對宜家新舉措持懷疑態(tài)度的人認為，這不過是營銷招數(shù)，但也有支持者認為，宜家真心要改頭換面。無論如何，宜家宣告，將在2030年前成為實踐循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)。

宜家各分店已開始維修和重新包裝在運送過程中受損的產(chǎn)品，也允許顧客退回家具等商品，以重新銷售或捐給慈善機構(gòu)。

營運宜家全球367家分店的Ingka集團今年稍早即已在4個國家試行家具租借計劃，接下來可望擴展到集團經(jīng)營的所有30個市場。

盡管如此，要達成設(shè)定的2030年循環(huán)經(jīng)濟目標，宜家仍得克服許多困難。

瑞典隆德大學(xué)（Lund University）策略溝通學(xué)教授凱欣格（Cecilia Cassinger）表示：“企業(yè)實踐循環(huán)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時，遭遇的主要挑戰(zhàn)多和足以長期維持的物流模式（運輸、倉儲、產(chǎn)品組裝）、服務(wù)（維修、保養(yǎng)），以及廢棄物管理有關(guān)。”

宜家計劃在2030年前將產(chǎn)品對氣候的平均整體沖擊降低70%。公司在2018年的可持續(xù)經(jīng)營報告中指出，大幅降低宜家溫室氣體排放足跡的關(guān)鍵就在原料和商品使用壽命。

根據(jù)一份今年稍早出爐的報告，原料在宜家溫室氣體排放總量的占比達36.4%，而貨物運輸和顧客搭乘交通工具前往多位于市中心以外的宜家分店則占19.4%。

包括綠色和平（Greenpeace）等環(huán)保團體指出，宜家的生產(chǎn)基地距離主要銷售市場遙遠，且大量在商品中使用諸如木材等天然資源及塑料，也是造成環(huán)境污染的重要原因。

凱欣格表示，為達成2030年轉(zhuǎn)型為循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)的目標，宜家還必須延長產(chǎn)品的使用壽命。

但專家指出，宜家商品的二手轉(zhuǎn)售價值普遍偏低，不符合“降低消費量，但提升消費品質(zhì)”的世界趨勢，且宜家自己就是“用過即丟”家具使用文化的始作俑者。

 

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