在住宅小區(qū)的物業(yè)服務(wù)過程中，公共區(qū)域的能耗支出占總支出的比重相當(dāng)大?，F(xiàn)在物價飛漲、人工薪酬屢屢上調(diào)，而物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)近十年未作調(diào)整，如何節(jié)能降耗降低開支，無疑是時下諸多物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理者思考的問題。
從公共梯間照明來看小區(qū)的節(jié)能降耗演變
自從內(nèi)地有了物業(yè)管理之后的十余年來，物業(yè)服務(wù)企業(yè)曾做過無數(shù)次的嘗試和探索：
1. 按鍵開關(guān)控制
剛開始時的商品房樓梯間安裝的是按鍵式開關(guān)，業(yè)主使用時自行啟閉或由物管人員巡邏時進(jìn)行關(guān)閉，但受人為因素影響，人工關(guān)閉不能長期堅(jiān)持，造成了較大的能源浪費(fèi)及一部分能耗的支出。
2. 聲控開關(guān)控制
緊接著發(fā)現(xiàn)聲控開關(guān)可以有效地節(jié)能，于是把按鍵式開關(guān)逐步更換為聲光控開關(guān)，但是聲光控開關(guān)的價格高，不是所有的物業(yè)服務(wù)企業(yè)都能負(fù)擔(dān)得起，等到這種開關(guān)的價位下調(diào)，才逐步推廣開來。
3. 聯(lián)合智能化控制
隨后在使用過程中，又發(fā)現(xiàn)了新問題——有個別業(yè)主利用自身的技術(shù)條件，偷偷地把家中的電源接到了公共照明的線路上，出現(xiàn)了公共照明費(fèi)用高居不下的情況。發(fā)現(xiàn)此事其實(shí)不難，那就是在抄表時總有那么一兩個業(yè)主家的能耗很少，而家中的電器卻很齊全且都在使用。
為了確認(rèn)此事，物管的工程人員在公共區(qū)域照明線路上加裝了計量開關(guān)和傳感器，稍加設(shè)置便使得偷電者浮出水面。而這種計量開關(guān)，也在之后的實(shí)踐中逐步推廣開來，于是形成了一種全新的組合——計量開關(guān)、傳感裝置、照明設(shè)備的組合。
小區(qū)公共照明基于載波通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)節(jié)能
這個組合相對于剛開始的按鍵式開關(guān)而言，無疑是一個質(zhì)的飛躍，成了大多數(shù)新開發(fā)住宅項(xiàng)目的首選。
綜合管理多方位提升公共照明節(jié)能效果
除公共梯間照明外，小區(qū)路燈照明也是小區(qū)建設(shè)的重要組成部分，它不僅可以作為藝術(shù)裝飾，其智能化水平也可以間接反映小區(qū)管理水平，帶來更好的用戶體驗(yàn)。
簡單來說，傳統(tǒng)的小區(qū)路燈系統(tǒng)普遍存在以下問題：
1. 能源浪費(fèi)。無法精確控制路燈照明的時間段或亮度
2. 自動化程度低。日常使用及出現(xiàn)問題時都需要人工巡查，浪費(fèi)精力
3. 無單點(diǎn)/集中式管理。只能實(shí)現(xiàn)路燈照明的單亮單滅，或同亮同滅，不能最大限度的實(shí)現(xiàn)智能化管理。
4. 無數(shù)據(jù)監(jiān)測。點(diǎn)亮率及節(jié)能成效無法量化，導(dǎo)致無法及時對管理方案做出相應(yīng)的調(diào)整
5. 改造成本高。舊電網(wǎng)升級換代需要重新規(guī)劃原有電網(wǎng)系統(tǒng)
瑞斯康路燈照明控制系統(tǒng)采用電力線載波通信（PLC）技術(shù)，通過現(xiàn)有路燈供電電力線對每盞小區(qū)路燈進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對路燈系統(tǒng)的智能化管理。
系統(tǒng)具有以下特點(diǎn)：
1.改造成本低。通過現(xiàn)有路燈供電電力線對每盞路燈進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控和智能化管理，無需改造原有電線線路
2.信號穩(wěn)定。采用PLC（電力線載波通信）技術(shù)，相較于其他無線傳輸控制方案，具有穩(wěn)定性高，抗干擾能力強(qiáng)等特點(diǎn)
3.安全可靠。主動上報故障路燈位置，對被盜竊情況做出預(yù)警。
4.自動化程度高。系統(tǒng)通過無線通訊技術(shù)完成數(shù)據(jù)采集、傳輸、處理的功能。通過對道路照明設(shè)備的分布式控制和數(shù)字化管理，可以實(shí)時監(jiān)控路燈照明設(shè)備實(shí)時在線控制，降低管理成本，做到無人值守。
上述諸多的嘗試，改造或更新的費(fèi)用來源無非有兩種途徑：
一、物業(yè)服務(wù)企業(yè)為房地產(chǎn)開發(fā)公司下屬，這類更新改造的資金來源于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)補(bǔ)貼；
二、對于更多市場化的物業(yè)服務(wù)企業(yè)而言，這類的資金來自企業(yè)自籌，投入資金進(jìn)行改造后，一旦合同提早結(jié)束成本無法收回。企業(yè)存在的目的，是為了謀求更大的經(jīng)濟(jì)利益，因而上述的作法很不明智。那么，采用什么樣的方式才是明智且符合市場規(guī)律的呢？
