中國風(fēng)電市場吸引著海外巨頭的目光。
來自瑞士蘇黎世的世界500強(qiáng)企業(yè)——ABB集團(tuán)憑借一種海上升壓站的新型設(shè)備，近日與風(fēng)電場建造商——振華重工簽下大單，成功切入潛力巨大的中國風(fēng)電市場。振華重工是中國交通建設(shè)集團(tuán)旗下的上市公司。
業(yè)內(nèi)人士告訴記者，海上升壓站是海上風(fēng)電項(xiàng)目的關(guān)鍵設(shè)施，主要功能是匯總風(fēng)電場各風(fēng)電發(fā)電機(jī)輸送來的電流，并將電壓升至110kV或者220kV，然后傳輸?shù)疥懮霞刂行牟⒕W(wǎng);這一設(shè)備的特點(diǎn)是能讓海上風(fēng)電穩(wěn)定地接入電網(wǎng)，目前國內(nèi)尚無此類產(chǎn)品。
有關(guān)合同細(xì)節(jié)，記者聯(lián)系A(chǔ)BB中國和振華重工采訪時，并沒有得到具體回應(yīng)。
數(shù)據(jù)顯示，中國風(fēng)電裝機(jī)正在以每天超過30臺的速度高速增長，目前中國風(fēng)機(jī)裝機(jī)容量已經(jīng)接近1億千瓦，達(dá)到世界第一;全國風(fēng)電并網(wǎng)裝機(jī)容量也達(dá)到8277萬千瓦。記者獲悉，我國“十三五”新能源發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)初步確定——到2020年，風(fēng)電裝機(jī)容量至少要達(dá)到2億千瓦，市場前景可想而知。僅就海上風(fēng)電而言，國家能源局剛剛召開了“全國海上風(fēng)電推進(jìn)會”，會上公布的《全國海上風(fēng)電開發(fā)建設(shè)方案(2014~2016)》顯示，全國待建風(fēng)電項(xiàng)目多達(dá)44個，裝機(jī)容量超過1000萬千瓦。
ABB切入中國風(fēng)電市場
在近日召開的“2014北京國際風(fēng)能大會”上，國家能源局新能源和可再生能源司副司長朱明透露，截至2014年8月底，中國風(fēng)電并網(wǎng)裝機(jī)容量已經(jīng)達(dá)到8300萬千瓦，2014年年底可以達(dá)到1億千瓦，從而提前一年完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo);風(fēng)電發(fā)電量占比也將由2008年的0.38%增長到2.52%，連續(xù)兩年超過核電，成為國內(nèi)第三大電源。
國家發(fā)展改革委副主任、國家能源局局長吳新雄在全國“十三五”能源規(guī)劃工作會議上再次強(qiáng)調(diào)，要大幅提高可再生能源比重，實(shí)現(xiàn)2020年非化石能源占比15%的目標(biāo)，其中，風(fēng)電裝機(jī)容量要達(dá)到2億千瓦。
眾所周知，風(fēng)能因其清潔無污染的特性，用于發(fā)電優(yōu)勢明顯，因此成為最具規(guī)?；虡I(yè)開發(fā)前景的新能源發(fā)電形式。目前，中國風(fēng)電市場的特點(diǎn)是，一方面風(fēng)電裝機(jī)容量爆發(fā)式增長，一方面則是“棄風(fēng)限電”現(xiàn)象頻出。原因就在于風(fēng)電的不確定性和不可控性，導(dǎo)致風(fēng)電無法滿足穩(wěn)定性、連續(xù)性、可調(diào)性等并網(wǎng)要求。
相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013年我國棄風(fēng)率的平均水平為10.74%;其中，“三北地區(qū)”尤為嚴(yán)重，2013年的棄風(fēng)率達(dá)到20.6%，幾乎相當(dāng)于全國平均水平的2倍。
“當(dāng)下亟須解決的問題就是保證風(fēng)電穩(wěn)定性以及長距離傳輸?shù)膯栴}，‘窩電’現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，風(fēng)電并網(wǎng)技術(shù)落后是‘并網(wǎng)難’的重要原因。”電力系統(tǒng)權(quán)威人士說。
ABB集團(tuán)的新設(shè)備正是瞄準(zhǔn)了這一市場需求。記者獲悉，ABB一直持續(xù)關(guān)注中國風(fēng)電市場，并將中國視為關(guān)鍵市場，甚至將風(fēng)電總部由丹麥遷往北京;過去數(shù)年，ABB參與了包括中國最大的陸上風(fēng)場之一的吉林向陽風(fēng)電場、中國第一個潮間帶風(fēng)電場——江蘇如東風(fēng)電場、中國第一個海上風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目——上海東海大橋海上風(fēng)電場等眾多項(xiàng)目的建設(shè)。
史畢福“操刀”革新
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，與振華重工的最新合作，顯示了ABB集團(tuán)在中國已經(jīng)不再滿足參與單個風(fēng)電項(xiàng)目的建設(shè)，而是將觸角伸向中國風(fēng)電市場更深更廣的層面，可以說是ABB在中國風(fēng)電市場的一種最新商業(yè)模式。
熟悉ABB的人士指出，2013年6月上任的首席執(zhí)行官史畢福正在ABB集團(tuán)推行一場從內(nèi)到外的“大手術(shù)”;一年以來，不斷剝離非核心業(yè)務(wù)正是這場“手術(shù)”的“第一刀”，而正在實(shí)施的“步步為盈”計(jì)劃，以及最新推出的“千日維新”，則標(biāo)志著這場“手術(shù)”進(jìn)入新階段。
