近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源成本也快速上漲。2014年企業(yè)人力資源的實際成本是國際金融危機前的4倍多，我國人口紅利逐步失去。在制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻，大力推動企業(yè)“機器換人”，有效提振了制造企業(yè)的發(fā)展信心。從企業(yè)自身來說，制造業(yè)企業(yè)要走出困境，推行“機器換人”，提高生產(chǎn)效益、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級是必由之路，企業(yè)要早準備、早計劃、早動手，才能把握市場發(fā)展的機遇，邁向智能化生產(chǎn)。

 

　　但隨著國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的變化，當前的中國制造業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為適應(yīng)市場競爭的加劇，近年來，中國制造業(yè)正在經(jīng)歷著重要的轉(zhuǎn)變，機器換人的投入應(yīng)用向生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，制造工廠對質(zhì)量、成本、效率以及安全的要求也在不斷提高，可以預(yù)見的是這些智能化制造將推動自動化技術(shù)的發(fā)展及應(yīng)用進入新的發(fā)展階段。

 

　　智能化是制造自動化的發(fā)展方向。在制造過程的各個環(huán)節(jié)幾乎都廣泛應(yīng)用智能機器人技術(shù)。智能機器人是一個多種高新技術(shù)的集成體，它融合了機械、電子、傳感器、計算機硬件、軟件、人工智能等許多學(xué)科的知識，以制造業(yè)自動化第一品牌廣東拓斯達為例，作為機器人系統(tǒng)集成商在自動化和“機器換人”領(lǐng)域通過成功應(yīng)用案例證明：“機器換人”的成功實施推動了生產(chǎn)管理、人力資源管理、信息化管理等管理方式轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，組織更精益化、系統(tǒng)化，最終高效而有力的推動企業(yè)由“制造”向“智造”的轉(zhuǎn)型升級。

 

近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源成本也快速上漲。2014年企業(yè)人力資源的實際成本是國際金融危機前的4倍多，我國人口紅利逐步失去。在制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻，大力推動企業(yè)“機器換人”，有效提振了制造企業(yè)的發(fā)展信心。從企業(yè)自身來說，制造業(yè)企業(yè)要走出困境，推行“機器換人”，提高生產(chǎn)效益、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級是必由之路，企業(yè)要早準備、早計劃、早動手，才能把握市場發(fā)展的機遇，邁向智能化生產(chǎn)。

 

　　但隨著國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的變化，當前的中國制造業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為適應(yīng)市場競爭的加劇，近年來，中國制造業(yè)正在經(jīng)歷著重要的轉(zhuǎn)變，機器換人的投入應(yīng)用向生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，制造工廠對質(zhì)量、成本、效率以及安全的要求也在不斷提高，可以預(yù)見的是這些智能化制造將推動自動化技術(shù)的發(fā)展及應(yīng)用進入新的發(fā)展階段。

 

　　智能化是制造自動化的發(fā)展方向。在制造過程的各個環(huán)節(jié)幾乎都廣泛應(yīng)用智能機器人技術(shù)。智能機器人是一個多種高新技術(shù)的集成體，它融合了機械、電子、傳感器、計算機硬件、軟件、人工智能等許多學(xué)科的知識，以制造業(yè)自動化第一品牌廣東拓斯達為例，作為機器人系統(tǒng)集成商在自動化和“機器換人”領(lǐng)域通過成功應(yīng)用案例證明：“機器換人”的成功實施推動了生產(chǎn)管理、人力資源管理、信息化管理等管理方式轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，組織更精益化、系統(tǒng)化，最終高效而有力的推動企業(yè)由“制造”向“智造”的轉(zhuǎn)型升級。