對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其照明燈飾行業(yè)的企業(yè)，只要客戶下訂單就會(huì)接過(guò)來(lái)生產(chǎn)，而不會(huì)對(duì)訂單的本身有太多的要求，這本是情理之中的事情。在一單難求的今天，這種饑不擇食的企業(yè)不在少數(shù)。但是，也有企業(yè)反其道而行之，客戶下單過(guò)來(lái)，他有“三不做”：“品質(zhì)不過(guò)硬不做”、“無(wú)利潤(rùn)不做”、“短期利益不做”。這個(gè)敢跟客戶“約法三章”的企業(yè)是誰(shuí)呢?他就是---朗能照明。

根據(jù)朗能照明董事長(zhǎng)鄧超華的介紹，朗能照明成立于上世紀(jì)九十年代，已有26年的歷史。朗能照明從2007年就開(kāi)始LED產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品線非常豐富，能夠滿足不同市場(chǎng)不同客戶的需求。

說(shuō)起朗能的種種優(yōu)勢(shì)，鄧總?cè)鐢?shù)家珍，他告訴記者，朗能照明的核心優(yōu)勢(shì)，最最突出的有一下幾點(diǎn)：

1、品質(zhì)優(yōu)良。朗能照明憑借26年的沉淀，有著完善的生產(chǎn)制造方式和先進(jìn)的工藝設(shè)備，獨(dú)有的燈具驗(yàn)光、測(cè)光、配光等技術(shù)的應(yīng)用，在國(guó)家級(jí)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行產(chǎn)品的測(cè)試，并且，有著完善的產(chǎn)品質(zhì)量體系認(rèn)證，如：IS9001質(zhì)量體系認(rèn)證等等。

2、牽手世界500強(qiáng)企業(yè)---霍尼韋爾，將一流的技術(shù)引進(jìn)中國(guó)，確保朗能照明的產(chǎn)品，無(wú)論是技術(shù)研發(fā)上，還是生產(chǎn)管理上，抑或是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上，都有大幅圖的提升，始終站在世界先進(jìn)科技水平的前列。霍尼韋爾推行的HOS管理和六格瑪管理工具，朗能照明至今仍然沿用。它推動(dòng)著整個(gè)工廠在安全、質(zhì)量、交付、成本和庫(kù)存方面持續(xù)不斷地改進(jìn)。

近幾年來(lái)，朗能照明憑借各方面的優(yōu)勢(shì)，一舉拿下包括沃爾瑪、肯德基、固特異、可口可樂(lè)等世界名企的照明改造工程，成為它們的優(yōu)質(zhì)LED照明產(chǎn)品供應(yīng)商。

3、良好的市場(chǎng)保護(hù)機(jī)制和頗具優(yōu)勢(shì)的價(jià)格體系。鄧總一再?gòu)?qiáng)調(diào)：做朗能照明產(chǎn)品的經(jīng)銷(xiāo)商，不用有什么顧慮。因?yàn)槔誓苷彰鲹碛懈咝?、?zhuān)業(yè)且多達(dá)60余人的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)有力的售后服務(wù)管理體系。幫助經(jīng)銷(xiāo)商從店面選址、宣傳推廣、銷(xiāo)售提升、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面進(jìn)行全方位的提升，這種保姆式的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，大大減少了經(jīng)銷(xiāo)商的投資風(fēng)險(xiǎn)，確保開(kāi)一家專(zhuān)賣(mài)，便會(huì)成活一家。

鄧總說(shuō)到這里的時(shí)候，自豪之情溢于言表，他不止一次地跟筆者說(shuō)：朗能照明的優(yōu)勢(shì)，真的是數(shù)不勝數(shù)，即使說(shuō)上三天三夜，也不一定能夠說(shuō)完。相信他說(shuō)的這些，就是經(jīng)銷(xiāo)商之所以選擇做朗能照明的產(chǎn)品的根本理由。