“入廠標(biāo)煤單價(jià)同比下降192.45元/噸，再次奪得區(qū)域內(nèi)煙煤機(jī)組最低，入爐綜合標(biāo)煤單價(jià)同比下降152.24元/噸，在發(fā)電量同比減少11178.6萬千瓦時(shí)的情況下，減少燃料成本1942.66萬元，各項(xiàng)燃料管理指標(biāo)繼續(xù)保持區(qū)域最優(yōu)。” 這是國電達(dá)州發(fā)電有限公司第一季度交出的一份燃料管理“成績單”。
在社會(huì)用電量增速放緩、電力供需全面轉(zhuǎn)向?qū)捤伞⒒痣娎眯r(shí)快速下降、機(jī)組長期處于最低負(fù)荷運(yùn)行、用煤需求量同比減少、鋼鐵和煤炭去產(chǎn)能政策的現(xiàn)狀下，該公司牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求優(yōu)”的工作總基調(diào)，圍繞集團(tuán)公司“一五五”戰(zhàn)略，深入開展“雙提升”工作，以大同二廠先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為鏡鑒，以“優(yōu)化供煤結(jié)構(gòu)，深化對標(biāo)管理，推進(jìn)精益摻燒”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)，在“夾縫”中挖潛增效求生存，實(shí)現(xiàn)燃料管理和效益的穩(wěn)步提升。
轉(zhuǎn)變觀念 主動(dòng)出擊
“大同廠在轉(zhuǎn)變觀念、精益管理、增盈創(chuàng)效等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)值得我們深入對照，當(dāng)前我們面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，要突破常規(guī)思維，主動(dòng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，圍繞燃料管理、挖潛增效進(jìn)行重點(diǎn)攻堅(jiān)，牢牢守住區(qū)域標(biāo)煤單價(jià)最低的優(yōu)勢。”“燃料成本占企業(yè)成本的42.34%，控住了燃料，就把握住了提質(zhì)增效工作的關(guān)鍵。”該公司副總經(jīng)理在燃料管理工作例會(huì)上說到。
2016年以來，火電企業(yè)機(jī)組利用小時(shí)持續(xù)降低，達(dá)州區(qū)域煤炭價(jià)格已經(jīng)觸底，降價(jià)空間窄小，采購經(jīng)濟(jì)煤種科學(xué)摻燒成了降煤價(jià)的主要途徑。該公司將燃料采購“關(guān)口”前移，采購人員分組前往礦區(qū)進(jìn)行深入細(xì)致地調(diào)查，把摸燃煤“脈搏”，了解電煤市場，在掌握了區(qū)域內(nèi)有大量低熱值和高揮發(fā)分庫存煤待售的情況下，精準(zhǔn)制定采購計(jì)劃，調(diào)整采購結(jié)構(gòu)，有效降低燃料采購成本。在保燃料供應(yīng)、控制標(biāo)煤單價(jià)工作上，對標(biāo)分析區(qū)域標(biāo)煤單價(jià)，及時(shí)掌握同區(qū)域其他發(fā)電公司的燃料采購狀況和燃料指標(biāo)，制定相應(yīng)的采購方案和管理措施。實(shí)施煤炭現(xiàn)貨陽光競價(jià)采購管理，加強(qiáng)對煤炭市場信息數(shù)據(jù)的收集、整理、分析，變“伯樂相馬”為“伯樂賽馬”的煤炭采購機(jī)制，充分利用煤炭陽光采購平臺(tái)報(bào)價(jià)信息，準(zhǔn)確掌握區(qū)域內(nèi)市場行情，應(yīng)用公開詢價(jià)采購模式，在報(bào)價(jià)最低的基礎(chǔ)上向下進(jìn)行價(jià)格談判，制定合理的采購價(jià)格，為降低燃料采購成本、控制入廠煤標(biāo)煤單價(jià)創(chuàng)造條件。
精細(xì)管理 煤堆“淘金”
糧草是否對機(jī)組的“胃口”，是關(guān)系到機(jī)組穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行的大事。“精糧”、“粗糧”巧搭配，才能摻出“好味道”。達(dá)州公司煤源來自地方小礦，采用汽車運(yùn)輸，礦多量少、煤種復(fù)雜，嚴(yán)重影響機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。“精糧”主要用來摻配低熱值、高硫分的經(jīng)濟(jì)煤炭，達(dá)到適合機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的目的。1月以來，該公司持續(xù)推進(jìn)“精細(xì)化摻燒”專項(xiàng)行動(dòng)，將價(jià)格優(yōu)勢明顯的經(jīng)濟(jì)煤種和高熱值煤科學(xué)配比，充分挖掘摻燒效益，為機(jī)組提供了穩(wěn)定的“營養(yǎng)餐”。根據(jù)機(jī)組負(fù)荷變化，采取靈活、科學(xué)的動(dòng)態(tài)摻配方案，優(yōu)化摻配煤種和比例，實(shí)現(xiàn)“安全、經(jīng)濟(jì)、節(jié)能、環(huán)保”要求，同時(shí)，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，強(qiáng)化入爐煤摻配過程管理，相關(guān)部門嚴(yán)格實(shí)施“時(shí)跟蹤、日分析、常改進(jìn)、周總結(jié)”措施，突出抓好高負(fù)荷情況下燃煤摻配，落實(shí)摻配責(zé)任到班組、到崗、到人，積極發(fā)揮摻配潛力，確保效益最大化。
同時(shí)，該公司從“技防+人防+內(nèi)控 ”入手，構(gòu)建立體化燃料監(jiān)管體系，在采樣間、存樣室、制樣室、送樣通道、煤場等重要場所安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，利用現(xiàn)代技術(shù)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控，利用燃料管理信息系統(tǒng)等電子平臺(tái)，將燃料的入廠檢斤、化驗(yàn)等數(shù)據(jù)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)共享;對入廠煤驗(yàn)收、接卸、計(jì)量、采樣、制樣、化驗(yàn)等每個(gè)環(huán)節(jié)，都制定了行之有效的管理制度，保證燃煤管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，實(shí)現(xiàn)了燃料管理過程透明，監(jiān)管無死角。
錯(cuò)峰調(diào)運(yùn) 庫存最優(yōu)
煤難調(diào)，調(diào)煤難。“糧草”問題總離不開一個(gè)“難”字。達(dá)州地區(qū)的供應(yīng)穩(wěn)定性較脆弱，需要格外“呵護(hù)”，加之運(yùn)力不占優(yōu)，電煤耗差波動(dòng)大，燃料管理面臨重重考驗(yàn)。盡管難題眾多，但達(dá)州公司始終堅(jiān)持“效益優(yōu)先”的核心價(jià)值理念，迎難而上，逆勢突圍，在確保燃料穩(wěn)定供應(yīng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)入廠標(biāo)煤單價(jià)保持區(qū)域煙煤機(jī)組最低，為該公司機(jī)組利用小時(shí)領(lǐng)先區(qū)域“三同”機(jī)組打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，更為降本增效、亮化全年經(jīng)營指標(biāo)做出了積極貢獻(xiàn)。
由于四川區(qū)域地區(qū)豐枯差別大，水電對火電沖擊嚴(yán)重，該公司認(rèn)真研究往年耗差變化情況，結(jié)合實(shí)際，針對燃料耗差規(guī)律實(shí)施燃料“錯(cuò)峰調(diào)運(yùn)”，在豐水期燃料耗用相對較低、資源相對充沛、運(yùn)力相對寬松時(shí)期，合理展開調(diào)運(yùn)，保持合理經(jīng)濟(jì)庫存，為枯水期用電高峰來臨做好準(zhǔn)備。采用“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉優(yōu)先調(diào)運(yùn)”的原則，在煤炭價(jià)格相對較低的時(shí)段多進(jìn)煤，在煤價(jià)相對較高的時(shí)段少進(jìn)煤，力爭庫存效益最大化。建立了科學(xué)、有效的調(diào)運(yùn)考評機(jī)制，要求供應(yīng)商提前對來煤的質(zhì)和量進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)報(bào)，加大對供應(yīng)商預(yù)報(bào)數(shù)據(jù)差異較大的考核力度，指定專人指導(dǎo)接卸、儲(chǔ)存和配煤摻燒等工作。
標(biāo)桿為鑒 砥礪前行
“大同二廠‘三管齊下’控制燃料成本，連續(xù)幾年保持區(qū)域標(biāo)煤單價(jià)最低;‘三權(quán)分立’的燃料管理模式成為實(shí)施精細(xì)化管理的有效手段，職責(zé)明確，權(quán)限劃分清晰，從而堵塞了管理漏洞;采購、調(diào)運(yùn)、儲(chǔ)配、入爐摻燒四個(gè)模型，實(shí)現(xiàn)了直購配煤全過程的管理一體化，大同二廠的燃料管理模式，帶來了很好示范和啟迪作用，讓我們找到了自身的短板和不足。”在該公司“雙提升”工作討論中，配煤摻燒領(lǐng)導(dǎo)小組成員發(fā)表了自己的感言。
該公司配煤摻燒領(lǐng)導(dǎo)小組不僅對燃煤摻配工作嚴(yán)格把控，也是專門負(fù)責(zé)“找茬”的節(jié)能監(jiān)查小組，監(jiān)督分析每周重要生產(chǎn)指標(biāo)和煤耗狀況，并通過數(shù)據(jù)對比查找出節(jié)能工作中存在的主要問題，督促相關(guān)專業(yè)整改、優(yōu)化，以達(dá)到節(jié)能降耗的最終目的。一季度，該公司共摻燒經(jīng)濟(jì)煤種12.32萬噸，占耗煤量的52.60%，節(jié)約了燃料成本245.15萬元。
面對新常態(tài)、新形勢，達(dá)州公司主動(dòng)順應(yīng)形勢變化，進(jìn)一步對照大同二廠的精益管理做法，將燃料管理不斷與先進(jìn)企業(yè)和同行對標(biāo)，加快推進(jìn)燃料智能化建設(shè)，加強(qiáng)燃料隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高監(jiān)管能力和管理水平，促進(jìn)企業(yè)管理、效益“雙提升”。(趙國衛(wèi) 余魏)
