2018年是“一帶一路”倡議提出5周年,人民網(wǎng)專訪了中國電建集團福建工程有限公司總經(jīng)理林炳潤,解讀“一帶一路”電力互聯(lián)互通發(fā)展,介紹近年來該公司貫徹落實中國電建全球發(fā)展戰(zhàn)略、主動融入“一帶一路”建設(shè)和金磚合作所取得的主要業(yè)績和亮點,闡述中國電建集團福建工程有限公司如何發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢,推進全球能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場開拓,為深度實現(xiàn)“一帶一路”沿線地區(qū)和國家能源互聯(lián)互通貢獻“電建力量”的思路和做法等。

 

 

中國電建集團福建工程有限公司總經(jīng)理林炳潤

      記者:目前“一帶一路”沿線國家能源電力發(fā)展情況如何,處于什么樣的發(fā)展水平階段?您認為電力基礎(chǔ)設(shè)施將在“一帶一路”沿線國家發(fā)展中發(fā)揮怎樣的作用?

      林炳潤:電力作為基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分,是“一帶一路”建設(shè)國際合作的重點領(lǐng)域。全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展合作組織今年發(fā)布的《全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展指數(shù)2018》顯示,“一帶一路”沿線多數(shù)國家發(fā)展相對落后,處于第二、第三梯隊的國家分別有31、20個。從人均裝機容量看,尤其是東南亞和南亞國家,電力資源開發(fā)利用程度、人均裝機和發(fā)用電量水平遠低于發(fā)達國家,只有世界平均水平的54%。從用電總量看,“一帶一路”沿線區(qū)域的用電總量近年整體增速低于5%,人均年用電量不到1900千瓦時,為世界平均水平的61%,也遠低于我國水平,其中南亞、東南亞、中亞及非洲的用電水平最低。從電力基礎(chǔ)設(shè)施看,“一帶一路”沿線國家電力發(fā)展很不均衡,電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平參差不齊。尤其是南亞、東南亞、西亞和北非幾個地區(qū)的國家電力工業(yè)欠發(fā)達,電網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后且普遍存在電源設(shè)備老化、超負荷運轉(zhuǎn)嚴重、管理不善等問題。

      從先進電力技術(shù)需求來看,“一帶一路”沿線亞非國家對電源項目、電網(wǎng)互聯(lián)、開發(fā)可再生能源和先進電力技術(shù)需求強烈,但亞洲、非洲以及新興國家自身基礎(chǔ)較弱,對電力跨國投資和技術(shù)支持有剛性需求。同時這些國家能源資源豐富,如中亞有豐富的煤炭、油氣資源,東南亞有豐富的水力資源等,與我國電力合作潛能巨大。而我國在電源、電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計、建設(shè)、運營方面實力領(lǐng)先且有豐富的跨國投資建設(shè)經(jīng)驗,恰恰能夠很好滿足這些國家對先進電力技術(shù)的剛性需求。

      總體而言,“一帶一路”沿線國家在電力互聯(lián)、綠色低碳等各方面均明顯低于全球平均水平。因此,加快電力基礎(chǔ)設(shè)施的互聯(lián)互通,構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng),對于“一帶一路”建設(shè)將發(fā)揮綜合帶動作用,具有重要意義,發(fā)展?jié)摿薮?合作前景廣闊。

      記者:中國電建集團福建工程有限公司目前與“一帶一路”沿線亞洲國家開展了哪些形式的合作?

      林炳潤:中國電建集團福建工程有限公司原名為福建省第一電力建設(shè)公司,成立于1958年,如今,中國電建集團福建工程有限公司已經(jīng)發(fā)展成為擁有國家電力工程施工總承包一級資質(zhì)、房屋建筑市政公用工程總承包資質(zhì)、大件運輸總承包甲級資質(zhì)等完備高端資質(zhì)的多元化國際型工程管理公司,打造完成了一條集EPC總承包、項目可研、勘測設(shè)計到裝備采購運輸、施工管理、安裝調(diào)試、運行維護以及專業(yè)人才培養(yǎng)為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈體系,形成了國內(nèi)海外市場“兩翼齊飛”、七大業(yè)務(wù)板塊(火電、輸變配電、新能源、房屋建筑及基礎(chǔ)設(shè)施、檢修調(diào)試運維、咨詢業(yè)務(wù)、教育培訓(xùn))“齊頭并進”的發(fā)展格局,成為了“一帶一路”能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要力量、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、中國電建集團輸變電領(lǐng)軍企業(yè)和海西能源建設(shè)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。

      近年來,中國電建集團福建工程有限公司堅決貫徹中國電建國際業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,主動融入“一帶一路”建設(shè),積極參與能源互聯(lián)互通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),取得了豐碩成果,實現(xiàn)了海外業(yè)務(wù)快速增長,經(jīng)營業(yè)績快速攀升、屢創(chuàng)新高,規(guī)模與質(zhì)量同步提升,企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。

      菲律賓、孟加拉等東南亞國家能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場一直備受我們的關(guān)注,并逐漸成為公司海外業(yè)務(wù)的發(fā)源和支柱。早在上世紀90年代末,公司就緊跟國家“走出去”戰(zhàn)略,積極參與東南亞、南亞等國家地區(qū)的能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。承接并建設(shè)完成的第一個海外項目——孟加拉巴格巴里132千伏開關(guān)站工程。

      隨著“一帶一路”建設(shè)的深入推進,我們緊緊把握良好發(fā)展機遇,深耕菲律賓、孟加拉等“一帶一路”沿線國家電力設(shè)施建設(shè)市場,強化項目管理、提高服務(wù)水平,實現(xiàn)“以現(xiàn)場保市場”,取得顯著成果。公司率先成為菲律賓國家電網(wǎng)公司認證通過的合格總承包商,并在這兩個國家先后總承包建設(shè)了聯(lián)合循環(huán)駁船電站、柴油機電廠、輸電線路、樞紐變電站等十多項工程,合同金額達132億元。其中2016年1月份,公司與孟加拉國家電網(wǎng)公司簽署的孟加拉JICA-P8132千伏輸電線路EPC總承包項目合同,打破了印度公司長久以來對孟加拉國輸電線路建設(shè)市場的壟斷。

      記者:據(jù)我們了解,中國電建集團福建工程有限公司不僅深耕在菲律賓、孟加拉等“一帶一路”沿線國家電力設(shè)施建設(shè)市場,而且在巴西等“金磚”國家和南美市場也取得很好發(fā)展。

      林炳潤:是的,我們主動融入“金磚 ”合作國家電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在全面鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢市場的基礎(chǔ)上主動作為、加速前行,積極開拓以巴西為代表的南美洲能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場,并于2016年成功進軍巴西市場,先后簽約巴西美麗山二期±800千伏特高壓輸電線路工程1、6、7、11四個標段、特里斯皮爾斯二期工程C1及O標段輸電線路工程等多個項目,合同金額達21億元,實現(xiàn)了在巴西輸變電建設(shè)領(lǐng)域從230千伏到800千伏各電壓等級EPC總承包的全覆蓋。

      同時以巴西為中心,積極開拓南美其他國家市場,并于今年3月成功中標智利兩條220千伏輸電線路EPC項目,全長125.2千米,合同金額1.7億元,從而實現(xiàn)了從“走進南美”到“扎根南美”的華麗轉(zhuǎn)身。

      記者:我們知道近年來,“一帶一路”建設(shè)持續(xù)向縱深推進,國際化紛紛成為中國能源設(shè)施建設(shè)企業(yè)既定戰(zhàn)略,越來越多企業(yè)選擇走出去,海外市場競爭激烈。同時,海外建設(shè)項目一般來說投資大、建設(shè)運營時間長、參與方多,項目潛在的社會環(huán)境風險、法律風險、合同風險、勞務(wù)風險、工期風險、匯率風險等都比較大。你們是如何化解這些風險、形成合力的?

      林炳潤:在主動融入“一帶一路”建設(shè)的同時,中國電建集團福建工程有限公司始終高度重視做好海外項目風險防范工作。近幾年,我們緊貼市場脈搏,不斷探索和創(chuàng)新商業(yè)模式,特別是創(chuàng)新實施聯(lián)合體協(xié)同總承包營銷模式,以合作方式補短板、強優(yōu)勢、控風險,實現(xiàn)風險共擔、利潤共享、優(yōu)勢互補,有力提升海外市場競爭力,逐步邁向國際工程承包高端市場。

      在2016年,我們成立巴西工程公司,并以其為主體與巴西ALUMINI公司、智利ICSK公司組成聯(lián)營體,發(fā)揮相互間的差異性優(yōu)勢,優(yōu)化資源配置,以較少的成本快速、成功介入巴西輸變電建設(shè)市場。訂單確定之后,充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,專心致志抓好施工組織管理,聯(lián)營體臨危授命承接的巴西美麗山一期立塔架線應(yīng)急工程比計劃工期提前完成,從而使美麗山一期整體工程較協(xié)議規(guī)定日期提前2個月投入商業(yè)運行,成為美洲第一條特高壓直流輸電線路；美麗山二期各標段進度名列所有十個標段前列,7標段更是全線首個放線標段,一舉打響“福建電建”品牌。2017年底,巴西工程公司又與ALUMINI公司的母公司QUAATRO公司,簽訂共同開發(fā)南美能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目戰(zhàn)略合作協(xié)議,并于2018年3月成功進軍智利市場。

      在東南亞市場開拓上,我們也同樣采取了聯(lián)合體的經(jīng)營模式。2016年10月,聯(lián)合體與孟加拉國家電網(wǎng)公司就“擴建、改建和升級孟加拉全國電網(wǎng)系統(tǒng)項目”合同交換簽約文本,這一項目也成為“一帶一路”建設(shè)和“中孟緬印經(jīng)濟走廊”戰(zhàn)略的示范性工程。

      記者:在遠離祖國的異國他鄉(xiāng),中國電建集團福建工程有限公司是靠什么“法寶”取得一個又一個項目,并獲得業(yè)主單位稱贊認同的?

      林炳潤:我們致力精心培育“電建匠造”品牌。企業(yè)要尋求更穩(wěn)健持久的發(fā)展,必須秉承工匠精神,尤其是在海外市場開拓和項目運營的過程中,工匠精神更有無可比擬的重要性。這是我反復(fù)對工程人員強調(diào)的一句話。工匠精神的內(nèi)涵是精益求精、追求卓越的意識,身處海外的企業(yè)必須心懷大國工匠精神,于工程建設(shè)細微之處“見真章”,用精品贏得海外業(yè)主贊譽,精心培育“電建匠造”品牌。

      巴西美麗山水電±800千伏特高壓直流輸電一期立塔架線應(yīng)急工程,位于巴西帕拉州亞馬遜熱帶雨林無人區(qū),地理環(huán)境復(fù)雜,施工難度極大,原標段承包商無法按原定進度完成建設(shè),投資方國家電網(wǎng)巴控公司緊急指定由公司承接該項任務(wù)。中國電建集團福建工程有限公司臨危受命,從國內(nèi)抽調(diào)了多名年富力強、特高壓現(xiàn)場施工經(jīng)驗豐富的專家增援項目建設(shè),優(yōu)化施工組織方案；為項目部配備無人機,實時將沿線各施工作業(yè)點的情況拍攝下來,方便隨時研究,合理調(diào)整施工進度。最終,該項目較計劃提前3天圓滿完成,贏得了巴西政府和國家電網(wǎng)巴控公司的高度贊譽。

      在承建孟加拉巴格巴里聯(lián)合循環(huán)駁船電站燃料系統(tǒng)改造工程時,我們同樣展現(xiàn)了技術(shù)先進、精益求精的優(yōu)良品質(zhì),聯(lián)合技術(shù)攻關(guān),成功將原來只能燒柴油的燃機,改造成既能燒柴油又能燒天然氣的發(fā)電設(shè)備,使電站運行效率提升近10%,并為業(yè)主節(jié)省了大量設(shè)備更新方面的投資,贏得了孟加拉國人民的尊重,讓“電建匠造”品牌在異國他鄉(xiāng)熠熠生輝。

      記者:在未來發(fā)展方面,中國電建集團福建工程有限公司怎么樣從多維度精耕細作“一帶一路”沿線國家電力設(shè)施建設(shè)市場,有哪些發(fā)展規(guī)劃?

      林炳潤:近年來的成功實踐,更加堅定了我們實施國際優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的信心與決心。將主動依托“一帶一路”建設(shè),認真貫徹中國電建集團國際業(yè)務(wù)“三步走”戰(zhàn)略,發(fā)揮集團公司以及公司自身具備的產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢,堅持國際化方向、延長業(yè)務(wù)鏈,全面提升公司在全球能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場的營銷能力,努力為深度實現(xiàn)“一帶一路”沿線地區(qū)和國家能源互聯(lián)互通貢獻“電建力量”。

      首先,堅定國際優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,積極利用中國電建集團國際品牌資源,派駐人員加入中國電建美洲、亞太、歐亞等區(qū)域總部協(xié)同辦公,調(diào)動發(fā)揮已有聯(lián)營體的競爭優(yōu)勢,繼續(xù)深耕菲律賓、孟加拉、巴西、智利等傳統(tǒng)國別市場,根據(jù)自身差異化優(yōu)勢,獲取優(yōu)勢項目,保持市場覆蓋率和占有率；在肯尼亞、加納、印尼、巴基斯坦、阿根廷、哥倫比亞、墨西哥等“一帶一路”沿線國家,嘗試使用聯(lián)營體模式開發(fā)當?shù)剌斪冸婍椖拷ㄔO(shè),適當參與電源點項目。
 

      其次,延長業(yè)務(wù)鏈,嘗試參與融資項目、檢修和技改項目以及可再生能源項目。參與一些投資回收期短、風險可控的中小型投資項目,以小額投資比例帶動海外工程EPC總承包業(yè)務(wù)。

      第三,積極參與政府與“一帶一路”沿線國家的經(jīng)濟合作,利用政府資源優(yōu)勢,參與到政府引導(dǎo)的金融機構(gòu)、投資企業(yè)和工程承包企業(yè)搭建的走出去平臺中,加大與“一帶一路”沿線國家的對接力度,從中尋找更多的海外項目機會。