經(jīng)過三十余年的發(fā)展，我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大，產(chǎn)業(yè)水平不斷提升。隨著環(huán)保市場的全球化發(fā)展以及國內(nèi)環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場趨于飽和。據(jù)不完全統(tǒng)計，41家環(huán)保企業(yè)如北控、首創(chuàng)、光大國際、桑德國際等已開啟“走出去”的征程，并逐漸在國際環(huán)保市場上有所斬獲，目前，歐、亞、非、北美、南美、大洋六大洲41個國家的環(huán)保市場，都留下了中國環(huán)保企業(yè)的足跡。

商業(yè)模式整體情況

中國環(huán)保企業(yè)向海外業(yè)務(wù)延伸的商業(yè)模式涵蓋設(shè)備輸出模式、工程建設(shè)模式、投資運營模式和境外并購(股權(quán)收購)模式等。具體情況如下：

一是僅供應(yīng)環(huán)保設(shè)備，如川源(中國)機械有限公司向菲律賓馬尼拉污水處理廠供應(yīng)設(shè)備、福建新大陸環(huán)?？萍加邢薰鞠蝽n國麗水污水處理廠供應(yīng)設(shè)備等;

二是參與包含設(shè)計、設(shè)備采購和施工為一體的EPC項目，如北控水務(wù)馬來西亞吉隆坡Pantai第二地下污水處理廠項目、桑德集團沙特第九污水處理廠項目和孟加拉國吉大港供水項目等;

三是海外運營項目，如北控水務(wù)繼馬來西亞Pantai項目之后成功獲得第一個海外運營項目--威立雅葡萄牙水務(wù)股權(quán)收購項目，模式上由提供工程轉(zhuǎn)向了運營服務(wù);

四是通過股權(quán)收購引進海外的先進設(shè)備和技術(shù)，如國中水務(wù)收購瑞典水凈化設(shè)備公司和丹麥BioKube公司，為開拓國內(nèi)農(nóng)村和小城鎮(zhèn)供水和污水處理市場進行儲備;

五是通過股權(quán)收購包含服務(wù)體系在內(nèi)的企業(yè)，如北京首都創(chuàng)業(yè)集團(簡稱首創(chuàng)集團)全面收購Transpacific Industries集團有限公司新西蘭業(yè)務(wù)公司Transpacific New Zealand(TPI NZ)，此次首創(chuàng)集團走出去轉(zhuǎn)變了以往采取合資的方式，而是第一次在國外市場上的重大并購，是首創(chuàng)集團施行國際化戰(zhàn)略的重要一步。

企業(yè)性質(zhì)、所屬方陣情況對比

綜觀“走出去”的企業(yè)，就企業(yè)的性質(zhì)而言，民企數(shù)量占比超60%，而民企資金占比僅有16.19%。

就企業(yè)所屬方陣而言，A方陣企業(yè)數(shù)占比為21.95%，資金占比高達76.09%，基于資產(chǎn)優(yōu)勢其商業(yè)模式以出境收購為主;C方陣企業(yè)占比超50%，而資金占比僅為14.63%，模式以設(shè)備輸出、EPC為主。

環(huán)保企業(yè)“走出去”的市場現(xiàn)狀

(備注：A方陣重資產(chǎn)環(huán)境集團;B方陣區(qū)域環(huán)境綜合服務(wù)集團;C方陣細分領(lǐng)域系統(tǒng)解決方案領(lǐng)跑者;D方陣裝備、材料生產(chǎn)制造商領(lǐng)跑者。)

發(fā)達國家與發(fā)展中等國家的模式對比

經(jīng)過對不完全統(tǒng)計的數(shù)據(jù)分析，在41個留下中國環(huán)保企業(yè)足跡的國家中，發(fā)達國家占比48.78%。

總資金478億元中，并購資金超出260億元，占比54.6%。

我國環(huán)保企業(yè)走進發(fā)達國家以并購為主，并購數(shù)目為19個。

走進發(fā)展中等國家以設(shè)備、工程輸出等項目為主，占比高達95%以上，具體數(shù)目如下圖所示。

“走出去”不同國家商業(yè)模式的對比

基于國際并購和國際項目情況，可以判斷中國正由一貫的資源性輸出向環(huán)境保護輸出路線轉(zhuǎn)變。針對環(huán)保企業(yè)“走出去”的情況來看，具體的趨勢體現(xiàn)為以下兩點：

一是由設(shè)備輸出向工程輸出、運營服務(wù)的轉(zhuǎn)變;

二是由收購項目公司向收購資產(chǎn)(包含服務(wù)體系在內(nèi)的企業(yè))的轉(zhuǎn)變。