)旦等待首發(fā)的除了蘋果系列產(chǎn)品,還有各大品牌的聯(lián)名系列。比如Nike旗下的高端品牌Air Jordan,Adidas的Stan Smith小白鞋、NMD系列、與Raf Simons的合作,Puma與Alexander McQueen, H&M與Jimmy Choo、Alexander Wang、Balmain的合作,優(yōu)衣庫與設(shè)計師LeMaire和品牌的聯(lián)名款等。

 
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