一周前，“老沉”用一封微博作別新浪，作別奮斗了17年之久的門戶網(wǎng)站。一周后，身穿紅衣的陳彤和小米創(chuàng)始人雷軍、王川以“兄弟裝”亮相，在“辭職聲明”后首次出現(xiàn)在媒體前。
小米副總裁、花10億美元整合小米視頻內(nèi)容，4日，當(dāng)陳彤接下這家成立4年多、創(chuàng)下業(yè)內(nèi)發(fā)展速度之最的新興互聯(lián)網(wǎng)公司的兩份重?fù)?dān)時，或許他才真正告別門戶時代，開始了自己的“加速度”。
“17年前的約定”
一對有著26年交情的兄弟“重逢”。
相較于此前外界對他去向的多般復(fù)雜猜測，4日，陳彤和王川連連打起了感情牌，原因似乎很簡單，“于公于私我都得來小米。”
王川是誰?他是小米的聯(lián)合創(chuàng)始人，是小米電視業(yè)務(wù)的掌舵人;他和陳彤相識自學(xué)生時代，有著26年的兄弟交情;更重要的，他是這幕“陳彤出走”背后的關(guān)鍵人物。
17年前的1997年，陳彤的首個“東家”便是王川，那時他還在念研究生，在王川位于中關(guān)村的小創(chuàng)業(yè)公司里干活。事實上，也是在這年初春，陳彤用公司的一臺臺式電腦試著撥號上網(wǎng)，實現(xiàn)首次“觸網(wǎng)”。
幾個月后，如今新浪前身的四通利方向陳彤伸來“橄欖枝”，當(dāng)陳彤向他征求意見時，王川決定“忍痛割愛”，不過定下了“一旦有需要，兩個人還一起干”的約定。
一改一向嚴(yán)肅風(fēng)格，昨天陳彤也難得開起了玩笑，“如果王川當(dāng)時就肯給每月5000塊錢，我就不去了”。
17年后，兩個人已經(jīng)分別在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)闖出了自己的名堂。今年9月，想起這個約定的王川找陳彤約了頓飯，“沒想到這么順利就答應(yīng)了”，這頓時間并不長的家常飯決定了“陳彤去哪兒”的結(jié)局。
除了兄弟義氣給這個故事賦予傳奇色彩外，事實上，陳彤和小米早有淵源。近年來，他和雷軍關(guān)系密切是業(yè)內(nèi)熟知的“八卦”，最初他主管新浪微博時，最早一批幫微博“打名氣”的大V中就有雷軍，陳彤自身則是小米較早一撥兒天使投資人中的一個。
10億美元“重禮”
商人，“重義而不輕利”。顯然，陳彤加入小米并不會如“兄弟重逢”這般簡單。
整合視頻內(nèi)容，這是小米攬來陳彤的主要目的。為此，小米為陳彤新設(shè)了一個職位，“內(nèi)容投資和內(nèi)容運(yùn)營副總裁”，并撥出首期10億美元投向內(nèi)容領(lǐng)域的資金，未來根據(jù)需要還會追加。
旗下?lián)碛行∶缀凶?、小米電視等硬件產(chǎn)品，電視劇、電影內(nèi)容卻遲遲更新不了，視頻內(nèi)容的確是小米進(jìn)軍電視這一“第四屏”市場時的掣肘。
“生死攸關(guān)”和“迫在眉睫”，昨日雷軍用了這兩個詞來表達(dá)小米對內(nèi)容的重視。他坦言小米此前的發(fā)展模式是打造優(yōu)質(zhì)硬件，然后創(chuàng)新電商渠道將優(yōu)質(zhì)硬件賣到接近成本價，通過巨大的出貨量，構(gòu)建一個巨大的移動互聯(lián)網(wǎng)和家電互聯(lián)網(wǎng)平臺。
“因為我們不擅長，所以我們找這個行業(yè)里最杰出的人來做這個事情。”雷軍說，這是找陳彤來的主要理由。毫無疑問，在新浪的17年時間里，陳彤絕大多數(shù)時間都在和內(nèi)容“打交道”，無論是文字內(nèi)容還是影視內(nèi)容，或是影視公司以及視頻圈內(nèi)的參與者。
10億美元怎么花?雷軍說，這可不是讓陳彤拿去國外“花大錢買大片”，而是“整合資源”，表示小米的模式是跟更多的視頻機(jī)構(gòu)合作，而不是過多去打造自己的視頻平臺。
事實上，隨著國內(nèi)視頻網(wǎng)站之間相互競爭加劇，如果花上10億美元單單買版權(quán)也算不上是一筆“天價支出”。搜狐CEO張朝陽此前在接受媒體采訪時介紹，不同于4年前盜版網(wǎng)站泛濫，目前網(wǎng)站購入電視劇版權(quán)的價格從4年前的零成本上升到目前平均一集一百萬元。“目前國內(nèi)一家主要視頻網(wǎng)站，每年在正版內(nèi)容成本上的花費(fèi)都在1.5億美元以上，有的甚至高達(dá)2億美元。”
而廣電部門政策紅線也是包含小米在內(nèi)，樂視、優(yōu)酷土豆、搜狐等互聯(lián)網(wǎng)公司在突破視頻業(yè)務(wù)時的另一個現(xiàn)實存在的原因。近日，隨著廣電部門連續(xù)下發(fā)的規(guī)范性文件，電視盒子因內(nèi)容違規(guī)問題屢屢陷入困境。“互聯(lián)網(wǎng)公司需要在保證內(nèi)容不違規(guī)的基礎(chǔ)上，找到各自的競爭點。”互聯(lián)網(wǎng)評論人士洪波表示，陳彤對內(nèi)容把控上的一手經(jīng)驗或在兩者之間找到平衡。
“我相信最多半年時間，小米的視頻產(chǎn)品，特別是電視端和盒子端的視頻產(chǎn)品會有一個天翻地覆的變化。”昨日，陳彤現(xiàn)場立下了“軍令狀”，言語當(dāng)中信心十足。
從信息傳播到內(nèi)容傳播
曾經(jīng)大紅大紫，如今難掩頹色，門戶網(wǎng)站將何去何從?從門戶網(wǎng)站“脫身”的陳彤昨日屢屢被問及這個問題。
這時的陳彤似乎還是當(dāng)初的那個“總編輯”，拿“陳彤入職小米”現(xiàn)場教起了課，陳彤入職小米’這個消息早已一錢不值，現(xiàn)在需要做的是能不能迅速去點評一件事情，如果再有一個更快的深度報道就更好了”。
“我的能量就到這兒了”，陳彤談及離開新浪，表示這是為了給其他同事更多機(jī)會，并不是“新浪不行了”。在他看來，傳統(tǒng)的信息傳播已經(jīng)被更廣泛的內(nèi)容取代，內(nèi)容不限于新聞、消息，而可能是記錄生活、娛樂、實用信息，而有價值的內(nèi)容本身并不會被淘汰。
“從內(nèi)容上來看，門戶網(wǎng)站和傳統(tǒng)媒體都是中心化傳播。”洪波表示，門戶網(wǎng)站在內(nèi)容上的確已經(jīng)成為傳統(tǒng)媒體。在他看來，陳彤是門戶網(wǎng)站新聞模式的開創(chuàng)者，也是最好的執(zhí)行者，“移動互聯(lián)時代催生了去中心化的傳播方式，門戶網(wǎng)站衰退是自然的”。
