魯西集團(tuán)加強(qiáng)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理創(chuàng)新，努力踐行“崗位創(chuàng)造價(jià)值”的工作理念，在確保項(xiàng)目安全環(huán)保的前提下，節(jié)約項(xiàng)目投資。

采購(gòu)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)、透明、公開(kāi)管理。對(duì)《供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理辦法》進(jìn)行修改完善，建立BPM工作流程，增加信息溝通反饋環(huán)節(jié)和分管領(lǐng)導(dǎo)審閱功能。

強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)采購(gòu)物資的自行設(shè)計(jì)和制造。做好物資采購(gòu)計(jì)劃評(píng)審，對(duì)集團(tuán)裝備制作公司的自制產(chǎn)品種類(lèi)進(jìn)行梳理，編制了《自制產(chǎn)品種類(lèi)清單》，經(jīng)評(píng)審可以由集團(tuán)裝備公司制作的設(shè)備、閥門(mén)、管件、電氣儀表等物資，絕不外部采購(gòu)。制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)新上項(xiàng)目和生產(chǎn)技改工程大膽使用集團(tuán)自制產(chǎn)品。針對(duì)已完工項(xiàng)目的剩余物資，以“項(xiàng)目完工、物資清零”為工作目標(biāo)，加強(qiáng)調(diào)劑、代用，明確責(zé)任單位，定期落實(shí)考核。

充分借力集團(tuán)信息化管理，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)采購(gòu)。利用集團(tuán)采購(gòu)管理平臺(tái)，配合SRM流程管理系統(tǒng)，進(jìn)一步細(xì)化采購(gòu)工作分工，實(shí)施直線(xiàn)管理，落實(shí)采購(gòu)責(zé)任。在供應(yīng)商選擇方面加強(qiáng)考察了解，做到不盲目、不盲從，對(duì)采購(gòu)物資規(guī)格、特性深入了解，達(dá)到“精準(zhǔn)采購(gòu)”。加強(qiáng)戰(zhàn)略定點(diǎn)采購(gòu)管理，對(duì)戰(zhàn)略合作和定點(diǎn)采購(gòu)物資及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)市場(chǎng)情況對(duì)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，維護(hù)雙方利益。

對(duì)到貨物資，做好驗(yàn)收管理。重點(diǎn)把握驗(yàn)收工作重心前移，增強(qiáng)過(guò)程管控。關(guān)注采購(gòu)部門(mén)及使用單位對(duì)到貨物資的初驗(yàn)工作，開(kāi)通項(xiàng)目物資合同BPM報(bào)表查詢(xún)權(quán)限，提前了解合同條款，督促采購(gòu)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目物資進(jìn)行監(jiān)造，確保質(zhì)量。驗(yàn)收部門(mén)參與供應(yīng)商考察，掌握相關(guān)信息，增強(qiáng)驗(yàn)收工作敏銳性。為掌握物資質(zhì)量情況，編制供應(yīng)商業(yè)務(wù)質(zhì)量臺(tái)賬，對(duì)供應(yīng)商業(yè)務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行記錄，定期匯總評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果反饋供應(yīng)商，促進(jìn)其持續(xù)改進(jìn)。