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志高中央空調(diào)召開2014營銷本部OBM業(yè)務(wù)年中會(huì)議

   2014-08-21 制冷快報(bào) 3320
核心提示: 近日,志高中央空調(diào)營銷本部OBM業(yè)務(wù)年中會(huì)議在河南鄭州雅樂軒商務(wù)酒店隆重召開,本次會(huì)議主題為“格局決定未來?視野成就人生”,志高暖通管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、各大區(qū)總監(jiān)、分公司經(jīng)理、辦事處負(fù)責(zé)人及部分骨干業(yè)務(wù)人員共計(jì)60余人參與了此次盛會(huì)。在變革中前進(jìn),在
  近日,志高中央空調(diào)營銷本部OBM業(yè)務(wù)年中會(huì)議在河南鄭州雅樂軒商務(wù)酒店隆重召開,本次會(huì)議主題為“格局決定未來?視野成就人生”,志高暖通管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、各大區(qū)總監(jiān)、分公司經(jīng)理、辦事處負(fù)責(zé)人及部分骨干業(yè)務(wù)人員共計(jì)60余人參與了此次盛會(huì)。在變革中前進(jìn),在蛻變中升華——變革,是志高中央空調(diào)今年的主旋律。6月份突破1.5個(gè)億,增長率超過25%,志高中央空調(diào)以突破性的銷售成績印證三年“聚變”后的優(yōu)秀創(chuàng)造力,再次彰顯志高暖通人敢拼敢闖,爭先創(chuàng)優(yōu)的狼性精神。

  “價(jià)值導(dǎo)向驅(qū)使我們勇往直前、敢于亮劍,狼性精神鞭策我們不斷創(chuàng)新,聚力“共贏。志高暖通的營銷之道——業(yè)績?yōu)樽?,利益共享。因此,年中?huì)議也成為‘激勵(lì)與自省齊飛,總結(jié)共規(guī)劃同臺(tái)’的精彩舞臺(tái)。市場競爭從來激烈,品牌較勁一向殘酷,年已過半,我們的成敗得失又是如何——”動(dòng)員大會(huì)上,主持人鏗鏘有力的話語瞬間點(diǎn)燃業(yè)務(wù)人員的戰(zhàn)斗激情,180多個(gè)日夜的風(fēng)雨無阻、堅(jiān)持苦守,在這群戰(zhàn)士身上有疲憊、有感慨、但更多的是勝利后的喜悅和對(duì)未來的堅(jiān)定信念。

  來自全國33個(gè)區(qū)域的辦事處經(jīng)理分別上臺(tái)做了工作匯報(bào)。在上半年的市場爭奪戰(zhàn)中,銷售額和完成進(jìn)度有取得高速增長的省市,有在平穩(wěn)中不斷前進(jìn)的區(qū)域,也有個(gè)別成績不十分理想的地方,從整體來看,志高中央空調(diào)OBM業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)始終向著預(yù)定目標(biāo)順利延伸。在匯報(bào)中,各辦事處經(jīng)理就各自負(fù)責(zé)區(qū)域半年來的工作得失進(jìn)行總結(jié)、分享和檢討,同時(shí)對(duì)于下半年的工作開展做出大致規(guī)劃。同臺(tái)匯報(bào),相互借鑒,在學(xué)習(xí)交流中深入探討未來營銷之路,在激情和友情歲月里攜手共創(chuàng)年輕事業(yè)。

  頒獎(jiǎng)儀式上,華東中心在“規(guī)模、進(jìn)度、同比、利潤、效率”等綜合指標(biāo)考核上拔得頭籌,一舉摘下“最佳中心獎(jiǎng)”桂冠,代表最高榮譽(yù)的錦旗和不菲獎(jiǎng)金在華東中心的發(fā)展史上劃下了濃墨重彩的一筆,自信和自豪的笑容綻放在每個(gè)華東戰(zhàn)士臉上。除此之外,“營銷過半獎(jiǎng)”、“業(yè)績?cè)鲩L獎(jiǎng)”、“產(chǎn)品突破獎(jiǎng)”及“優(yōu)秀辦事處獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)也紛紛揭曉,在緊張和期待的掌聲中被杰出區(qū)域和業(yè)務(wù)人員納入囊中。值得一提的是,作為志高中央空調(diào)年度盛會(huì)重頭戲之一的OBM業(yè)務(wù)頒獎(jiǎng)儀式,此次在獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、獎(jiǎng)金規(guī)模和獎(jiǎng)勵(lì)范圍上再次體現(xiàn)志高中央空調(diào)大手筆姿態(tài),也成為眾多參會(huì)人員記憶深刻的難忘體驗(yàn)。

  提及下半年的工作思路,志高中央空調(diào)副總經(jīng)理兼營銷本部總經(jīng)理?xiàng)铗E平的講話為本次會(huì)議畫下圓滿句號(hào)。他強(qiáng)調(diào),要從整體策略、工作思路和關(guān)鍵要點(diǎn)等方面進(jìn)行突破,具體來說:一、要堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)第一、確保規(guī)模、培育和發(fā)育專業(yè)渠道,同時(shí)重視基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化后臺(tái)職能和加強(qiáng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化管理;二、堅(jiān)持小公司模式、靈活資源管理,有針對(duì)性投入資源,努力提升售前、售后服務(wù)能力。三、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的目的,自上而下、打造一支競爭型、攻擊型的營銷團(tuán)隊(duì)。
 
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