為了融合更多的市場(chǎng)資金以及占領(lǐng)更多的市場(chǎng)空間，空氣能企業(yè)輪番上演上市與大規(guī)?？缃纭?br />
若空氣能企業(yè)之間的發(fā)展模式并不盡相同，企業(yè)間各有各的市場(chǎng)與消費(fèi)群體，如果遇到發(fā)展困境，即使是空氣能企業(yè)跨界運(yùn)營(yíng)，其本質(zhì)依然是行業(yè)內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)的新方式。由于很多的空氣能企業(yè)上市未果和因跨界風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大使空氣能企業(yè)又把目光轉(zhuǎn)向行業(yè)內(nèi)部，新的市場(chǎng)出現(xiàn)自然令空氣能企業(yè)欣喜若狂。


當(dāng)下，空氣能產(chǎn)品的細(xì)分情況也開(kāi)始變得愈加的強(qiáng)化，各種市場(chǎng)消費(fèi)需求開(kāi)始蜂擁而起，空氣能企業(yè)順應(yīng)變革，單從空氣能的形狀就有了從圓筒到方向到壁掛式的演變，智能，遠(yuǎn)控等高科技技術(shù)的加入使整個(gè)空氣能市場(chǎng)熠熠生輝。但以此看來(lái)，在一方面細(xì)分市場(chǎng)對(duì)于空氣能產(chǎn)品有了更加嚴(yán)格的要求，另一方面，它也給空氣能企業(yè)的發(fā)展起到了一定的助推作用，尤其在空氣能行業(yè)遇冷的情況下。

細(xì)心培育細(xì)分市場(chǎng)寶藏

細(xì)分市場(chǎng)就像是未探明的礦藏，一旦有空氣能企業(yè)開(kāi)辟了某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)、開(kāi)挖了某個(gè)礦藏，就有責(zé)任推出質(zhì)量過(guò)硬、功能特色鮮明的空氣能產(chǎn)品來(lái)切實(shí)擴(kuò)展、培育這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，因?yàn)檫@關(guān)系到整個(gè)空氣能行業(yè)的利益。在我國(guó)空氣能市場(chǎng)整體銷售規(guī)模已經(jīng)進(jìn)入緩慢增長(zhǎng)狀態(tài)的當(dāng)下，一個(gè)新的細(xì)分市場(chǎng)的出現(xiàn)，無(wú)疑對(duì)于行業(yè)的所有空氣能企業(yè)而言均是寶貴的機(jī)遇，逐鹿中原且任馳騁。千萬(wàn)不能因自己技薄種不出甜的甘蔗而毀了整塊田地的聲譽(yù)，不能因自己功淺唱不好大戲而敗了整個(gè)舞臺(tái)的聲望。

實(shí)行細(xì)分市場(chǎng)的營(yíng)銷策略

在中國(guó)巨大的空氣能市場(chǎng)中，完全可以容納更多的耳熟能詳?shù)目諝饽芷放?。?jù)相關(guān)空氣能負(fù)責(zé)人透露：“很多時(shí)候空氣能企業(yè)缺乏的不是產(chǎn)品，而是市場(chǎng)營(yíng)銷做得不夠好，終端消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品了解的不到位導(dǎo)致了產(chǎn)品銷售的阻礙。應(yīng)按照一定的因素，將整體消費(fèi)者群體劃分為一些類似的、有關(guān)聯(lián)的消費(fèi)者群，以使空氣能企業(yè)確定目標(biāo)市場(chǎng)，實(shí)施有效的市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略。走一條中國(guó)特色的空氣能產(chǎn)業(yè)道路是中國(guó)空氣能企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。”

空氣能市場(chǎng)的細(xì)分雖然為空氣能企業(yè)提供了令人欣喜的商機(jī)，但是空氣能細(xì)分市場(chǎng)的開(kāi)創(chuàng)，還需要企業(yè)擁有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)儲(chǔ)備和較長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)品規(guī)劃，懷著做產(chǎn)業(yè)的心態(tài)，潛心于核心科技的研發(fā)與發(fā)展戰(zhàn)略的梳理。