3月10日，漣水縣供電公司召開管理提升工程實施推進會，全面落實縣供電企業(yè)管理提升工程實施方案。

為實現(xiàn)縣供電企業(yè)管理提升工程總體目標，該公司按照網(wǎng)、省、市公司要求，積極實施建成覆蓋縣供電企業(yè)全業(yè)務、全流程的標準體系；建立健全縣供電企業(yè)管理提升持續(xù)改進、協(xié)同推進的常態(tài)機制。成立管理提升工程領導小組、工作小組，自2月下旬起深入一線與基層排查摸底，進行集中調研，在自查自糾、相互查找問題的基礎上深刻剖析，找到影響和制約發(fā)展各單位普遍存在的問題。各單位班組分工協(xié)作，主動與相關專業(yè)管理部門對接，不怕暴露短處，積極反映問題，并提出相應的意見和建議，在上級部門的指導下，對癥下藥，解決問題。學習借鑒兄弟縣區(qū)公司的先進經(jīng)驗，引進優(yōu)秀管理理念、方法和手段，積極探索促進縣供電企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的新途徑與新方法。強化監(jiān)督考核，提升工程領導工作小組對各單位工作開展情況進行督導考核，定期下發(fā)督導單。對工作開展不力的，“黃牌”警告，督促整改晉級；對消極怠工、嚴重滯后的，“紅牌”考核，加強指導，督促跟進提升，加強關鍵環(huán)節(jié)和重點業(yè)務管控，確保企業(yè)管理水平整體提升。（漣水縣供電公司 董華?。?/div>