大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司從2014年開展的“充實生產(chǎn)人員”“降機組非停”“配煤摻燒”“綜合考核”“多經(jīng)改革”到2015年開展的“降非停，保安全”“抓摻燒，降煤價”“對標(biāo)桿，提效益”“調(diào)薪酬，增活力”“強基礎(chǔ)，嚴(yán)管理”等專項行動，通過不斷強化基礎(chǔ)管理，對癥下藥整治問題與頑疾，全力解決在生產(chǎn)、經(jīng)營管理短板，安全生產(chǎn)水平穩(wěn)步提升，設(shè)備可靠性得到有效提高，實現(xiàn)了60萬機組投產(chǎn)以來的連續(xù)經(jīng)營盈利。2016年,面對日益嚴(yán)峻的發(fā)電形勢，按照華銀電力的部署，該公司再度強力推進“五個專項行動”，將行動作為貫穿全年的重點工作任務(wù)，通過進一步強化安全生產(chǎn)、盤活人力資源、完善管控體系、創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展，全面提升企業(yè)盈利能力。

迅速反應(yīng)周密部署。該公司在年初召開的職工代表大會暨2016年工作會議上，即要求該公司全年重點工作的開展與落實，主要是遵照 “提升盈利能力、強化安全生產(chǎn)、盤活人力資源、完善管控體系、創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展”等五個專項行動來著力，切實做好頂層設(shè)計，認(rèn)真制定各項行動的具體方案，大力推進各項措施的落實，確保行動取得如期效果與作用。2月份，該公司成立了由總經(jīng)理掛帥的“五個專項行動”領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)五個由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的工作組，要求由工作組長牽頭，查找安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的難題與短板，明確行動目標(biāo)，制定工作措施和分項方案。

找準(zhǔn)方向精準(zhǔn)發(fā)力。為確保專項行動見實效，該公司在制定方案時要求針對性必須強，不回避、不遮掩存在的問題;工作措施必須切合實際，不虛、不空、不偏，條條補上短板。強化安全生產(chǎn)是前提，通過深入開展強化現(xiàn)場管控、零非停、指標(biāo)對標(biāo)、技術(shù)培訓(xùn)、達設(shè)計值、優(yōu)化摻燒、零超排等活動，嚴(yán)抓設(shè)備管理和運行管理，努力實現(xiàn)全年“零事故”、“零非停”、“零超排”目標(biāo);提升盈利能力是目的，始終堅持價值思維和效益導(dǎo)向，緊緊圍繞搶發(fā)電量、降低燃料成本、加強內(nèi)控管理工作，對標(biāo)挖潛，確保年度目標(biāo)的實現(xiàn);完善管控體系為根本，進一步強化基礎(chǔ)管理，健全和完善管理體系，確保制度執(zhí)行過程中的到位和崗位職能職責(zé)的到位;盤活人力資源為平臺，盤活現(xiàn)有人力，真正實現(xiàn)“自己的活自己干、把自己的活干好”，嚴(yán)抓崗位培訓(xùn)，通過有針對性的開展技術(shù)技能競賽和專題培訓(xùn)，在做好“一專”的基礎(chǔ)上，將員工的技能培養(yǎng)逐步拓展為“多能”;創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展為引導(dǎo)，依靠科技引領(lǐng)，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理積極開展設(shè)備深度治理、技術(shù)攻關(guān)，增強企業(yè)核心競爭力。

行動務(wù)實高效開展。為確保行動方案務(wù)實有效，各工作組組長多次組織召開專題推進會，認(rèn)真分析該公司與先進單位的短板差距，根據(jù)工作任務(wù)和內(nèi)部分工逐項細化分項方案，任務(wù)分解落實到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和具體責(zé)任人，明確時限要求。各行動工作組對照行動方案要求，按月認(rèn)真總結(jié)、分析存在的問題和不足，并規(guī)劃下月重點工作和措施、計劃，該公司則對每月各專項行動的開展與落實情況組織檢查，進行動態(tài)評價，及時研究解決行動開展中存在的問題，切實將行動不斷引向深入，確保取得實效。

目前，該公司五個專項行動正如火如荼開展，各項專題活動扎實推進，1至4月份，該公司實現(xiàn)了三臺機組“零非停”“零事故”，環(huán)保排放“零超標(biāo)”。