從上海到北京，從北京到安徽，再從安徽到香港……過去的15天里，博天環(huán)境創(chuàng)始人趙笠鈞的行程被各種出差、會(huì)議、演講塞得滿滿當(dāng)當(dāng)，而這只是他日常工作生活的一個(gè)片段。鮮為人知的是，期間還包括了他七天不食五谷、吸風(fēng)飲露的辟谷生活。
對此，趙笠鈞卻似乎并未顯出多少疲態(tài)，依然是神采飛揚(yáng)的樣子。“環(huán)保界的同仁要共同努力，抓住時(shí)代給我們的機(jī)遇。”為了這個(gè)時(shí)不我待的機(jī)遇，趙笠鈞和他的博天環(huán)境已經(jīng)堅(jiān)守了21年。
來路漫長，每每看到他時(shí)，卻永遠(yuǎn)是一個(gè)進(jìn)擊者的姿勢。以對自己近乎殘酷的方式，執(zhí)著向前，從不畏懼。
未知的才是機(jī)遇
環(huán)保行業(yè)
“走出去”，是當(dāng)前備受熱議的話題。“一帶一路”的國家戰(zhàn)略，一年200億的海外并購，大量互聯(lián)互通的項(xiàng)目資源，紛繁多樣的先進(jìn)技術(shù)……遍地機(jī)遇的時(shí)代，“走出去”即是掘金。
然而，就像人類歷史上的任何一次遠(yuǎn)征，出海從來不易。對于大多數(shù)的環(huán)保企業(yè)來說，外面的世界充滿了太多的未知與不確定——語言、法律、標(biāo)準(zhǔn)、文化、管理……差異無處不在，稍有不慎，機(jī)遇就可能是風(fēng)險(xiǎn)。
趙笠鈞卻說，他從來不為這些停下腳步，“當(dāng)機(jī)會(huì)來的時(shí)候，你只有勇敢地迎上去。”這就是他的信仰：人類一切成就，莫不是于未知和不確定中不斷探索取得 的。過去如是，未來也將如是。只有那些敢于擁抱變化，把遲疑的時(shí)間用來做足充分準(zhǔn)備的企業(yè)家，才有可能成為機(jī)遇的主人。
環(huán)保項(xiàng)目
由是，趙笠鈞早于七年前就開始了“走出去”的布局。2009年，博天環(huán)境成立了海外事業(yè)部，陸續(xù)承接世界銀行、亞洲銀行以及海外跨國企業(yè)在中國的，在此過程中不斷豐富自己在雙語人才、海外項(xiàng)目對標(biāo)、跨文化溝通和企業(yè)管理等方面的綜合實(shí)力儲(chǔ)備。
直到2014年，長久醞釀的時(shí)機(jī)終于來臨。博天環(huán)境投資了丹麥一家在正滲透技術(shù)領(lǐng)域擁有世界領(lǐng)先優(yōu)勢的企業(yè)，在北京合資成立了博通分離膜技術(shù)(北京)有限公司，全權(quán)負(fù)責(zé)相關(guān)專利技術(shù)在中國的產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣和工程應(yīng)用。
這一步，因?yàn)槲迥甑膱?jiān)持探索令人回味，更因未來而充滿意義。在趙笠鈞的商業(yè)視野中，跨國化發(fā)展絕不僅僅是到海外去贏一兩個(gè)項(xiàng)目，而是要充分聚攏世界各地的核心優(yōu)勢，最大化企業(yè)在垂直價(jià)值鏈上的協(xié)同。這，才真正令人暢想。
時(shí)間沒有辜負(fù)，趙笠鈞的遠(yuǎn)見和堅(jiān)持終于得到答案。2015年，博天環(huán)境在海外業(yè)務(wù)領(lǐng)域“全面開花”，在東歐、非洲、中南美和中亞等地先后贏取了總額超過5億元人民幣的項(xiàng)目標(biāo)的。
而這一效應(yīng)，還在持續(xù)發(fā)酵中。“現(xiàn)在形勢變化了，不斷有大型央企、國企主動(dòng)找上門來尋求合作，希望共同攜手走出去。”對于未來，趙笠鈞還有更大的夢想： 讓中國的環(huán)保企業(yè)在更廣闊的地區(qū)，與更廣泛的資源發(fā)生反應(yīng)，成為一個(gè)更有吸引力的行業(yè)，讓更多的人以從事這個(gè)行業(yè)為榮耀。
時(shí)間的預(yù)言
在環(huán)保行業(yè)里，趙笠鈞常因獨(dú)到的思考而備受關(guān)注。那些關(guān)于時(shí)間的預(yù)言，總在不經(jīng)意間泄露了超凡的敏銳，還有自信。
日前，趙笠鈞受邀參加第十九屆哈佛中國論壇，就中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)話題發(fā)表主題演講。短短七分鐘，即向世界拋出了一個(gè)充滿展望的觀點(diǎn)：“未來二十年，中國將誕生世界最偉大的環(huán)保企業(yè)。”
這已經(jīng)不是第一次。五年前，趙笠鈞提出博天環(huán)境到2020年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入百億目標(biāo)，引起行業(yè)一片沸議。對于仍處在初級發(fā)展階段的中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)而言，太多人認(rèn)為這近乎奇跡。
事實(shí)的情況是：在過去的2011-2015年，博天環(huán)境的營收以超過55%的復(fù)合增長率快速增長，利潤和資產(chǎn)規(guī)模實(shí)現(xiàn)了復(fù)合增長率超過50%的驚人數(shù)據(jù)。
持續(xù)的強(qiáng)勢增長，既像預(yù)言，也像謎底。而進(jìn)擊者趙笠鈞相信，時(shí)間終歸給出一切答案，他唯一要做的，只是成就一家真正偉大的企業(yè)。
這種偉大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于數(shù)據(jù)。一家真正偉大的企業(yè)，要具有更高的視野、更大的格局，能夠?yàn)樾袠I(yè)確立正確的價(jià)值主張，率領(lǐng)行業(yè)進(jìn)行變革與創(chuàng)新，帶動(dòng)行業(yè)整體向前發(fā)展。
因此，二十余年來，無論企業(yè)遭遇怎樣的困境，趙笠鈞始終鼓舞團(tuán)隊(duì)，秉持專注、極致、持續(xù)的品牌理念，堅(jiān)守環(huán)保的初心，信仰道德的價(jià)值，始終將環(huán)境的改善、客戶的價(jià)值放在首位。
廢水處理
仿佛一位默契的老朋友，在和時(shí)間的對話中，趙笠鈞幾乎從未失望。1995年，“菜籃子工程”火熱，博天環(huán)境抓住了屠宰的 商機(jī)，掘得市場第一桶金。1998年，當(dāng)啤酒行業(yè)迎來繁榮，博天環(huán)境早已跨越技術(shù)壁壘，順利將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至相關(guān)領(lǐng)域。2004年，博天環(huán)境再次跟隨蒙牛、伊 利等乳品大亨的步伐，一起邁入經(jīng)營的高速發(fā)展期。2008年，博天環(huán)境成功把握住了煤化工市場的市場先機(jī)，而在2013年，煤化工行業(yè)如日中天之際，博天環(huán)境卻提前布局市政和工業(yè)園區(qū)領(lǐng)域，使之得以成功規(guī)避工業(yè)周期性帶來的業(yè)績下滑。
除了精準(zhǔn)把握水務(wù)市場，博天環(huán)境也積極拓展產(chǎn)業(yè)鏈，迅速成長為中國領(lǐng)先的生態(tài)環(huán)境綜合服務(wù)商：推出“博樂寶”家用凈水器，攜手互聯(lián)網(wǎng)+進(jìn)軍B2C領(lǐng)域， 京東眾籌當(dāng)日突破2000萬銷售額;成立“博慧檢測”，瞄準(zhǔn)國家政策導(dǎo)向，成功卡位將大有可為的環(huán)境檢測檢測藍(lán)海市場……
一切似乎都在趙笠鈞的掌握之中。誠如他在與安徽省政府的經(jīng)濟(jì)座談會(huì)上說的那樣，只有那些真正堅(jiān)持“品質(zhì)、綠色、創(chuàng)新”的企業(yè)，才有可能真正回答來自時(shí)代的拷問，挺起中國經(jīng)濟(jì)的綠色脊梁。而趙笠鈞和他的同仁們，就在來路上。
