2017年第七屆加強應用長江經濟帶“一帶一路”分布式能源創(chuàng)新發(fā)展論壇于2017年11月24日上午正式拉開序幕!各光伏企業(yè)將目光投向更具潛力的新興市場，紛紛在“一帶一路”成員國建設光伏電站。蘇美達能源控股有限公司的研發(fā)總監(jiān)蒲天分享了他們的“國外經驗”。
以下為發(fā)言實錄：
主持人：下面有請?zhí)K美達能源控股有限公司的研發(fā)總監(jiān)蒲天給我們分享一下。
蒲天：各位來賓，我講一下“一帶一路”中蘇美達的創(chuàng)新和所做的工程。先做一下公司介紹，蘇美達已經成立40年了，我們希望對我們的客戶來講我們是一個穩(wěn)定、可靠、創(chuàng)新的合作伙伴，我們的母公司是中國國機集團，我們是一個央企，我們的大領導對“一帶一路”國家的策略也是非常響應的，我們的母公司也是世界500強，也是世界工程EPC50強之一。蘇美達整個業(yè)務量有500多個億，總部位于南京。這是全球的分支機構，對于我們這樣一個集團來說業(yè)務也是比較廣的，新能源是比較重要的分支，包括我們也做發(fā)電設備，這是發(fā)電機，作為卡塔爾世界杯贊助商，外圍的應急電源。我們的累計光伏出電量是5GW。還有我們在國內外建的電站項目超過2GW。當然還有自己的EPC，包括風電、水電。當然我們也做了一些傳統(tǒng)的貿易，礦產、原材料。
蘇美達能源主要聚焦這幾個方面，但是我們和傳統(tǒng)制造不太一樣，我們是類似于全產業(yè)鏈的企業(yè)，我們給客戶提供的叫整體解決方案，因為涉及的業(yè)務有光伏電站、風力電站、地熱電站的EPC。我們企業(yè)的策略首先是聚焦可再生能源，然后市場是面向全球的，我們希望和客戶有一個比較良好的合作關系，當然我們也是基于全球化的技術平臺，包括強有力的財務保障，因為我們是央企，包括整個財富各方面比較健康，最后是為客戶創(chuàng)造價值。
我簡單介紹我們公司的技術研發(fā)和產品。講到可再生能源，我們蘇美達能源最大的一塊產品是光伏組件，是我們制造端的，我們品牌叫慧倫太陽能(音)，這個過國內不太熟悉，因為是針對國外產品。作為制造能力這塊，我們有很多制造基地，我們在徐州大概有1.5個GW，馬上擴大到3個GW，在南京有一個500MW的組件廠，在鹽城也有一個500MW的組件廠。因為我們很大的一個業(yè)務是電站，所以我們在電站這塊有很多實訓的基地。我們在土耳其，也就是“一帶一路”策略重要的成員國之一，我們建了一個現在正在正常出貨的400MW的電站。技術研發(fā)這塊兒的話，我們大概的能力是，我們擁有國家級的實驗室和部級的研究院。關于技術研發(fā)這塊，我們也有一些成果，太陽電池這塊兒大家都在講黑硅，我們蘇美達也做了很多工作，如果用傳統(tǒng)方法是做不出柔面的，我們可以做到非常規(guī)則的倒金字塔，右邊我們叫蜂巢，而且成本幾乎沒有增加，電池效率大概在0.4，組件這塊兒有額外的3%的收益，因為納米結構接近波長的時候，在戶外小角度的光就會被捕獲。
這是我們采用的黑硅組件電站，這是蘇美達自己的，包括海外也有。左邊是我們蘇美達能源的總部大樓，四棟樓上面都有電站，電站的容量是1.1MW，基本上納米組件基本上有3%的發(fā)電增力的，我們散射光比較好，從這個圖上看，實際測試和理論也是契合。右邊這個圖是大規(guī)模的電站，在揚州，其中大概有1.3MW的納米組件，今年運營的情況基本在3%以上，甚至更高。當然我們也做了一些其他的產品，還有我們針對海外市場的儲能用電，國外的電價相對來說比較貴，在峰值時候把這些電賣出去可以有比較好的收益。我們大概有一個200人團隊的運維公司，在手運維的項目大概有2個GW以上，我們也是跟一些比較知名的公司有一些合作，我們和華為成立了一個企業(yè)級的聯合創(chuàng)新中心，主要應用一些比較智能化管理模式去管理我們的電站。我們整個企業(yè)相當于一個閉環(huán)，所以涉及到整個產業(yè)鏈從頭到尾。
下面主要是“一帶一路”成員國項目的分享。第一個是我們在巴基斯坦做了一個超GW級的光伏電站，還有第一個裝跟蹤系統(tǒng)的光伏電站，也是在巴基斯坦，18MW。還有就是我們用儲能電器做了案例，大概2700套。這是在東臺做的，國內最大的灘涂的電站。這是中國最大的分布式光伏集群，這是在合肥高新開發(fā)區(qū)，總量大概100MW。這是我們今年做的水面變電站，80MW。當然還有一些山地電站，這個是在捷克，也是“一帶一路”非常重要的成員國，35MW。我們也做一些可再生能源的項目，在希臘的一個風場，大概22.4MW。在巴基斯坦這是54MW的風場。這是在羅馬尼亞，是生產番茄的。謝謝大家!大概就是這些內容。
主持人：感謝莆天總監(jiān)。在你看來，因為做得太多太全，也不一定每個板塊都做得好，在你看來蘇美達在光伏產業(yè)鏈條上面哪些方面和同行比較是比較強的，哪些方面是有待于提高的?
蒲天：蘇美達最早是做外貿起家的，慢慢進入實業(yè)，我們一直比較謹慎，電池片我們也是在前年開始剛剛布局的，之前我們是沒有涉及電池片的，因為這個重投資，而且風險比較大。我們最早的時候相當于一種合作模式，而且我們把產品控制在自己可以消納的范圍內。
主持人：感謝莆天總監(jiān)。
