“當時國內基本沒有做環(huán)保增塑劑的人,甚至現(xiàn)在這一領域也知者寥寥,足見這條路有多坎坷。”憶及創(chuàng)業(yè)之初,沈健感慨萬千。“新材料的起步階段,是一個需要不斷解決困難的時期。這里既包括技術投入,也包括資金投入。我們的產品就是從無到有,一點點做起來的。”

而當被問及是否后悔選擇這一行業(yè)時,沈健先是開懷大笑,拍著大腿略帶狡黠地回答道:“‘男怕入錯行。’從賺錢的角度來講,這屬于典型的‘入錯行’。”繼而他收起了玩笑態(tài)度,表情嚴肅地說:“有了物質基礎才能做技術研發(fā)或投入教育,但賺錢的最終目的是回報社會。值得欣慰的是,盡管路途坎坷,我們始終在踐行這一社會責任。”

在沈健看來,“環(huán)保”是架構起“創(chuàng)造財富”與“貢獻社會”二者的橋梁。“我的思路很簡單,公司每生產銷售1噸的環(huán)保增塑劑產品,就可以至少避免1噸的含鄰苯的有毒塑化劑的塑料制品侵害我們的環(huán)境與健康。”

與此同時,綠色與科技,正在成為增塑劑行業(yè)發(fā)展的大勢。“環(huán)保增塑劑對傳統(tǒng)鄰苯類增塑劑DOP的沖擊在不斷增強。現(xiàn)在國內的環(huán)保與非環(huán)保增塑劑應用的比例,大致是20%比80%;而在發(fā)達經濟體能達到80%比20%。”沈健信心滿滿地表示,“嘉澳的目標就是要把我國的這個比例倒一倒。”

轉危為機

何謂“增塑劑”?沈健打了一個形象的比喻:增塑劑相當于水,而PVC相當于面粉,通過“水”和“面粉”不同比例的調配,就可以生產出各種各樣的制品,如兒童玩具、電線電纜絕緣層、塑膠地板、人造皮革、汽車內飾、食品包裝膜等與人們生活息息相關的物品。

早在2003年,嘉澳環(huán)保推出的第一款產品環(huán)氧大豆油,便以其優(yōu)良的品質及性能,將同行甩在身后。除了顏色更澄清外,沈健驕傲地表示,該產品在體積電阻率上也表現(xiàn)出眾。“5乘以10的11次方!”沈健的語氣難掩激動,“這一數(shù)字是人家達不到的。”

當然,“拳頭產品”的誕生并非一蹴而就。沈健用“針對問題具體分析,遇到問題解決問題”來總結這條漫漫摸索之路。“我們進行了多次嘗試、改進和提升。通過加入酯化的過程,來解決產品相容性的問題。又根據(jù)與客戶的不斷交流,和主流增塑劑的不斷比較,進一步攻克產品析出的難題。”沈健坦言,由于大量資金與資源的投入,彼時公司及其自身都承受著巨大的壓力。“好在我們最終實現(xiàn)了產品優(yōu)化,并獲得了市場的普遍認可。”

這樣從“提起一顆心”到“松了一口氣”的情緒起伏,貫穿著嘉澳環(huán)保的整個成長歷程。

2009年,公司的環(huán)氧脂肪酸甲酯生產線開始規(guī)模化量產。但由于脂肪酸甲酯是一種碳鏈長度從12碳到22碳的系列混合物,分子結構復雜不統(tǒng)一,導致使用環(huán)氧甲酯做成的PVC制品嚴重析出。沈健解釋:“這就相當于把蘿卜和人參混在一塊了,兩樣都是好東西,但如果放在一起,非但不能發(fā)揮各自效用,反而要互相抵沖。”

如何打破困境?在沈健看來,企業(yè)的發(fā)展要靠創(chuàng)新推動,而創(chuàng)新則需要企業(yè)管理層身先士卒。“讓企業(yè)里其他人去創(chuàng)新當然是可以的,但我認為作為企業(yè)的領導,自己要起到表率的作用,應該是‘同志們向我看齊’、‘同志們跟我來’。”

于是,沈健帶領著技術團隊,在短短2個月時間內跑遍了大江南北,向各大相關專業(yè)的高校和科研院所“取經”,終于找到了精餾切割分離脂肪酸甲酯的方案。“此舉不僅解決了環(huán)氧增塑劑析出的問題,還副產出高純度的棕櫚酸甲酯,大大提高了企業(yè)的附加值。”沈健表示。

另一方面,塑料制品在加工過程中的穩(wěn)定性問題,則通過在氯代前加入氫來攻克。談到具體技術,沈健難掩興奮。“用氫層取代鉀層,可以加大分子量。而分子量的加大,能讓制成的塑料品更不容易與外界接觸和反應,對環(huán)保就可以起到很大的作用。”

“轉危為機!”沈健欣喜地表示,“這個增塑劑隨后形成了自己的系列化產品,我們也由此走出了自己的寬闊道路。”年報顯示,2018年公司在環(huán)保增塑劑領域的市場占有率達到20.9%,較上年提高了7.48個百分點,行業(yè)影響力快速提升。

變廢為寶

循著產業(yè)鏈,沈健如今將目光投向了生物質能源領域。他列舉了幾個數(shù)字,“2000年全球的生物質能源產量只有70萬噸左右,2017年這一數(shù)字已經超過了2600萬噸,也就是說行業(yè)的年均復合增長率在20%以上,且這一替代趨勢不可逆轉。”

生物質能源的蓬勃發(fā)展打開了新市場,而在原料的選擇上,嘉澳仍將“環(huán)保”概念貫徹到底。“我們用地溝油為原料,生產符合歐盟EN標準的強制添加的生物柴油。”沈健表示,這樣既解決了地溝油重回餐桌、重回飼料的問題,又可以減少碳排放,同時還創(chuàng)造了經濟效益,可謂一舉多得。

2016年底,嘉澳環(huán)保收購上游企業(yè)東江能源100%股權。“東江能源在廢油脂經營方面的‘牌照’是我們最看重的資源。”沈健坦言,已構建起穩(wěn)定規(guī)范采購渠道的東江能源,成為嘉澳環(huán)保切入生物柴油領域的突破口。

然而,初被納入上市公司體系的東江能源,卻并沒能交出滿意答卷。“并表后第一個季度,非但沒有達到業(yè)績承諾的要求,還出現(xiàn)了虧損。”沈健回憶道,“但我和別人不一樣,我在一個地方摔倒了,不會馬上走開,而是要在原地站很久進行反思。”

不服輸?shù)膭?讓沈健“就地”開始了新事業(yè)的起跑。嘉澳環(huán)保隨即收回了東江能源原股東的經營權,并全面接手生物柴油板塊。“當時東江生產的生物柴油,從純度和質量上來說,均無法滿足歐盟的標準要求。”技術,既是沈健透露的產品致勝秘訣,也是他開出的企業(yè)發(fā)展良方。“沒有現(xiàn)成的技術,國內也沒有可參照的對象,我們就走訪國外機構和國內高校,加班加點地做實驗。”說罷,他指了指一旁的董秘王艷濤說,“項目是由她親自帶隊做試驗的,這期間她打破的試管不計其數(shù)。”

時間緊,難度大,但最終研發(fā)出的澄清的生物柴油,成了對這段奮斗歲月最好的回報。沈健從包中掏出了四瓶樣品,可以看到,歐洲以可食用的菜籽油作為原料,生產出的生物柴油仍帶有清淺的黃色。而嘉澳采用赤濃醬油色的地溝油,卻精煉提純出幾近透明的產品。沈健自豪地說:“從技術指標上看,嘉澳生產的生物柴油在氧化安定性和十六烷值等方面標準明顯優(yōu)于國六指標。其他廠家以地溝油生產的生物柴油,在各個指標上均與我們存在相當差距。”

走出虧損泥淖的東江能源重煥生機。2018年,東江能源單體銷售生物質能源產品7.16萬噸,同比增長25.02%;扣非后凈利潤3678.08萬元,同比增長73.67% ,超額完成業(yè)績承諾47.12%,為公司整體盈利貢獻頗多。

對于下一步,沈健表示將乘勝追擊。“我們的生產管理模式業(yè)已成熟,將來可以在京津滬、川渝等地進行復制,通過市場經濟的方式對原料進行有效利用,以進一步擴大生產能力和市場份額。”

“環(huán)保”二字,是嘉澳環(huán)保之名,更是沈健十余年摸索奮斗之實?，F(xiàn)在,除了公司董事長的身份外,沈健還手握著“利用廢油及油腳生產環(huán)保型增塑劑的方法”、“可生物降解的復合增塑劑的制備方法”等多項發(fā)明專利。“不是在實驗室,就是在辦公室里。”身邊人這樣描述他的生活軌跡。

而沈健說,他最大的夢想就是讓國人和歐美發(fā)達國家一樣,用上環(huán)保、安全、放心的塑料制品與清潔的生物質能源。面對環(huán)保事業(yè),沈健笑稱要“一條路走到黑”;對于創(chuàng)新腳步,他堅信“路將越走越寬”。