10月11日，管道局東北管道公司對24輛報廢車進行拍賣。與以往直接交到車輛報廢中心相比，僅此一項可增收60多萬元。

　　為確保節(jié)支降耗工作深入推進，管道局從目標成本管理、EPC銜接配合、施工資源配置、外包外租招標與結算、成本激勵約束機制和施工現(xiàn)場管理六個方面把脈，尋找管理漏洞和短板，開出有針對性“良方”1000多劑，并將具體整改措施落實到每個單位、每個項目和每名員工。

　　優(yōu)化現(xiàn)場施工工序。管道設計院福建勘察項目采用工程物探與鉆探相結合的方式進行勘察。這一方式比單純鉆探節(jié)約資金30%，節(jié)省工期30天，既提高了經(jīng)濟效益，又增加了社會效益。

　　進一步規(guī)范分包招標程序。管道局一公司西三線項目部在土石方招標中，嚴格規(guī)范分包合同，避免分包結算不可控情況的發(fā)生，確保分包成本的合理性和可控性。

　　強化項目結算收款。管道局制定結算收款工作方法，提高變更索賠能力，開展結算人員培訓，加大清欠力度，全面提高結算收款效率和質量，降低資金使用成本。

　　科學配置設備資源，嚴控外租設備費用。這個局所屬各單位嚴格按照施工組織控制設備投入總量和租賃數(shù)量，規(guī)范外租費用結算；加強公務車輛管理，嚴控公務車租賃數(shù)量和價格標準，并加大監(jiān)督檢查力度；在自有機組、設備閑置的情況下，盡量不對外分包工程和租賃設備。通過完善設備租賃定價機制，今年1至7月，這個局外租成本下降2000萬元。

　　節(jié)約在管道局礦區(qū)和社會服務單位蔚然成風。各單位嚴格控制運行支出，控制人工成本和維修改造成本等。這個局礦區(qū)事業(yè)部還實行水、電、氣、煤用量消耗定額管理，下達能耗消耗定額指標和節(jié)約指標，加強日常巡檢，提高能源利用效率。