面對搶產(chǎn)奪油的關鍵任務，大慶油田第九采油廠嚴格按照工作量總體安排，在組織運行上，以“梳理系統(tǒng)、嚴控節(jié)點”為核心，全力保障壓裂生產(chǎn)與運行計劃如期落地；在質(zhì)量管理上，打造“技術+管理”監(jiān)督新模式，全力保障壓裂質(zhì)量全程可控、達標高效，為油田增產(chǎn)注入關鍵動力。

精準管控，打通運行堵點。第九采油廠聚焦方案設計、征地保通、隊伍運行三大核心環(huán)節(jié)，精準拆解各環(huán)節(jié)時間節(jié)點與責任主體，創(chuàng)新繪制壓裂運行甘特圖，以圖表化呈現(xiàn)進度、可視化管控風險。同時建立跨部門協(xié)同機制，主動協(xié)調(diào)設計、施工、后勤等相關單位，提前解決征地協(xié)調(diào)、設備進場等潛在問題，確保方案設計、現(xiàn)場籌備、隊伍進場等各環(huán)節(jié)無縫銜接，推動壓裂作業(yè)高效推進。

創(chuàng)新模式，保障壓裂質(zhì)量。第九采油廠牢牢樹立“三分設計、七分監(jiān)督”理念，從制度與能力雙管齊下筑牢質(zhì)量防線：一方面，聚焦監(jiān)督標準化，編制涵蓋施工流程、技術參數(shù)、風險防控的《壓裂工程技術監(jiān)督手冊》，同步錄制包含關鍵環(huán)節(jié)操作要點的監(jiān)督教學視頻，讓監(jiān)督標準更清晰、操作流程更規(guī)范；另一方面，優(yōu)化監(jiān)督隊伍配置，通過內(nèi)部挖潛組建11組“設計+監(jiān)督”動態(tài)監(jiān)督對子，設計人員靠前監(jiān)督，確保技術方案精準落地；并在此基礎上，摸索形成“技術+管理”雙輪驅(qū)動的“231”監(jiān)督模式，以技術保障質(zhì)量、以管理壓實責任。

下一步，第九采油廠將持續(xù)優(yōu)化壓裂運行管控機制與監(jiān)督模式，進一步打通部門協(xié)同壁壘、提升監(jiān)督保障力度，以更高效的組織、更嚴格的質(zhì)量，為搶產(chǎn)奪油目標的順利實現(xiàn)提供更堅實的支撐。

通訊員：王英皓