現(xiàn)階段，鋼鐵行業(yè)的發(fā)展總體面臨“市場需求下降、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、生產(chǎn)成本升高、經(jīng)濟(jì)效益下滑”等諸多前所未有的困難，民營鋼鐵企業(yè)也不例外。“十三五”期間，如何在激烈的市場競爭中殺出重圍，節(jié)能降本增效是一個(gè)不容忽視的非常重要的抓手。

在此背景下，如何引導(dǎo)民營鋼鐵企業(yè)有效提升能源利用水平，促進(jìn)節(jié)能降本增效，是一個(gè)十分重要的課題?；谥袊駹I鋼鐵企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為，應(yīng)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面思考。

重視能源發(fā)展規(guī)劃的編制。

鋼鐵工業(yè)是典型的高耗能行業(yè)，能源需求及成本壓力巨大。同時(shí)，國家節(jié)能降碳任務(wù)日趨嚴(yán)峻，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也提出了更為苛刻的要求。如何主動(dòng)適應(yīng)、找準(zhǔn)定位，制定好本企業(yè)能源發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，將成為企業(yè)能否適應(yīng)綠色可持續(xù)發(fā)展形勢的重要命題。

能源發(fā)展規(guī)劃包括：節(jié)能發(fā)展目標(biāo)，方針的明確，節(jié)能減排路徑的確定，節(jié)能減排措施的合理安排，節(jié)能減排降碳指標(biāo)的承擔(dān)和分解方案制訂等。對(duì)于鋼鐵企業(yè)來說，通過制定符合企業(yè)實(shí)際的中長期能源發(fā)展規(guī)劃，明確一個(gè)時(shí)期節(jié)能工作的指導(dǎo)思想、節(jié)能目標(biāo)、基本方針和戰(zhàn)略舉措，可確保企業(yè)能源管理具有戰(zhàn)略性、前瞻性和全局性，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)用能，節(jié)能降本增效，提升企業(yè)核心競爭能力。

民營鋼鐵企業(yè)與國有鋼鐵企業(yè)相比，一般節(jié)能潛力較大，同時(shí)具有規(guī)模小、機(jī)制靈活、適應(yīng)性強(qiáng)、轉(zhuǎn)型快等特點(diǎn)，能夠及時(shí)根據(jù)市場發(fā)展方向調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方向，制定符合企業(yè)實(shí)際的、合理可行的能源發(fā)展規(guī)劃對(duì)于未來一個(gè)階段的綠色可持續(xù)發(fā)展更具現(xiàn)實(shí)意義。

注重節(jié)能減排措施的系統(tǒng)優(yōu)化配置。

中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展至今，面臨產(chǎn)能過剩嚴(yán)重及日益嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，正經(jīng)歷從單純追求數(shù)量向追求質(zhì)量乃至科學(xué)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。鋼鐵生產(chǎn)各工藝流程緊密相連，因此，節(jié)能減排措施的配套完善也同樣需要實(shí)現(xiàn)從簡單追求數(shù)量向注重高起點(diǎn)、高站位、高質(zhì)量乃至科學(xué)合理優(yōu)化配置的轉(zhuǎn)變。

近年來，隨著節(jié)能減排的逐步深入，傳統(tǒng)成熟的單體節(jié)能、工序節(jié)能措施，包括干熄焦余熱利用、TRT發(fā)電、煤氣回收及綜合利用等技術(shù)，已在包括民營鋼鐵企業(yè)在內(nèi)的中國鋼鐵企業(yè)得到廣泛普及，未來節(jié)能減排的空間越來越小，難度也越來越大，而通過多系統(tǒng)耦合分析、集成優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)節(jié)能、科學(xué)用能將是民營鋼鐵企業(yè)突破節(jié)能“瓶頸”的關(guān)鍵。

近年來，筆者側(cè)重研究了系統(tǒng)節(jié)能對(duì)企業(yè)節(jié)能降耗的貢獻(xiàn)程度，初步分析認(rèn)為，對(duì)于相當(dāng)一部分尚沒有開展系統(tǒng)節(jié)能工作的民營鋼鐵企業(yè)來說，通過節(jié)能減排措施的系統(tǒng)優(yōu)化配置，噸鋼仍有約50元~100元的降本空間。

采用多種手段提高企業(yè)能源精細(xì)化管理水平。

效益好的企業(yè)大都非常重視能源的精細(xì)化管理。未來，鋼鐵企業(yè)在發(fā)展過程中，不斷實(shí)現(xiàn)能源的精細(xì)化管理，向管理要效益將成為民營鋼鐵企業(yè)持續(xù)節(jié)能降本增效的重點(diǎn)。

民營鋼鐵企業(yè)具有體制機(jī)制優(yōu)勢，有決策優(yōu)勢和低成本優(yōu)勢，且普遍具有善于向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)的精神，應(yīng)汲取國內(nèi)先進(jìn)能源管理創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，不斷研究新形勢下如何進(jìn)一步完善企業(yè)能源精細(xì)化管理模式，包括建立完善能源管理體系、建設(shè)運(yùn)行能源管理中心、強(qiáng)化能源績效考核、注重能源介質(zhì)的經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行、完善能源計(jì)量統(tǒng)計(jì)體系、建立健全能源管理隊(duì)伍、構(gòu)建能源管理組織機(jī)構(gòu)等。

在這方面，作為民營鋼鐵企業(yè)的先進(jìn)代表，沙鋼做出了很好的表率作用。經(jīng)過多年來的不斷探索，沙鋼能源管理體系率先通過認(rèn)證，并成為行業(yè)中較早采用信息化手段實(shí)現(xiàn)能源管理集中控制的企業(yè)，總體能源精細(xì)化管理水平已走在國內(nèi)鋼鐵行業(yè)前列。目前，沙鋼正在打造以百年企業(yè)為目標(biāo)的企業(yè)管理精細(xì)化工程。

提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工整體節(jié)能理念和水平。

實(shí)踐證明，員工節(jié)能理念的提升，特別是中高層領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能理念的提升對(duì)于鋼鐵企業(yè)，特別是民營鋼鐵企業(yè)的節(jié)能降耗至關(guān)重要。針對(duì)我國民營鋼鐵企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，建議重點(diǎn)從以下幾方面入手：

一是通過各種形式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升企業(yè)中高層管理人員及各級(jí)員工的節(jié)能管理和技術(shù)能力;二是將節(jié)能項(xiàng)目組織實(shí)施與企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)緊密融合，通過與項(xiàng)目相結(jié)合的系統(tǒng)能力培養(yǎng)，逐步為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出一批節(jié)能專業(yè)骨干;三是定期派遣企業(yè)能源管理技術(shù)人員到先進(jìn)的鋼鐵企業(yè)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)水平;四是定期組織企業(yè)內(nèi)外部節(jié)能技術(shù)交流，包括內(nèi)部信息交流、節(jié)能技術(shù)交流、節(jié)能知識(shí)競賽、合理化建議征集、節(jié)能先進(jìn)評(píng)選等。