根據(jù)中怡康最新零售監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2014年第二季度，格力空調(diào)零售額同比出現(xiàn)3%的負(fù)增長，而在2014年第一季度，格力空調(diào)同樣出現(xiàn)了4.2%的負(fù)增長。
而格力空調(diào)最大的競爭對手，美的空調(diào)在今年第二季度實現(xiàn)了17.6%的正增長，第一季度美的空調(diào)零售額同比增幅則達到了40.5%。
此外，從兩大巨頭過去5個季度的空調(diào)零售額份額數(shù)據(jù)看，2013年第二季度，雙方的份額差距為6.3%，格力空調(diào)為27.9%，美的空調(diào)為21.6%;到2014年第二季度，這一差距縮小為2.4%，其中格力空調(diào)為26.9%，美的空調(diào)為24.5%。
據(jù)記者了解到，中怡康的監(jiān)測樣本主要集中在全國846市縣的家電零售賣場，這也意味著，在國內(nèi)一、二線市場，美的空調(diào)市場競爭力正在加速超越格力。
而針對縣級和欠發(fā)達市場，美的已做出三年旗艦店開設(shè)規(guī)劃。在2014年該公司擬建設(shè)1800家旗艦店，在2016年更要增設(shè)至4000家，90%的新增旗艦店將在這些未來增量巨大的潛力市場。
中怡康數(shù)據(jù)顯示，2012年末，空調(diào)在城鎮(zhèn)中的每百戶家庭擁有量為127臺，但在農(nóng)村中的每百戶擁有量只有25臺，空調(diào)產(chǎn)品在農(nóng)村市場具有巨大的增長潛力。
據(jù)記者觀察，與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之前的美的空調(diào)不同，美的集團整體上市后，美的空調(diào)的“返春”并非只是單純地重新奪回了失去的空調(diào)市場份額。
2014年初，美的集團投資40億元人民幣搭建“M-Smart智慧家居戰(zhàn)略”，集合空氣、營養(yǎng)、凈水、安防四個方向。今年8月份，美的方面再次在北京發(fā)布了空調(diào)、空氣凈化器、加濕器、抽濕機四大空氣類產(chǎn)品，并宣布啟動“空氣智慧管家”戰(zhàn)略。
一系列的智能解決方案，凸顯出美的空調(diào)在對陣格力空調(diào)的市場策略中，已經(jīng)不再是單純著眼于空調(diào)市占率爭奪，而是將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了基于未來智能生活的智能家居戰(zhàn)略較量。
相反，面對互聯(lián)網(wǎng)大潮，格力方面依然堅持走空調(diào)專業(yè)化道路，盡管格力空調(diào)在國內(nèi)各地專賣店已有公開搭售晶弘冰箱及大松牌家電產(chǎn)品，但格力方面對外主調(diào)則是謀求空調(diào)專業(yè)領(lǐng)域的繼續(xù)成長。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，智能時代市場機遇瞬息萬變，互聯(lián)網(wǎng)的威力已經(jīng)在彩電市場得到大幅展現(xiàn)，美的此舉或意在跳出固有的空調(diào)圈子，在現(xiàn)有空調(diào)產(chǎn)品龍頭效應(yīng)帶動下，培育多個拳頭產(chǎn)品，以組合拳的方式從家電制造企業(yè)躋身智能家居服務(wù)商，而智能家居未來潛在市場規(guī)模將遠遠超過目前的國內(nèi)家電市場規(guī)模。
正如一港股家電上市公司報告中之描述，家庭智能化技術(shù)會逐漸成熟，隨著技術(shù)逐漸成熟，互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)開發(fā)商、電子商務(wù)巨頭、家居品牌商等將會投入資金，培養(yǎng)用戶的消費習(xí)慣,智能家居產(chǎn)品需求將被挖掘出來。而受環(huán)境污染、生活質(zhì)量提升以及輿論的被教育等因素影響,消費者也愈發(fā)聚焦健康生活、質(zhì)量生活的生活家電產(chǎn)品。
在美的集團半年報中，該公司稱要用3年左右時間做好產(chǎn)品、夯實基礎(chǔ)、鞏固體質(zhì)、進一步提升經(jīng)營質(zhì)量;用3年左右時間從中國家電行業(yè)三強中脫穎而出，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者;用3年左右時間在世界家電行業(yè)中占有一席之地，實現(xiàn)全球經(jīng)營。
盡管美的集團方面并未明確指明中國家電行業(yè)三強的具體名號，但從美的空調(diào)、小家電產(chǎn)品今年上半年的強勢增長看，這可能僅僅是美的集團突破單品智能化局限，整體邁入智慧家居服務(wù)系統(tǒng)的幾道“開胃菜”。
據(jù)記者觀察，未來這三年，不僅家電行業(yè)巨頭的座次排名可能發(fā)生變化，甚至排位的考量要素也將從目前單一的產(chǎn)品市占率比較過渡到產(chǎn)品+服務(wù)的綜合對比，在區(qū)域上，也將從國內(nèi)市場為主過渡到全球化經(jīng)營和競爭。
而格力空調(diào)最大的競爭對手，美的空調(diào)在今年第二季度實現(xiàn)了17.6%的正增長，第一季度美的空調(diào)零售額同比增幅則達到了40.5%。
此外，從兩大巨頭過去5個季度的空調(diào)零售額份額數(shù)據(jù)看，2013年第二季度，雙方的份額差距為6.3%，格力空調(diào)為27.9%，美的空調(diào)為21.6%;到2014年第二季度，這一差距縮小為2.4%，其中格力空調(diào)為26.9%，美的空調(diào)為24.5%。
而針對縣級和欠發(fā)達市場，美的已做出三年旗艦店開設(shè)規(guī)劃。在2014年該公司擬建設(shè)1800家旗艦店，在2016年更要增設(shè)至4000家，90%的新增旗艦店將在這些未來增量巨大的潛力市場。
中怡康數(shù)據(jù)顯示，2012年末，空調(diào)在城鎮(zhèn)中的每百戶家庭擁有量為127臺，但在農(nóng)村中的每百戶擁有量只有25臺，空調(diào)產(chǎn)品在農(nóng)村市場具有巨大的增長潛力。
據(jù)記者觀察，與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之前的美的空調(diào)不同，美的集團整體上市后，美的空調(diào)的“返春”并非只是單純地重新奪回了失去的空調(diào)市場份額。
2014年初，美的集團投資40億元人民幣搭建“M-Smart智慧家居戰(zhàn)略”，集合空氣、營養(yǎng)、凈水、安防四個方向。今年8月份，美的方面再次在北京發(fā)布了空調(diào)、空氣凈化器、加濕器、抽濕機四大空氣類產(chǎn)品，并宣布啟動“空氣智慧管家”戰(zhàn)略。
一系列的智能解決方案，凸顯出美的空調(diào)在對陣格力空調(diào)的市場策略中，已經(jīng)不再是單純著眼于空調(diào)市占率爭奪，而是將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了基于未來智能生活的智能家居戰(zhàn)略較量。
相反，面對互聯(lián)網(wǎng)大潮，格力方面依然堅持走空調(diào)專業(yè)化道路，盡管格力空調(diào)在國內(nèi)各地專賣店已有公開搭售晶弘冰箱及大松牌家電產(chǎn)品，但格力方面對外主調(diào)則是謀求空調(diào)專業(yè)領(lǐng)域的繼續(xù)成長。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，智能時代市場機遇瞬息萬變，互聯(lián)網(wǎng)的威力已經(jīng)在彩電市場得到大幅展現(xiàn)，美的此舉或意在跳出固有的空調(diào)圈子，在現(xiàn)有空調(diào)產(chǎn)品龍頭效應(yīng)帶動下，培育多個拳頭產(chǎn)品，以組合拳的方式從家電制造企業(yè)躋身智能家居服務(wù)商，而智能家居未來潛在市場規(guī)模將遠遠超過目前的國內(nèi)家電市場規(guī)模。
正如一港股家電上市公司報告中之描述，家庭智能化技術(shù)會逐漸成熟，隨著技術(shù)逐漸成熟，互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)開發(fā)商、電子商務(wù)巨頭、家居品牌商等將會投入資金，培養(yǎng)用戶的消費習(xí)慣,智能家居產(chǎn)品需求將被挖掘出來。而受環(huán)境污染、生活質(zhì)量提升以及輿論的被教育等因素影響,消費者也愈發(fā)聚焦健康生活、質(zhì)量生活的生活家電產(chǎn)品。
在美的集團半年報中，該公司稱要用3年左右時間做好產(chǎn)品、夯實基礎(chǔ)、鞏固體質(zhì)、進一步提升經(jīng)營質(zhì)量;用3年左右時間從中國家電行業(yè)三強中脫穎而出，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者;用3年左右時間在世界家電行業(yè)中占有一席之地，實現(xiàn)全球經(jīng)營。
盡管美的集團方面并未明確指明中國家電行業(yè)三強的具體名號，但從美的空調(diào)、小家電產(chǎn)品今年上半年的強勢增長看，這可能僅僅是美的集團突破單品智能化局限，整體邁入智慧家居服務(wù)系統(tǒng)的幾道“開胃菜”。
據(jù)記者觀察，未來這三年，不僅家電行業(yè)巨頭的座次排名可能發(fā)生變化，甚至排位的考量要素也將從目前單一的產(chǎn)品市占率比較過渡到產(chǎn)品+服務(wù)的綜合對比，在區(qū)域上，也將從國內(nèi)市場為主過渡到全球化經(jīng)營和競爭。
