大唐烏拉特后旗風(fēng)電有限公司按照集團(tuán)公司“大干四季度，確保全面和超額完成全年目標(biāo)任務(wù)”要求，號召全體干部員工將思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司、河北公司的決策部署上來，腳踏實地，真抓實干，緊抓富風(fēng)季節(jié)的有利時機，統(tǒng)籌安排工作計劃，落實搶發(fā)電量措施，10月份搶發(fā)電量再結(jié)碩果。風(fēng)電提前完成了月度發(fā)電任務(wù)，烏拉特后旗、五原兩個光伏發(fā)電站也分別提前完成了月度發(fā)電任務(wù)。

該公司各級人員高度重視，抓住一切機會，度電必爭。一把手承擔(dān)重責(zé)，精心組織，靠前指揮，一線部署;各部門有序行動，積極跟進(jìn)，形成合力，重點突破，杜絕了因管理不到位、安排不及時、督導(dǎo)不落實而影響電量事件的發(fā)生;該公司通過向全體干部員工通報生產(chǎn)形勢以及發(fā)電任務(wù)等方式，引導(dǎo)全員牢固樹立起搶發(fā)電量意識，增強責(zé)任意識、大局意識和憂患意識。按照企業(yè)績效考核的要求，將電量指標(biāo)分解到每月、每天，小風(fēng)時節(jié)比拼設(shè)備利用率，大風(fēng)時間比拼中調(diào)負(fù)荷，做到了指標(biāo)上墻，責(zé)任到崗，措施到位，考核到人，充分調(diào)動了職工搶發(fā)電量的積極性;深度挖潛，節(jié)能降耗。在確保安全的前提下，縮短照明時間，減少燈具數(shù)量，定時開關(guān)水泵，場用電率顯著下降。

通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、安全生產(chǎn)大檢查工作，該公司不斷完善安全工作行為準(zhǔn)則、檢查制度和標(biāo)準(zhǔn)、考核獎懲辦法，嚴(yán)抓細(xì)管，剛性考核。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督管理制度，對重大危險點、危險源進(jìn)行分析評估，制定并演練應(yīng)急預(yù)案。加強現(xiàn)場工作管理，實現(xiàn)了全過程任務(wù)驅(qū)動、流程控制、持續(xù)改進(jìn)，有效降低安全生產(chǎn)風(fēng)險，構(gòu)建了安全生產(chǎn)的防控體系。

同時，該公司不斷加大設(shè)備治理力度，確保來風(fēng)期間設(shè)備處于健康運行狀態(tài)，積極分析探索機組經(jīng)濟(jì)運行方式，發(fā)揮風(fēng)機功率預(yù)測系統(tǒng)功能，合理調(diào)整運行狀態(tài)，勤操作，細(xì)調(diào)整，保證機組出力最大化。加大設(shè)備巡視檢查力度，合理安排機組檢修時機，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝，提高檢修質(zhì)量，縮短檢修時間，做到了小缺陷不過班，大缺陷不過天，設(shè)備可利用率達(dá)到了99%以上。