盡管陳春花一向以樸素、平和被公眾熟知，但當(dāng)一頭披肩直發(fā)、一臉微笑的她出現(xiàn)在眼前，記者依然有點驚訝，這位擔(dān)任新希望(行情 股吧 買賣點)六和股份有限公司聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官的女強(qiáng)人看上去平易近人、談吐隨和。2013年5月，劉永。
盡管陳春花一向以樸素、平和被公眾熟知，但當(dāng)一頭披肩直發(fā)、一臉微笑的她出現(xiàn)在眼前，記者依然有點驚訝，這位擔(dān)任新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官的女強(qiáng)人看上去平易近人、談吐隨和。
2013年5月，劉永好的女兒劉暢正式接過父親的旗幟，開始執(zhí)掌新希望。劉永好在女兒上位之時為其安排了一位“輔佐大臣”，即有著多年多家知名企業(yè)管理經(jīng)驗的學(xué)院派教授陳春花，讓其擔(dān)任新希望聯(lián)席董事長和CEO.
在企業(yè)界，陳春花被稱為“學(xué)院派”。年近50歲的陳春花曾擔(dān)任華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院副院長、經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院執(zhí)行院長，而且出版了很多管理方面的著作。陳春花此前也擔(dān)任過山東六和集團(tuán)總裁，帶領(lǐng)經(jīng)營團(tuán)隊創(chuàng)造了銷售額增長164%的商業(yè)佳績。
“陳春花在企業(yè)管理、人才培養(yǎng)和經(jīng)營戰(zhàn)略上相當(dāng)有研究，并長期擔(dān)任許多國內(nèi)一線企業(yè)的獨立董事，近兩年時間做過山東六和集團(tuán)總裁，這么多年來在公司人才培養(yǎng)和戰(zhàn)略制定上都發(fā)揮了重要作用。”劉永好這樣評價陳春花，他期望這位身份特殊的管理者能將限入困局的新希望帶出泥潭。
而對陳春花來說，在企業(yè)任職并接受績效考核，是學(xué)以致用的最好途徑。“一方面教學(xué)的目的是為了學(xué)以致用；另一方面，理論需要實踐來驗證。”陳春花對記者說。
教師和作者
陳春花出生在20世紀(jì)60年代黑龍江一個偏遠(yuǎn)地區(qū)。初中時期，她遇到了對她影響甚深的良師班主任寧齊堃，老師的悉心培育和無盡關(guān)愛為她打開了一扇窗，當(dāng)教師是她當(dāng)時立下的心愿。
1986年，大學(xué)畢業(yè)的陳春花留校開始了自己的執(zhí)教生涯。“教師一直是我真正的職業(yè)。我從1982年進(jìn)入華南理工大學(xué)無線電系學(xué)習(xí)，1986年畢業(yè)后留校任教，就再也沒有離開這個校園。” 一直執(zhí)教于華南理工大學(xué)的陳春花，曾任該校工商管理學(xué)院副院長，同時，她還擔(dān)任南京大學(xué)外聘教授、廈門大學(xué)客座教授、北京大學(xué)客座研究員、新加坡國立大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理課程客座教授、澳洲國立大學(xué)國際管理碩士課程客座教授。
“管理學(xué)比較特殊的地方在于，一定要深入企業(yè)的經(jīng)營過程，才能加深對管理的理解。國外管理學(xué)知識所面對的群體、社會制度與中國企業(yè)所面對的不盡相同，它們的理論往往不能完全解決中國企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題。所以我給自己定下了一個目標(biāo)，一方面要掌握整個管理學(xué)的理論，另一方面要了解中國企業(yè)的實踐。”在接受記者采訪時，陳春花這樣告訴記者。
她走的是一條與很多老師不太一樣的路：一方面繼續(xù)從事學(xué)校的教學(xué)研究，另一方面深入企業(yè)。尋找企業(yè)遇到的實際問題，思考理論與實踐之間的差距以及如何解決差距的問題。
“我與企業(yè)的溝通一直很密切，在調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)經(jīng)過20多年的發(fā)展，中國管理的啟蒙教育已經(jīng)完成了，幾乎每個經(jīng)理人都知道很多管理理論，但理論太多反倒讓他們無法實踐，真正操作起來還是憑經(jīng)驗。所以我覺得應(yīng)該沉靜下來回歸本質(zhì)，弄清楚管理的核心是什么。”在陳春花看來，課堂所授受限，她希望自己的研究為更多人所知，于是就有了理論與實踐相結(jié)合的一系列管理書籍的出臺。“我是個使命感比較強(qiáng)的人，希望能夠傳播和啟蒙，不僅包括傳播知識、啟蒙知識，更包括對理念思考的傳播和對行業(yè)的啟蒙。”
本著這樣的認(rèn)知，陳春花致力于用管理理論去回答中國企業(yè)的問題。2004年，她所寫的《領(lǐng)先之道》一出，廣大企業(yè)的管理層幾乎人手一冊。大家發(fā)現(xiàn)：中國原來也可以創(chuàng)造自己的領(lǐng)先企業(yè)。
2005年，《中國管理十大解析》出爐，它回答了中國企業(yè)到底在管理上存在什么樣的問題；2006年，《中國營銷思考》則解決了中國企業(yè)在營銷上的一些問題。“通過這么多年調(diào)研，我發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)總是‘相殺’，當(dāng)時國內(nèi)家電(行情 專區(qū))業(yè)的惡性競爭愈演愈烈，于是我在2007年專門就此問題寫了《超越競爭》一書。”
“本質(zhì)上來講，管理就是怎么把一件事做對，經(jīng)營就是怎么選擇對的事情做。但隨著市場改變，企業(yè)在經(jīng)營上原本的經(jīng)驗都不太好用了，得找一個更加明確的標(biāo)準(zhǔn)來判斷什么是對的。因此，2013年我將經(jīng)營和營銷方面的知識也做了一個梳理，總結(jié)出了《經(jīng)營的本質(zhì)》一書。”陳春花告知記者，作為管理學(xué)教師，寫作是她多年經(jīng)驗的總結(jié)和體現(xiàn)，并表示今后仍會針對企業(yè)每個階段遇到的難題，繼續(xù)寫書。
輔佐大臣
陳春花被外界熟知的另一個身份是“輔佐大臣”。
2013年5月，劉永好的女兒劉暢正式執(zhí)掌新希望。既不同于娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后全力扶持其女宗馥莉，也不同于阿里巴巴董事局主席馬云推出職業(yè)經(jīng)理人陸兆禧，劉永好早在12年前就精心培養(yǎng)劉暢，并在女兒上位之時為其安排了一位護(hù)航“導(dǎo)師”，這名“導(dǎo)師”就是陳春花，擔(dān)任新希望聯(lián)席董事長和CEO.
為了讓陳春花能更好地發(fā)揮自己的特長，新希望股份新一屆董事會設(shè)計了很特別的組織結(jié)構(gòu)，即“聯(lián)席董事長制度”。據(jù)了解，該制度下新希望股份將有兩個總部，每個總部都有獨立的董事會，每個董事會的董事就是聯(lián)席董事，董事長就是聯(lián)席董事長，集團(tuán)也由兩個董事會掌管。公開資料顯示，劉暢更多地關(guān)注董事會運作，關(guān)注重要戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系發(fā)展和國際化戰(zhàn)略；陳春花則關(guān)注經(jīng)營策略調(diào)整、組織、文化和新的轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)。
陳春花表示：“我很欣賞劉暢沉穩(wěn)且有張力的風(fēng)格，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)皇вH和的氣質(zhì)，我亦對劉永好先生創(chuàng)立的新希望事業(yè)由衷地尊重。本屆任期內(nèi)，我將全力、全職投入到這份事業(yè)中。”
在接受采訪時，陳春花稱自己未來將關(guān)注三點：全新的董事會和經(jīng)營班子如何有效地合作和成長；在整個公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略中，如何應(yīng)對行業(yè)挑戰(zhàn)和危機(jī)；新希望與山東六和在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域都已經(jīng)取得了巨大的成就，在這個基礎(chǔ)上如何通過轉(zhuǎn)型帶來新的發(fā)展、新的成長。
事實上，陳春花曾先后出任過康佳集團(tuán)、科龍集團(tuán)、TCL、美的、南航、深航等多家企業(yè)高級管理顧問。陳春花對記者表示，為了驗證自己的教學(xué)理論，她選擇企業(yè)的時候非常慎重。“首先不會選擇自己熟悉的行業(yè)，需嘗試新的挑戰(zhàn)；其次，同樣不會選擇熟悉的城市，而是嘗試新地域。”陳春花說，還有一點也是最重要的，雙方的基本理念一致。
2003~2004年，陳春花以學(xué)者身份出任山東六和集團(tuán)總裁。進(jìn)入六和集團(tuán)后，陳春花首先制訂了簡單、自主的模式，并花半年的時間調(diào)整組織變革。2003年突發(fā)SARS疫情、2004年爆發(fā)禽流感等一系列不利因素，使整個飼料行業(yè)遭遇了嚴(yán)重的危機(jī)。陳春花用她獨到的管理理論，不僅帶領(lǐng)團(tuán)隊克服了行業(yè)危機(jī)，還進(jìn)入了快速發(fā)展通道。到六和集團(tuán)僅一年多時間，陳春花的能力就得到充分證明，六和集團(tuán)的銷售額從28億元增長到74億元。
對于這些功績，陳春花相當(dāng)謙虛：“我成功的原因，不是我比別的空降經(jīng)理人在哪些方面強(qiáng)，而是環(huán)境給予了我很好的機(jī)會。”在陳春花看來，六和給予經(jīng)理人兩個最重要的環(huán)境因素，一是老板們的成熟度，表現(xiàn)為老板們的胸懷與境界；二是六和組織的成熟度，表現(xiàn)為對六和的管理團(tuán)隊、組織架構(gòu)、運營機(jī)制和企業(yè)文化等關(guān)鍵要素的把握和執(zhí)行。
在六和擔(dān)任總裁一年后，陳春花全身而退，重回學(xué)校當(dāng)起了老師。
管理成效
此次擔(dān)任新希望高管后，作為“輔佐大臣”的陳春花一上任便對公司組織構(gòu)架和業(yè)務(wù)關(guān)系進(jìn)行了重大調(diào)整，使得新希望的管理更加扁平化，產(chǎn)業(yè)鏈之間加強(qiáng)了協(xié)同作用。
在陳春花看來，在當(dāng)前的社會背景下，單純的養(yǎng)殖生產(chǎn)明顯不利于企業(yè)發(fā)展，應(yīng)將終端的服務(wù)提升到戰(zhàn)略層面。上任后，陳春花在團(tuán)隊的配合下，在組織結(jié)構(gòu)上對新希望進(jìn)行了大刀闊斧的改革和調(diào)整，涉及經(jīng)營布局、戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)效率、終端銷售等各個環(huán)節(jié)，使新希望向服務(wù)商轉(zhuǎn)型。
在經(jīng)營布局方面，2013年7月，新希望拆分了青島中心，設(shè)立了中原、膠東、魯西、沂蒙、濱海五大片區(qū)。“陳春花此舉使得新希望的管理層級更加扁平化、管控效率更高。”在海通證券(行情 股吧 買賣點)分析師丁頻看來，陳春花改革的效率和成效體現(xiàn)的迅速讓人驚嘆。
2013年11月，新希望“福達(dá)計劃”打響為養(yǎng)殖戶服務(wù)轉(zhuǎn)型落地的第一槍。其第一步目標(biāo)是到2015年年底，打造一支千人飼料市場技術(shù)團(tuán)隊。“新希望六和+”的推出也以開放的姿態(tài)換取為消費者服務(wù)的快速推進(jìn)。
“要為消費者服務(wù)，就要能夠直接提供安全放心的終端食品(行情 專區(qū))，這對擁有國內(nèi)最大禽產(chǎn)業(yè)鏈的新希望來講，就需要繼續(xù)往前一步，往終端發(fā)展，通過自己的品牌來為食品安全背書，同時公司從中享受品牌的溢價。”陳春花說，冰凍三尺非一日之寒，向終端轉(zhuǎn)型涉及渠道和品牌，這往往需要大量的費用投入和漫長的等待，因此公司選擇了“新希望六和+”模式，以開放的心態(tài)，借助外力往下游走。
“從生產(chǎn)商轉(zhuǎn)向服務(wù)商，要擁有供應(yīng)鏈的能力，這將是一個全面的轉(zhuǎn)型。” 陳春花表示，未來在經(jīng)營模式上，將從聚焦于單一模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫劢乖趦蓚€能力上：制造能力和服務(wù)能力；在戰(zhàn)略方向上，公司也有幾個最主要的調(diào)整。此外，公司此前絕大部分的產(chǎn)業(yè)都集中在國內(nèi)，“今后將國內(nèi)、國外并舉，在確保國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先位置的同時，擴(kuò)大和推進(jìn)海外布局。”
陳春花的戰(zhàn)略變革取得立竿見影的效果。 2013年第三季度，新希望農(nóng)牧主業(yè)貢獻(xiàn)凈利潤1.5 億元，環(huán)比上半年大幅增長，同時，新希望的禽肉業(yè)務(wù)繼續(xù)減虧近億元，養(yǎng)殖業(yè)務(wù)也開始大幅減虧。
“或許幾年后，我會再寫一本書，關(guān)于組織激活。”在陳春花看來，將理論積累運用到實踐中，幫助一個農(nóng)牧企業(yè)走出困境，將為她的研究成果再添色彩。
盡管陳春花一向以樸素、平和被公眾熟知，但當(dāng)一頭披肩直發(fā)、一臉微笑的她出現(xiàn)在眼前，記者依然有點驚訝，這位擔(dān)任新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官的女強(qiáng)人看上去平易近人、談吐隨和。
2013年5月，劉永好的女兒劉暢正式接過父親的旗幟，開始執(zhí)掌新希望。劉永好在女兒上位之時為其安排了一位“輔佐大臣”，即有著多年多家知名企業(yè)管理經(jīng)驗的學(xué)院派教授陳春花，讓其擔(dān)任新希望聯(lián)席董事長和CEO.
在企業(yè)界，陳春花被稱為“學(xué)院派”。年近50歲的陳春花曾擔(dān)任華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院副院長、經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院執(zhí)行院長，而且出版了很多管理方面的著作。陳春花此前也擔(dān)任過山東六和集團(tuán)總裁，帶領(lǐng)經(jīng)營團(tuán)隊創(chuàng)造了銷售額增長164%的商業(yè)佳績。
“陳春花在企業(yè)管理、人才培養(yǎng)和經(jīng)營戰(zhàn)略上相當(dāng)有研究，并長期擔(dān)任許多國內(nèi)一線企業(yè)的獨立董事，近兩年時間做過山東六和集團(tuán)總裁，這么多年來在公司人才培養(yǎng)和戰(zhàn)略制定上都發(fā)揮了重要作用。”劉永好這樣評價陳春花，他期望這位身份特殊的管理者能將限入困局的新希望帶出泥潭。
而對陳春花來說，在企業(yè)任職并接受績效考核，是學(xué)以致用的最好途徑。“一方面教學(xué)的目的是為了學(xué)以致用；另一方面，理論需要實踐來驗證。”陳春花對記者說。
教師和作者
陳春花出生在20世紀(jì)60年代黑龍江一個偏遠(yuǎn)地區(qū)。初中時期，她遇到了對她影響甚深的良師班主任寧齊堃，老師的悉心培育和無盡關(guān)愛為她打開了一扇窗，當(dāng)教師是她當(dāng)時立下的心愿。
1986年，大學(xué)畢業(yè)的陳春花留校開始了自己的執(zhí)教生涯。“教師一直是我真正的職業(yè)。我從1982年進(jìn)入華南理工大學(xué)無線電系學(xué)習(xí)，1986年畢業(yè)后留校任教，就再也沒有離開這個校園。” 一直執(zhí)教于華南理工大學(xué)的陳春花，曾任該校工商管理學(xué)院副院長，同時，她還擔(dān)任南京大學(xué)外聘教授、廈門大學(xué)客座教授、北京大學(xué)客座研究員、新加坡國立大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理課程客座教授、澳洲國立大學(xué)國際管理碩士課程客座教授。
“管理學(xué)比較特殊的地方在于，一定要深入企業(yè)的經(jīng)營過程，才能加深對管理的理解。國外管理學(xué)知識所面對的群體、社會制度與中國企業(yè)所面對的不盡相同，它們的理論往往不能完全解決中國企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題。所以我給自己定下了一個目標(biāo)，一方面要掌握整個管理學(xué)的理論，另一方面要了解中國企業(yè)的實踐。”在接受記者采訪時，陳春花這樣告訴記者。
她走的是一條與很多老師不太一樣的路：一方面繼續(xù)從事學(xué)校的教學(xué)研究，另一方面深入企業(yè)。尋找企業(yè)遇到的實際問題，思考理論與實踐之間的差距以及如何解決差距的問題。
“我與企業(yè)的溝通一直很密切，在調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)經(jīng)過20多年的發(fā)展，中國管理的啟蒙教育已經(jīng)完成了，幾乎每個經(jīng)理人都知道很多管理理論，但理論太多反倒讓他們無法實踐，真正操作起來還是憑經(jīng)驗。所以我覺得應(yīng)該沉靜下來回歸本質(zhì)，弄清楚管理的核心是什么。”在陳春花看來，課堂所授受限，她希望自己的研究為更多人所知，于是就有了理論與實踐相結(jié)合的一系列管理書籍的出臺。“我是個使命感比較強(qiáng)的人，希望能夠傳播和啟蒙，不僅包括傳播知識、啟蒙知識，更包括對理念思考的傳播和對行業(yè)的啟蒙。”
本著這樣的認(rèn)知，陳春花致力于用管理理論去回答中國企業(yè)的問題。2004年，她所寫的《領(lǐng)先之道》一出，廣大企業(yè)的管理層幾乎人手一冊。大家發(fā)現(xiàn)：中國原來也可以創(chuàng)造自己的領(lǐng)先企業(yè)。
2005年，《中國管理十大解析》出爐，它回答了中國企業(yè)到底在管理上存在什么樣的問題；2006年，《中國營銷思考》則解決了中國企業(yè)在營銷上的一些問題。“通過這么多年調(diào)研，我發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)總是‘相殺’，當(dāng)時國內(nèi)家電(行情 專區(qū))業(yè)的惡性競爭愈演愈烈，于是我在2007年專門就此問題寫了《超越競爭》一書。”
“本質(zhì)上來講，管理就是怎么把一件事做對，經(jīng)營就是怎么選擇對的事情做。但隨著市場改變，企業(yè)在經(jīng)營上原本的經(jīng)驗都不太好用了，得找一個更加明確的標(biāo)準(zhǔn)來判斷什么是對的。因此，2013年我將經(jīng)營和營銷方面的知識也做了一個梳理，總結(jié)出了《經(jīng)營的本質(zhì)》一書。”陳春花告知記者，作為管理學(xué)教師，寫作是她多年經(jīng)驗的總結(jié)和體現(xiàn)，并表示今后仍會針對企業(yè)每個階段遇到的難題，繼續(xù)寫書。
輔佐大臣
陳春花被外界熟知的另一個身份是“輔佐大臣”。
2013年5月，劉永好的女兒劉暢正式執(zhí)掌新希望。既不同于娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后全力扶持其女宗馥莉，也不同于阿里巴巴董事局主席馬云推出職業(yè)經(jīng)理人陸兆禧，劉永好早在12年前就精心培養(yǎng)劉暢，并在女兒上位之時為其安排了一位護(hù)航“導(dǎo)師”，這名“導(dǎo)師”就是陳春花，擔(dān)任新希望聯(lián)席董事長和CEO.
為了讓陳春花能更好地發(fā)揮自己的特長，新希望股份新一屆董事會設(shè)計了很特別的組織結(jié)構(gòu)，即“聯(lián)席董事長制度”。據(jù)了解，該制度下新希望股份將有兩個總部，每個總部都有獨立的董事會，每個董事會的董事就是聯(lián)席董事，董事長就是聯(lián)席董事長，集團(tuán)也由兩個董事會掌管。公開資料顯示，劉暢更多地關(guān)注董事會運作，關(guān)注重要戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系發(fā)展和國際化戰(zhàn)略；陳春花則關(guān)注經(jīng)營策略調(diào)整、組織、文化和新的轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)。
陳春花表示：“我很欣賞劉暢沉穩(wěn)且有張力的風(fēng)格，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)皇вH和的氣質(zhì)，我亦對劉永好先生創(chuàng)立的新希望事業(yè)由衷地尊重。本屆任期內(nèi)，我將全力、全職投入到這份事業(yè)中。”
在接受采訪時，陳春花稱自己未來將關(guān)注三點：全新的董事會和經(jīng)營班子如何有效地合作和成長；在整個公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略中，如何應(yīng)對行業(yè)挑戰(zhàn)和危機(jī)；新希望與山東六和在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域都已經(jīng)取得了巨大的成就，在這個基礎(chǔ)上如何通過轉(zhuǎn)型帶來新的發(fā)展、新的成長。
事實上，陳春花曾先后出任過康佳集團(tuán)、科龍集團(tuán)、TCL、美的、南航、深航等多家企業(yè)高級管理顧問。陳春花對記者表示，為了驗證自己的教學(xué)理論，她選擇企業(yè)的時候非常慎重。“首先不會選擇自己熟悉的行業(yè)，需嘗試新的挑戰(zhàn)；其次，同樣不會選擇熟悉的城市，而是嘗試新地域。”陳春花說，還有一點也是最重要的，雙方的基本理念一致。
2003~2004年，陳春花以學(xué)者身份出任山東六和集團(tuán)總裁。進(jìn)入六和集團(tuán)后，陳春花首先制訂了簡單、自主的模式，并花半年的時間調(diào)整組織變革。2003年突發(fā)SARS疫情、2004年爆發(fā)禽流感等一系列不利因素，使整個飼料行業(yè)遭遇了嚴(yán)重的危機(jī)。陳春花用她獨到的管理理論，不僅帶領(lǐng)團(tuán)隊克服了行業(yè)危機(jī)，還進(jìn)入了快速發(fā)展通道。到六和集團(tuán)僅一年多時間，陳春花的能力就得到充分證明，六和集團(tuán)的銷售額從28億元增長到74億元。
對于這些功績，陳春花相當(dāng)謙虛：“我成功的原因，不是我比別的空降經(jīng)理人在哪些方面強(qiáng)，而是環(huán)境給予了我很好的機(jī)會。”在陳春花看來，六和給予經(jīng)理人兩個最重要的環(huán)境因素，一是老板們的成熟度，表現(xiàn)為老板們的胸懷與境界；二是六和組織的成熟度，表現(xiàn)為對六和的管理團(tuán)隊、組織架構(gòu)、運營機(jī)制和企業(yè)文化等關(guān)鍵要素的把握和執(zhí)行。
在六和擔(dān)任總裁一年后，陳春花全身而退，重回學(xué)校當(dāng)起了老師。
管理成效
此次擔(dān)任新希望高管后，作為“輔佐大臣”的陳春花一上任便對公司組織構(gòu)架和業(yè)務(wù)關(guān)系進(jìn)行了重大調(diào)整，使得新希望的管理更加扁平化，產(chǎn)業(yè)鏈之間加強(qiáng)了協(xié)同作用。
在陳春花看來，在當(dāng)前的社會背景下，單純的養(yǎng)殖生產(chǎn)明顯不利于企業(yè)發(fā)展，應(yīng)將終端的服務(wù)提升到戰(zhàn)略層面。上任后，陳春花在團(tuán)隊的配合下，在組織結(jié)構(gòu)上對新希望進(jìn)行了大刀闊斧的改革和調(diào)整，涉及經(jīng)營布局、戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)效率、終端銷售等各個環(huán)節(jié)，使新希望向服務(wù)商轉(zhuǎn)型。
在經(jīng)營布局方面，2013年7月，新希望拆分了青島中心，設(shè)立了中原、膠東、魯西、沂蒙、濱海五大片區(qū)。“陳春花此舉使得新希望的管理層級更加扁平化、管控效率更高。”在海通證券(行情 股吧 買賣點)分析師丁頻看來，陳春花改革的效率和成效體現(xiàn)的迅速讓人驚嘆。
2013年11月，新希望“福達(dá)計劃”打響為養(yǎng)殖戶服務(wù)轉(zhuǎn)型落地的第一槍。其第一步目標(biāo)是到2015年年底，打造一支千人飼料市場技術(shù)團(tuán)隊。“新希望六和+”的推出也以開放的姿態(tài)換取為消費者服務(wù)的快速推進(jìn)。
“要為消費者服務(wù)，就要能夠直接提供安全放心的終端食品(行情 專區(qū))，這對擁有國內(nèi)最大禽產(chǎn)業(yè)鏈的新希望來講，就需要繼續(xù)往前一步，往終端發(fā)展，通過自己的品牌來為食品安全背書，同時公司從中享受品牌的溢價。”陳春花說，冰凍三尺非一日之寒，向終端轉(zhuǎn)型涉及渠道和品牌，這往往需要大量的費用投入和漫長的等待，因此公司選擇了“新希望六和+”模式，以開放的心態(tài)，借助外力往下游走。
“從生產(chǎn)商轉(zhuǎn)向服務(wù)商，要擁有供應(yīng)鏈的能力，這將是一個全面的轉(zhuǎn)型。” 陳春花表示，未來在經(jīng)營模式上，將從聚焦于單一模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫劢乖趦蓚€能力上：制造能力和服務(wù)能力；在戰(zhàn)略方向上，公司也有幾個最主要的調(diào)整。此外，公司此前絕大部分的產(chǎn)業(yè)都集中在國內(nèi)，“今后將國內(nèi)、國外并舉，在確保國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先位置的同時，擴(kuò)大和推進(jìn)海外布局。”
陳春花的戰(zhàn)略變革取得立竿見影的效果。 2013年第三季度，新希望農(nóng)牧主業(yè)貢獻(xiàn)凈利潤1.5 億元，環(huán)比上半年大幅增長，同時，新希望的禽肉業(yè)務(wù)繼續(xù)減虧近億元，養(yǎng)殖業(yè)務(wù)也開始大幅減虧。
“或許幾年后，我會再寫一本書，關(guān)于組織激活。”在陳春花看來，將理論積累運用到實踐中，幫助一個農(nóng)牧企業(yè)走出困境，將為她的研究成果再添色彩。
