一是倒排工期做好技改前期準(zhǔn)備工作，明確項目承包方成立技改工程組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，組織機(jī)構(gòu)求有項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、資料員；

二是完善施工臨時用電方案報批，確保施工臨時用電安全、到位；

三是明確現(xiàn)場隔離材料、懸掛標(biāo)識、監(jiān)控攝像等相關(guān)事項落實到位，要求承包方加快施工圖設(shè)計、出圖，不能影響現(xiàn)場施工；

四是要求1號機(jī)組超低排放技改工程開工后建立晴雨表并做好影響工期的記錄統(tǒng)計；

五是明確開工后要每天召開技改專題會，對工作中存在的問題要及時匯報協(xié)調(diào)解決，并每周形成周報發(fā)布，梳理工作進(jìn)程，確保各節(jié)點工作保質(zhì)保量按期完成；六是統(tǒng)一思想，充分動員，樹立克服困難的信心和決心，面臨超低排放的艱巨任務(wù)，在保證安全施工的情況下順利完成技改任務(wù)。