針對(duì)目前嚴(yán)峻的節(jié)能形勢(shì)，二公司主動(dòng)出擊、多措并舉，向精細(xì)化管理要效益，通過進(jìn)一步優(yōu)化能源管理工作，推動(dòng)企業(yè)節(jié)能減排。

多舉措提升職工節(jié)能意識(shí)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，為將能源管理工作的重要性深入每一名職工，二公司以局域網(wǎng)為平臺(tái)，通過專題宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)條幅、板報(bào)等媒介，從實(shí)際出發(fā)，大力宣傳節(jié)能知識(shí)、小竅門，營(yíng)造節(jié)能氛圍，使節(jié)能意識(shí)落實(shí)到每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。各基層隊(duì)通過召開班前班后會(huì)、節(jié)能例會(huì)、節(jié)能研討會(huì)，組織職工暢談節(jié)能經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)節(jié)能工作預(yù)控，明確節(jié)能任務(wù)和責(zé)任。他們還在職工中開展經(jīng)常性的節(jié)能減排意識(shí)教育，組織節(jié)能知識(shí)答卷、節(jié)能板報(bào)創(chuàng)作、征集節(jié)能論文及合理化建議，使節(jié)能工作深入人心。今年，二公司將能源管理納入ISO9001綜合管理體系中，公司基層隊(duì)的內(nèi)審員和節(jié)能計(jì)量主管將參與到形式多樣的培訓(xùn)中，為進(jìn)一步提升能源管理水平助力。

勤探索推廣節(jié)能技改項(xiàng)目。二公司積極探索新的能源管理模式，以新工藝、新設(shè)備的運(yùn)用為著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)挖潛增效和節(jié)能環(huán)保雙贏。他們有計(jì)劃地開展了煤一、二期污水治理工程，通過新建、擴(kuò)建、改造污水處理設(shè)備設(shè)施，改變?cè)泻何鬯c生活污水合流的地下管網(wǎng)布局現(xiàn)狀;他們還分批次地更新作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)燈具，將部分使用年限較長(zhǎng)的應(yīng)急燈、方向指示燈、應(yīng)急雙管燈更換為新興節(jié)能防爆燈，真正實(shí)現(xiàn)了能源的合理高效利用。在現(xiàn)場(chǎng)及輔區(qū)浴池改造中，他們加大了太陽(yáng)能板的投入，并引入浴池磁卡用水系統(tǒng)，解決了能源利用率低的問題。下一步，他們將繼續(xù)推進(jìn)高耗能電機(jī)更新、煤二期取料機(jī)更新改造等5項(xiàng)節(jié)能技改項(xiàng)目，勤探索、挖潛力，努力完成節(jié)能指標(biāo)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)已投入使用的節(jié)能設(shè)備的維護(hù)與管理，將減電機(jī)運(yùn)行形成常態(tài)，最大限度地降低皮帶機(jī)空載率，減少能源消耗。

重執(zhí)行細(xì)化能源動(dòng)態(tài)監(jiān)管。二公司將能源管理制度化，要求各基層隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)作業(yè)過程能源管理辦法》，將能源定額指標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)，下達(dá)到班組、崗位，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)皮帶機(jī)空轉(zhuǎn)的控制與監(jiān)管，切實(shí)減少空載時(shí)間;生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門科學(xué)調(diào)度、合理組織，減少高耗能作業(yè)方式，努力提高車、船實(shí)載率和裝船效率，確保指標(biāo)落實(shí)到位。他們還將能源管理工作納入日常管理考核，推行單船、單班、單機(jī)考核制度，并每月、每季度對(duì)各基層隊(duì)能源指標(biāo)完成情況進(jìn)行匯總，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，重點(diǎn)預(yù)控異常現(xiàn)象，通過同比、環(huán)比，對(duì)照檢查每月能源管理狀態(tài)，節(jié)獎(jiǎng)超罰，制定相應(yīng)節(jié)能措施，確保責(zé)任落實(shí)到位、制度執(zhí)行到位，完成公司年度能源指標(biāo)。