針對今年嚴峻的經(jīng)營形勢，長城鉆探固井公司各海外項目作為贏利的主“戰(zhàn)場”，紛紛結合項目實際為開源節(jié)流出謀劃策，形成良好的經(jīng)營創(chuàng)效局面。

　　中哈項目積極應對生產(chǎn)和安全環(huán)保壓力大、投資成本不足等挑戰(zhàn)，逐步探索出新的項目運行發(fā)展模式。為進一步降低項目運行成本，中哈項目對庫房進行了新一輪盤點，對各種汽車配件、固井附件等進行梳理。對能改做他用的廢棄配件積極利用現(xiàn)有條件進行改造。為盡可能減少油品浪費，項目部積極聯(lián)系油品檢測機構，對車輛油品進行相應指標檢測，由按季節(jié)換油轉(zhuǎn)變?yōu)榘促|(zhì)換油，既保證車輛正常運行，又降低了油品使用成本。

　　委內(nèi)瑞拉項目把市場開發(fā)作為“開源”重頭戲。在今年4月，項目組拓展了PDM地區(qū)市場份額，在這一地區(qū)的作業(yè)量大大增加。經(jīng)過對市場的深入分析，項目組認為SAN TOME地區(qū)是潛在目標市場，經(jīng)過積極溝通協(xié)調(diào)，于8月12日與這一地區(qū)甲方簽訂了服務協(xié)議，獲得了前期1個鉆井平臺的工作量。項目組在保證生產(chǎn)的同時積極開展科研活動，在滿足PDVSA高標準要求的前提下，不斷優(yōu)化水泥漿配方，降低單位體積水泥漿成本，目前已經(jīng)對4種密度水泥漿進行了優(yōu)化。同時，對庫存的早期遺留井下附件，重新保養(yǎng)加工后繼續(xù)使用，根據(jù)當前用量測算，充分利用這批物資可降低成本逾百萬元。

　　泰國項目實施精細化管理，重新梳理基地材料和今年即將到現(xiàn)場的物資，從財務經(jīng)營模化方面加強管理。項目固井作業(yè)施工配備兩套供氣、兩套供水方案，以設備完好率保證現(xiàn)場施工。各設備做好日常維護保養(yǎng)，避免維修換件，控制現(xiàn)場成本投入。