這張圖表里，是中國總裝機容量最大水電站中的十三座。三峽、大唐、國電、華能、中電投等眾多央企或國企的名字之間，民企漢能控股是個特殊的存在。其主導(dǎo)建設(shè)的金安橋水電站，是全球水電史上罕見的由民營企業(yè)施工建成的、百萬千瓦以上裝機的水電項目。

對于這個獨特的樣本，很多水電行業(yè)的資深從業(yè)者都會感慨三個“不易”：金安橋項目能夠做成，不容易;漢能能堅持下來，不容易;漢能創(chuàng)始人李河君能說到做到，不容易。

不易之外，亦有諸多偶然的促成。在那個時代節(jié)點，如果國家沒有出臺允許民營資本進入水電領(lǐng)域的政策，如果2002年漢能稍晚幾個月出手，如果2005年沒有實現(xiàn)大江截流，李河君都只能與金安橋項目遺憾地擦肩而過。

一連串的偶然背后，蘊含著注定的必然：執(zhí)拗的李河君，在外界的偏見、險峻的環(huán)境、窘迫的資金等多重壓力下，一步一步締造了300萬裝機的金安橋水電站。

很少有人知道，期間發(fā)生了何等驚心動魄、起死回生的故事。

“洪水抗不下來，就死在這里吧”

回顧多年前的金安橋歲月，兩鬢斑白的劉興榮，仍不勝唏噓。

2005年3月13日，華睿投資集團(漢能控股集團前身，以下統(tǒng)稱漢能)全體高管在金安橋召開緊急動員會。“金安橋年內(nèi)截流工程關(guān)系到集團今后的整體戰(zhàn)略能否如期推進，年內(nèi)截流必須成功，不能失敗，沒有任何退路。”李河君斬釘截鐵。

在這個會上，劉興榮被任命為金安橋項目的總指揮。“那時我已經(jīng)65歲了，雖然我也不知道結(jié)果會怎樣，但我生性喜歡挑戰(zhàn)，是個樂觀主義者，渾身都是勁。”用劉興榮的話說，此時，正是五大國家電力公司“虎視眈眈”的危急時刻。

按照漢能向云南省政府的承諾，必須確保在2005年年底前實現(xiàn)大壩截流。否則，金安橋項目依然很有可能會拱手相讓，被國有電力公司“截胡”。前期投入的40多億，也會打了水漂。

劉興榮沒有片刻閑暇，他必須與時間賽跑。

但是，天有不測風(fēng)云，這一年的汛期金沙江格外狂暴。8月5日至15日，麗江地區(qū)連下暴雨，江水猛漲，金安橋水電站上游石鼓文水站水位超過了1939年建站以來最高水位，十年一遇的洪水設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)流洞圍堰面臨嚴(yán)峻考驗。

一旦導(dǎo)流洞或圍堰被沖垮，不僅將造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，而且整個工程工期要推遲一年，更不要說年底實現(xiàn)截流了。

采訪中劉興榮說：“那時候我們是抱著決死的態(tài)度在抗洪，我給下面下的是死命令，如果洪水抗不下來，那就死到這里吧。”

這在危急關(guān)頭，二十多個參建單位全力投入抗洪搶險戰(zhàn)斗，經(jīng)過十個晝夜的全力奮戰(zhàn)，戰(zhàn)勝了洪水，保住了導(dǎo)流洞和圍堰，為年底截流打下了基礎(chǔ)。這是一個奇跡，是所有施工人員用生命和激情換來的成果!

一切緊迫、危機與煩惱，都源自3年前的機緣。

2002年，中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)開展“光彩事業(yè)”，組織民營企業(yè)家赴云南投資考察。李河君是其中一員。當(dāng)時，云南省規(guī)劃建設(shè)8座百萬級千瓦水電站。

面對急流滾滾的金沙江水，李河君內(nèi)心難以平靜。

當(dāng)時，他已在幾個中型水電站項目上頗有斬獲。在拿下自己家鄉(xiāng)廣東河源的木京水電站后，他的目光投向了更大的江河之上。

乘此時機，他四處走訪，對金沙江進行深入調(diào)研，迅速展開了金沙江水電項目可行性調(diào)查。

最終，李河君拿下了金沙江中游一庫八級8座百萬級裝機水電站規(guī)劃中的6座，規(guī)劃總裝機容量約1400萬千瓦，總投資達到驚人的750億元。

但李河君與漢能面對的，卻是潮水般的質(zhì)疑。

彼時，中國的電力體制改革剛剛起步，開始允許民營企業(yè)進入大江大河做水電項目。但長期占據(jù)主導(dǎo)地位的國有電力企業(yè)，并不認為民營企業(yè)有魄力、有能力吃下百萬級裝機項目。他們的理由是，做這種量級的項目，投資額巨大，回收期太長。

從中國水電發(fā)展的整體情況來看，這種判斷并沒有錯。

自1993年中國允許民營資本有限制地進入水電行業(yè)，到2002年可以做大型項目的十年間，中國民營企業(yè)做成了不少數(shù)萬千瓦的項目，但從未出現(xiàn)百萬千瓦裝機的民營項目。

開發(fā)百萬裝機的水電項目，基本屬于國家電力企業(yè)的專屬特權(quán)。所以他們并不著急，因為這些尚未開發(fā)的項目，都是他們碗里的肉，跑不掉。

然而到了2002年底，形勢巨變。彼時，國家電力體制改革基本完成，新組建的五家全國性國有獨資發(fā)電企業(yè)集團橫空出世，而他們首先要面對的狀況，是眾多民營企業(yè)早已習(xí)以為常的生存前提：自負盈虧。

原來的穩(wěn)定狀態(tài)被陡然打破。壓力之下，他們開始激烈地爭搶電力項目。

李河君剛剛拿下的金沙江6座規(guī)劃水電站，成為各大國有電力企業(yè)爭搶的資源。原本屬于李河君的大部分水電站，劃給了國有企業(yè)。后來有水電行業(yè)的知情者評價，李河君這不是在“虎奪食”么?

幾經(jīng)博弈，國家相關(guān)部門答應(yīng)8座百萬級裝機項目分一座給李河君。但前提是，李河君與漢能的實力，能夠經(jīng)受住考量。

為此，李河君立下軍令狀：2005年底前后，實現(xiàn)大江截流。

“我要去北京念大學(xué)，念重點大學(xué)”

在劉興榮眼里，李河君對許許多多漢能人影響最大的，是他身上的那股子倔勁：“定了目標(biāo)，一定要做成，死也要做成。”

少年時期，這股倔強已顯露無疑。

1983年，高二的李河君提前參加高考，被廣東惠州師范學(xué)院錄取。同鄉(xiāng)人眼中滿是羨慕，那個時代，考上大學(xué)意味著能夠脫離農(nóng)村，捧住鐵飯碗。

但李河君卻當(dāng)著全家人的面，撕掉了錄取通知書：“我要去北京念大學(xué)，念重點大學(xué)”。

第二年高考，李河君報考的全部都是北京院校。然而公布的成績，距離他報考的北京各大學(xué)的分數(shù)還有距離。

看到自己的分數(shù)后，他斷定，這結(jié)果不對。英語考試從不下90分的他，高考只拿到54分。他帶著疑問找校長和教導(dǎo)主任，但校方也無可奈何。

李河君不顧別人勸阻，一路來到廣州，找到廣東省教育廳。幾經(jīng)努力，他說服了相關(guān)負責(zé)人，為他查分。

果然，他的分數(shù)被登記錯誤，他英語考了96分。幾經(jīng)波折之后，李河君如愿被北方交通大學(xué)(現(xiàn)在的北京交通大學(xué))錄取。

身邊人對他的評價，從此多了“不認命”這三個字——過去三十多年一直如是，時至今日，依然如昨。

國家電力改革初期，李河君付出諸多努力，聚集了一大批從體制內(nèi)走出來的水電專家。劉興榮表示，當(dāng)年與他一同考察金安橋項目的50多位專家中，高級工程師就有36位。這是李河君做金安橋的技術(shù)底氣。

而他們在李河君的影響下，也有了一股不認命的倔勁兒。

漢能控股集團董事局副主席馮電波回憶，金安橋項目在建設(shè)高峰階段，建面最長達13公里，同時施工人數(shù)達數(shù)萬人。

但整個項目就像一個“巨大而順暢的機器”，每一個施工人員，都如同一個精良的工件。為了確保了金安橋項目的進程，他們廢寢忘食，投入了巨大的精力。

劉興榮直言，金安橋項目不僅是李河君一個人的，它屬于每一個漢能人：“施工現(xiàn)場的每一個人都在揮灑汗水，而支撐項目持續(xù)投入的人，也都憋了一股子勁兒。”當(dāng)時負責(zé)籌集資金的馮電波、王勇等人，不斷給自己打氣，要盡可能多地爭取到一些社會資本。

這股“不認命”的狠勁兒，從那時起開始一點點打磨漢能人的脾性。到后來，漸漸演變成了漢能強悍執(zhí)行力的根源。

“到時候再建電站，就輪不到漢能了”

對企業(yè)家而言，冒險無疑是一把雙刃劍。而李河君用自己的方式，給這把利劍套上了劍鞘。

熟悉的人知道，他從來不把持有多少不動產(chǎn)，看做資金的首要目標(biāo)，他更看重的是那些具有投資風(fēng)險，但初始階段并不存在優(yōu)勢的清潔能源。

執(zhí)拗的清潔能源夢背后，隱含著冒險家氣質(zhì)，也包含著他的戰(zhàn)略眼光和社會責(zé)任。

正因如此，當(dāng)初他被打上了“瘋”、“傻”的標(biāo)簽。

他曾擁有鐵路運輸?shù)膬?yōu)勢，卻不再做擅長的貿(mào)易;手中的礦泉水廠獲得瑞士汽車?yán)惽嗖A，卻送給了朋友;已經(jīng)投產(chǎn)的礦業(yè)，被他停掉……

他的目標(biāo)，只有清潔能源。

1999年初，他簽下了位于廣東河源的粵北東江木京水電項目。在當(dāng)時的河源，當(dāng)?shù)氐娜司秒娨荒瓴?00多度。公司內(nèi)部一片反對，沒有人看好這個項目。

劉興榮回憶，做項目調(diào)研時，上至國家發(fā)改委電力工業(yè)部、廣東省政府，下到河源市供電局，都向他傳達著一個態(tài)度：木京項目，根本不可能上馬。甚至一位電力工業(yè)部的朋友，沒有絲毫猶豫便斷然拒絕。

那時，受亞洲經(jīng)濟危機的影響，全國燃油發(fā)電全部倒閉，在建百萬級以上燃煤火電停工，已建成水電只有60%裝機發(fā)電，沒有人看好建水電站的未來。

但李河君不這么認為。他的判斷是，深圳的人均用電已經(jīng)超過3000多度，而發(fā)達國家人均大概4500度，改革開放未來幾年，用電量大增是必然趨勢。河源雖小，卻蘊含潛力。

“到時候再建電站，就輪不到漢能了。”

另一方面，國家政策也開始支持小水電建設(shè)。廣東省出臺政策，農(nóng)村小水電5萬裝機以下，可以申請50%的廣東省電力基建貸款。資金的支持，也讓李河君看到希望。

巧合的是，因為金融危機，施工和設(shè)計單位幾乎沒有新項目。李河君的水電工程很快獲得種種優(yōu)惠。“當(dāng)時設(shè)計院對我們說，設(shè)計費可以等銀行貸款下來再給;7、8個施工單位來搶標(biāo)。”劉興榮回憶。

當(dāng)時，漢能工作人員的足跡遍布東北、天津等多個地區(qū)，只為尋找質(zhì)優(yōu)價廉、性價比更高的機組設(shè)備。哈爾濱電站設(shè)備集團甚至打出折扣，他們眼中，木京水電站是產(chǎn)品進入華南地區(qū)最好的廣告。

就這樣，3萬千瓦裝機的木京水電站，從2000年開始建設(shè)，2001年就并網(wǎng)發(fā)電，成為當(dāng)時民營企業(yè)的壯舉。

“晚進半年根本沒我們的戲”

和建設(shè)金安橋水電站所遭遇的困境相比，對高考分數(shù)的倔強一博，在木京水電站的力排眾議，都只能算是小意思。

水電投資大，且周期長?；痣娨话阃督▋赡昃涂砂l(fā)電，而水電的周期要長很多。當(dāng)時的大部分國企，都在做火電，不看好水電。

以金沙江項目為例，上世紀(jì)60年代，就有人提出做水電的設(shè)想，當(dāng)?shù)匕傩找呀?jīng)盼了半個世紀(jì)，卻一直沒有進展。劉興榮記得，一位當(dāng)?shù)氐氖形瘯?，從副縣長做到市長，20多年一直試圖推動這個項目，卻無人理睬。

漢能最初也遭遇同樣的冷遇。

當(dāng)時云南省的態(tài)度充滿狐疑，水電項目怎么能給民營企業(yè)?但在2002年，并沒有一家國有電力企業(yè)愿意投身其中。

“云南省對我們考察后感覺不錯，于是就給我們了。”劉興榮回憶，“李河君是早進金沙江半年，晚進半年根本沒我們的戲。”

但隨著年底的電力體制改革，國電公司完成分家，有不小的生存壓力，再加上2003年的電荒，水電資源開始被瘋搶。

李河君到手的6座水電站，最后只剩下金安橋，而且隨時面臨被“截胡”的可能。

當(dāng)?shù)卣?、國家相關(guān)部委的疑慮，國有電力企業(yè)的虎視眈眈，反而堅定了李河君把項目做成、做好的決心。

施工中，電站導(dǎo)流洞、大壩土建和金屬制安工程，需要挖掉730萬立方米土石方，澆筑440萬立方米混凝土。此外，還需要1180萬噸人工砂石料。

工程難題可以由專業(yè)隊伍解決，但嚴(yán)峻的考驗，來自巨大的資金需求。盡管有銀行批準(zhǔn)的授信，資金依然吃緊。李河君開始四處籌錢。

2008年8月，各大銀行接到銀監(jiān)會通知，暫停對金安橋水電站貸款。“我們的資金流一下子就斷了!”劉興榮說。截至2009年年中，金安橋水電站已累計投資90多億元。

李河君曾經(jīng)回憶，為了應(yīng)對高峰時期每天1000萬元的投入，漢能把前些年建設(shè)的效益好的優(yōu)質(zhì)電站一個一個地出售。“這些項目都凝聚了漢能人的心血，其中最可惜的是青海尼那水電站——漢能在2003年以12億元收購，當(dāng)時已并網(wǎng)發(fā)電。在最困難的時候，漢能將多年積攢下來的風(fēng)險準(zhǔn)備金全部投了進去。”

但當(dāng)時全體漢能人，心里都憋著一股力量：“我們漢能沒有不可能。”在這股信念的支撐下，他們一干就是8年。

時至今日，站在大壩前，李河君仍會記得當(dāng)時的艱辛和熱血。所有的疑慮，質(zhì)疑和不信任，都在金安橋水電站落成的那一刻，煙消云散。

“別人不要的，正是我們的機會”

從國企手里面搶肉吃，有多不容易，李河君最清楚不過，因為他有最豐富的經(jīng)歷。

從水電開始，李河君一腳踏入清潔能源領(lǐng)域，并決定選擇這條路作為自己的終身事業(yè)。其后，漢能投入大量資金，分別對潮汐能、秸稈發(fā)電、地?zé)崮堋⑷剂想姵?、太陽能等清潔能源進行深入的研究和探索。

據(jù)李河君回憶：“2006年的時候，太陽能的發(fā)電成本還是3-4元錢人民幣，業(yè)內(nèi)很多人判斷，太陽能發(fā)電成本降到1元錢以下要30年，降到5毛左右需要50年，然而在短短3年時間里，這一點就變成了現(xiàn)實。”這徹底改變了李河君對太陽能產(chǎn)業(yè)的看法，他從中看到了能源發(fā)展的未來趨勢。

只不過，李河君這次依然沒有走“尋常路”，他選擇了當(dāng)時還不被業(yè)內(nèi)看好的薄膜太陽能。

“別人不要的，正是我們的機會。”劉興榮這句話似乎道盡了李河君的艱辛，還有眼光。

有個漢能朋友開玩笑說，晶硅和薄膜，就像上世紀(jì)九十年代初期的BP機和手機，你選擇做哪個?選BP機并沒有錯，但你只是被動的適應(yīng)時代，而不是主動去改變時代。

李河君選擇了薄膜，他要用薄膜太陽能改變世界。

確定方向之后，李河君選擇了一條全球技術(shù)并購與整合之路，通過跨國并購的方式快速進入薄膜太陽能產(chǎn)業(yè)。

機會是給有準(zhǔn)備的人的。正因為從2009年就開始著手，等到2012年全球光伏產(chǎn)業(yè)進入“退潮期”時，漢能才有機會陸續(xù)將德國Solibro、美國MiaSolé、GlobalSolarEnergy(GSE)及AltaDevices這四家當(dāng)時擁有全球最先進薄膜太陽能技術(shù)的公司收入囊中，一躍成為全球規(guī)模最大、技術(shù)最領(lǐng)先的薄膜太陽能公司。

李河君沒有因此放慢步伐，他深知買來的技術(shù)要轉(zhuǎn)化成自己的技術(shù)創(chuàng)新能力、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，還有很長的路要走。

漢能先后在北京、四川、江蘇、美國硅谷、德國、瑞典等地建立了8個研發(fā)中心，形成全球聯(lián)動的技術(shù)研發(fā)體系，建立起全球協(xié)同創(chuàng)新機制。

在漢能全球技術(shù)大整合的前提下，以前老死不相往來的幾家公司，技術(shù)共享，產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng)，加快了研發(fā)創(chuàng)新的進度。漢能幾條技術(shù)路線的轉(zhuǎn)換率都在穩(wěn)步上升，不斷刷新自己原先創(chuàng)下的紀(jì)錄。截至目前，漢能擁有的專利數(shù)量已經(jīng)超過2000項。

2017年7月，《人民日報》報道了漢能的成功經(jīng)驗：“通過注入充足資金，加強研發(fā)力量，漢能集團的并購讓米亞索能再現(xiàn)生機。”目前，Mia-Solé的冠軍組件轉(zhuǎn)換效率已達到19.05%，是目前世界最高轉(zhuǎn)換效率的銅銦鎵硒柔性薄膜技術(shù)，并在以平均每年1%的速度提高。

更具挑戰(zhàn)性的是這些先進技術(shù)的國產(chǎn)化和量產(chǎn)。

MiaSolé組件生產(chǎn)對不銹鋼襯底要求特別高，50微米的不銹鋼要做得非常平整，以前只有法國的一家供應(yīng)商具備這種生產(chǎn)能力。漢能與寶鋼旗下的一家公司合作開展研究，30多個人連班倒了8個月，終于攻克了這個技術(shù)難題，成功導(dǎo)入國產(chǎn)不繡鋼基底，僅僅這一項，就使得成本下降40%。

“這是生產(chǎn)維度上的實驗，是漢能掌握的海外尖端薄膜技術(shù)在國內(nèi)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化推廣的第一站。”漢能薄膜發(fā)電集團副總裁徐曉華在接受媒體采訪時表示。目前，漢能是國內(nèi)第一個實現(xiàn)銅銦鎵硒產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)。

通過將核心裝備國產(chǎn)化和技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，漢能將上游核心技術(shù)研發(fā)、高端設(shè)備制造，中游薄膜太陽能電池制造，下游薄膜發(fā)電系統(tǒng)集成解決方案進行集成，打造出全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式，避免了第一代晶硅光伏企業(yè)“兩頭在外”的情況，同時也推動了整個產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

“危機危機，危難之時有機遇。”馮電波認為，李河君最大的特點是“發(fā)現(xiàn)機會，看到你看不到的東西”。

“任何事物都可以用正態(tài)分布的曲線，把所有的東西描述出來，事物發(fā)展到極處就會折返，觸底會反彈。”馮電波學(xué)經(jīng)濟出身，在他看來，理工科出身的李河君同樣擁有很強的經(jīng)濟學(xué)邏輯，“李河君潛意識里面蹦出來的一些想法或者說理論，非常符合現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)理論。”

在全球光伏產(chǎn)業(yè)哀鴻遍野之時，漢能逆勢崛起，成為一顆冉冉升起的新星，李河君又一次創(chuàng)造了奇跡。

“使命非常重要，它是一種信念”

2015年，命運再次和李河君開了個玩笑。因為在香港上市的漢能薄膜發(fā)電(00566.HK)股價持續(xù)上漲，3月初，李河君個人財富一舉超過王健林、馬云，成為新的內(nèi)地首富。僅僅兩個月后，5月20日，漢能薄膜發(fā)電遭遇惡意做空，短短20分鐘，股價被腰斬，超過1400億港元市值灰飛煙滅，公司股票宣布暫停交易。隨之而來的是持續(xù)超過兩年的停牌，公司遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。

劇烈的陣痛，促使?jié)h能進行了大刀闊斧的內(nèi)部改革。

為了加快市場化進程，漢能薄膜創(chuàng)新開發(fā)了戶用屋頂發(fā)電模式，并由直銷模式改為代理經(jīng)銷模式。

2016年底，漢能區(qū)縣級銷售網(wǎng)絡(luò)在全國范圍內(nèi)實現(xiàn)75%的覆蓋率，穩(wěn)居行業(yè)第一。

“漢能經(jīng)歷了前所未有的歷練，也獲得了前所未有的成長。”李河君數(shù)次公開表示“感謝做空者”，并鍥而不舍推進改革。此前相對封閉的漢能，逐步走向了開放和透明。

其實，“520”只是李河君和漢能的一個難關(guān)。

從2009年到現(xiàn)在，李河君已經(jīng)在薄膜領(lǐng)域投資100多億美元。“我們一直在往這個市場里投錢。我們相信現(xiàn)在這個市場已經(jīng)接近成熟，快要到摘果子的時候了。”馮電波說，過去8年，漢能主要在做的，就是培育這個市場。

但市場成熟與否，不能只看李河君和馮電波怎么說，而要看這個市場的反應(yīng)。

2016年年底，《電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃》明確提出，“十三五”期間，分布式光伏發(fā)電要達到6000萬千瓦以上的裝機規(guī)模。數(shù)據(jù)顯示，截至2015年底，我國分布式發(fā)電累計裝機容量只有606萬千瓦。這意味著“十三五”期間，分布式光伏裝機規(guī)模至少增加九倍以上。

在漢能22周年司慶紀(jì)念日上，李河君認為，分布式發(fā)電系統(tǒng)銷售業(yè)績大增，是漢能薄膜業(yè)績逆轉(zhuǎn)的兩大“支撐點”之一：“2015年下半年以來，漢能做了重大調(diào)整，把戶用系統(tǒng)作為‘藍海市場’去開拓。”他引用漢能薄膜半年報中的數(shù)據(jù)，說明漢能薄膜經(jīng)過創(chuàng)新探索已經(jīng)“找對了自己的市場”。

事實上，更多企業(yè)已看到薄膜發(fā)電的光明未來。2015年，中國建筑材料集團公司在安徽蚌埠建立了太陽能CIGS組件生產(chǎn)工廠。2016年年底，中國第一大煤炭公司神華集團，與上海電氣集團股份有限公司等公司聯(lián)手出資25億元，押注薄膜太陽能電池。

2017年6月初，漢能與摩拜單車合作，摩拜單車的車筐里裝上了漢能薄膜太陽能組件。

2017年7月29日，漢能在北京舉行漢瓦發(fā)布會。漢瓦是一款分布式薄膜太陽能新品，可以代替現(xiàn)在的瓦片，直接鋪在屋頂上，利用屋頂進行發(fā)電。以北京為例，一個50平米的屋頂，每年發(fā)電超5100度。

2017年8月23日，漢能與奧迪簽訂薄膜太陽能電池技術(shù)戰(zhàn)略合作備忘錄。雙方將合作開展“奧迪/漢能薄膜太陽能電池研發(fā)項目”，共同宣布計劃于2017年底合作推出首輛集成薄膜太陽能全景車頂?shù)膴W迪原型樣車。此后，將憑借雙方技術(shù)合力，逐步研發(fā)利用薄膜太陽能技術(shù)為奧迪電動汽車提供主驅(qū)動力。

一切正如李河君所說：“漢能的使命，大家都知道，就是用薄膜太陽能改變世界……使命非常重要，它不是一個號，而是一種信念。”

現(xiàn)在，這個漢能已經(jīng)培育了8年的市場，群狼進駐，薄膜太陽能領(lǐng)域暗流激涌。

但這一次，李河君站在了制高點上。