2014年上半年， 雅士的銷售業(yè)績(jī)比2013年同期增長(zhǎng)15%。雖然這樣的增長(zhǎng)率與前幾年30%～50%的增長(zhǎng)和速度相比偏低，但仍高于行業(yè)的平均增長(zhǎng)速度。2014年，雅士空調(diào)的目標(biāo)是力爭(zhēng)突破5億元大關(guān)。那么如何突破？

　　可以說(shuō)，2014年對(duì)于雅士空調(diào)而言，是充滿了挑戰(zhàn)的一年。受國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的影響，作為政府類投資的醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目明顯趨緩，這對(duì)主攻醫(yī)療凈化領(lǐng)域的雅士來(lái)說(shuō)是一大棘手的挑戰(zhàn)。2014年又是雅士的調(diào)整年。雅士再次引進(jìn)了大批行業(yè)知名經(jīng)理人、技術(shù)專家，并實(shí)施卓越績(jī)效等先進(jìn)的管理模式，使管理更加精細(xì)化。

　　的確，在一個(gè)企業(yè)上了一定的規(guī)模之后，原有的企業(yè)管理機(jī)制、人員配備和產(chǎn)品需求可能已經(jīng)滿足不了企業(yè)的良性發(fā)展，王洪軍曾表示，企業(yè)在不同的發(fā)展階段，對(duì)人才的需求也是不一樣的。雅士堅(jiān)信“海納百川、有容乃大”，在雅士一直以來(lái)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中，非常重視對(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)的傳承與吐故納新的改良之間的平衡。

　　于是，“改革”成為了企業(yè)內(nèi)部調(diào)整的主旋律。

　　2014年，雅士空調(diào)大張旗鼓地進(jìn)行了改革。首先把工廠內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)一步精細(xì)化。如技術(shù)研發(fā)中心明細(xì)為一部、二部、三部，將技術(shù)團(tuán)隊(duì)更加清晰劃分，更貼切的為市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)。對(duì)內(nèi)部人員實(shí)行“末位淘汰”的考核機(jī)制，激發(fā)大家的危機(jī)感。此外，銷售分支也進(jìn)行了大幅調(diào)整，雅士銷售系統(tǒng)再次升級(jí)，成立凈化空調(diào)事業(yè)部、商業(yè)空調(diào)事業(yè)部、新能源事業(yè)部，改進(jìn)原來(lái)大客戶部模式，形成現(xiàn)在 12個(gè)分公司、3個(gè)辦事處、9個(gè)商用空調(diào)銷售區(qū)的戰(zhàn)略布局。

　　與此同時(shí)，2014年下半年，雅士集團(tuán)旗下位于廣東中山的雅士電器宣布前期廠區(qū)建設(shè)基本竣工，進(jìn)入投產(chǎn)階段。至此，基本完成了北京、香港、廣州、濰坊、中山“兩地五處”的產(chǎn)業(yè)布局。