11月5日晚間，合肥三洋公司公告稱，公司名稱擬變更為惠而浦(中國)股份有限公司，證券簡稱擬變更為惠而浦，聘任金友華擔(dān)任公司總裁。公告發(fā)出不足一天之后的11月6日，惠而浦(中國)股份有限公司在合肥正式掛牌成立。至此，備受關(guān)注的全球家電巨頭惠而浦并購合肥三洋一事塵埃落定。

 

　　緊鑼密鼓的更名、任命高管背后，是惠而浦集團(tuán)對中國市場的極大野心。6日，惠而浦全球副總裁、北亞區(qū)總裁李彥稱，惠而浦整個(gè)集團(tuán)對于中國市場非?？春?，中國市場將來會變成惠而浦集團(tuán)在亞洲的最大的市場。

 

　　很顯然，收購合肥三洋加碼中國市場，是惠而浦集團(tuán)全球戰(zhàn)略的重要一步。

 

惠而浦公司提供的信息顯示，惠而浦集團(tuán)的白電業(yè)務(wù)在全球多個(gè)地區(qū)占有優(yōu)勢市場份額，比如北美、巴西、俄羅斯、印度等市場，都占有第一或者第二名的市場份額。惠而浦集團(tuán)預(yù)計(jì)，其2014年全球銷售總額為215億美元，2015年預(yù)計(jì)將突破250億美元。

 

　　中 國市場卻在惠而浦集團(tuán)的全球戰(zhàn)略版圖中留下不小空白。家電產(chǎn)業(yè)觀察人士劉步塵認(rèn)為，目前國內(nèi)白電領(lǐng)域巨頭較為強(qiáng)勢，第一集團(tuán)的美的、海爾、格力等企業(yè)都突 破千億元的年銷售規(guī)模，而第二集團(tuán)的惠而浦、三星、三洋等公司的產(chǎn)品市場份額與第一集團(tuán)差距較大，甚至不足第一集團(tuán)規(guī)模的五分之一。

 

　　盡管有困難，惠而浦中國公司管理層還是表現(xiàn)得比較有信心。惠而浦(中國)股份有限公司董事長、總裁金友華認(rèn)為，兩家公司的整合將實(shí)現(xiàn)1+1>2的協(xié)同效應(yīng)，目標(biāo)是用5-10年的時(shí)間進(jìn)入中國白電第一集團(tuán)。

 

　　不過，現(xiàn)實(shí)問題也非常突出。完成對合肥三洋的整合之后，惠而浦中國公司將出現(xiàn)惠而浦、三洋、帝度、榮事達(dá)四大品牌在中國市場共存的局面。如何協(xié)調(diào)好四大品牌的市場布局和分配推廣資源，成為金友華等中國區(qū)高管必須考慮的問題。

 

　　對此，金友華稱，未來這四個(gè)品牌會形成差異化的定位，針對不同的目標(biāo)人群和細(xì)分市場相輔相成。惠而浦是戰(zhàn)略性品牌，產(chǎn)品策略方面仍然堅(jiān)持定位于高端市場;三洋、帝度是長期持續(xù)堅(jiān)持的主力品牌;榮事達(dá)則是有特色的高性價(jià)比品牌，聚焦重點(diǎn)市場。

 

　　此外，惠而浦和合肥三洋的固有渠道整合也充滿挑戰(zhàn)。對此，金友華稱，在渠道通路的整合和優(yōu)化上，惠而浦中國公司將實(shí)施全渠道策略，不僅要保持合肥三洋原有經(jīng)銷商優(yōu)勢，還要整合惠而浦原有的經(jīng)銷渠道，同時(shí)大力建立新渠道，包括新興的電商渠道，加大對家電市場的滲透率。

 

　　惠而浦集團(tuán)對合肥三洋的收購整合，是中國家電業(yè)格局維持穩(wěn)定多年來的一次重大事件。在國際巨頭尋找中國機(jī)會的同時(shí)，中國家電巨頭如海爾、美的等企業(yè)也在尋找更多的出海口。不過，2014年，在針對兩家歐美家電老品牌意黛喜和通用電氣(GE)的收購中，中國家電企業(yè)巨頭雖有努力但并未獲得成功。

 

　　惠而浦發(fā)起對合肥三洋的收購持續(xù)了一年之久。2013年8月13日，惠而浦宣布投資約34億元人民幣，通過協(xié)議成為A股上市公司合肥三洋的控股股東，持股51%。合肥三洋全稱為合肥榮事達(dá)三洋電器股份有限公司，于1994年成立。未來，隨著惠而浦的強(qiáng)勢介入，中國家電市場格局是否會重新書寫，還要拭目以待。