“三八婦女節(jié)”即將到來，在家居圈這個公認的“男人的世界”，其實更少不了女性的角色定位。女性職業(yè)經(jīng)理人，在家居行業(yè)中，有哪些獨特的經(jīng)營視角？為消費者帶來哪些全新的感受？
今天，我們采訪這些全國知名家居企業(yè)的女性職業(yè)經(jīng)理人，在難忘的2013年中，在“男人的世界里”，看看她們有哪些全新的收獲、令人回味的故事，值得與大家分享？
從“以舊換新”到“生態(tài)扶貧”
吳娜妮 曲美家具集團副總
近兩年，北京市不少家具企業(yè)都開展了家具“以舊換新”業(yè)務，而曲美家具的“以舊換新”活動與其他企業(yè)相比，就更與眾不同了：曲美不僅把以舊換新這項業(yè)務延伸到全國280多個城市門店，而且計劃從2013年持續(xù)全國推行五年家具以舊換新項目，每年開展不少于50天，更重要的是依托此項業(yè)務將公益和環(huán)保理念進行深化推廣。根據(jù)曲美家具的規(guī)劃，對于回收舊家具變現(xiàn)所得的收入將全部捐贈給中國綠化基金會，用以援助廣西壯族自治區(qū)金秀瑤族自治縣貧困家庭種植石崖茶樹，使其通過勞動獲得家庭可持續(xù)經(jīng)濟收入的同時，減少他們對于自然資源的依賴度和人為干擾與破壞，更好地實現(xiàn)對當?shù)靥烊涣趾推渌匀毁Y源的可持續(xù)保護目標。
作為一個有責任心的企業(yè)，曲美不斷兌現(xiàn)著對社會的承諾，截至今年2月底，在廣西金秀瑤族自治縣，完成了“ 舊 愛地球，綠碳行動”五年計劃的首次行動，已經(jīng)援助612戶瑤族貧困家庭，完成種植3萬棵石崖茶樹。曲美希望能夠通過持續(xù)落地的生態(tài)扶貧項目，向社會傳播循環(huán)利用、低碳消費、可持續(xù)發(fā)展等“綠公益”環(huán)保理念，同時，曲美也呼吁家居企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時，繼續(xù)為環(huán)保公益事業(yè)努力。
從融資到融智、融發(fā)展、融機會
楊勁 東易日盛家居集團總裁
作為中國“家裝行業(yè)第一股”，東易日盛在深交所的成功上市，無疑是楊勁最自豪的事情。談及上市目的，楊勁認為，融資帶來的不僅是錢，融資往往伴隨著融智、融發(fā)展、融機會，因此，東易日盛的上市，是一個多贏的局面，對于行業(yè)來說，為整個家裝家居行業(yè)樹立了榜樣,推動了行業(yè)的發(fā)展；對東易日盛來說，首先，作為一個發(fā)展良好、現(xiàn)金流充足的企業(yè)，上市首先是開啟了一扇門，步入資本市場，成為一個公眾公司，會讓公司在更廣闊的領域尋求更新的突破; 第二，公司的各項運營管理會更加規(guī)范、透明，這不僅是上市公司的要求，也是他們內(nèi)部必須追求的目標之一，因為必須要對消費者負責、對投資者負責; 第三，上市后企業(yè)對于人才的吸引力也會加強，而人才的優(yōu)劣很大程度上決定著企業(yè)的未來; 第四，作為上市公司，企業(yè)的社會公信力會大大提高，企業(yè)的品牌力會大幅增強，這對于業(yè)務將有很大的幫助。而對楊勁個人來說，，最主要的是思想上有了很大的變化，觀念上有了改變，促使企業(yè)家必須要更全面、整體地思考，促使企業(yè)家站在一個很高的層面、不同的角度去看待問題，做事更有大局觀。
從呼吁燈業(yè)樹品牌到打造五星級燈飾賣場
蘇紅梅 居然靚屋燈飾城總經(jīng)理
居然靚屋燈飾城總經(jīng)理蘇紅梅是對燈具行業(yè)頗有研究的女性職業(yè)經(jīng)理人，在從事燈具賣場管理近十年的時間里，2005年她將居然之家的“先行賠付”、“一個月無理由退換貨”服務理念帶到了燈飾行業(yè)，推動了燈飾賣場的規(guī)范化發(fā)展；她呼吁燈具廠家要樹立品牌意識，從OEM到打造自己的燈飾品牌；她一直致力于將國內(nèi)頂級和進口品牌燈飾引進京城開設專賣店。2013年，她回歸居然之家，曾執(zhí)著追求的打造“品牌專賣店”及“以樓層為單位對燈具品類進行劃分”的愿景，在居然之家這個平臺得以實現(xiàn)，以與眾不同的經(jīng)營模式構建著全新的靚屋品牌。以“品牌專賣店”和“廠家直營店”的形式經(jīng)營的靚屋十里河店成功的運營，使得靚屋北五環(huán)店招商也取得了成功，即將于五月份開業(yè)。她也得到了燈飾行業(yè)的認可，被評選為“2013年度中國照明燈飾行業(yè)風云人物”。2014僅開業(yè)半年的靚屋，在居然之家戰(zhàn)略部署下，敢于向燈飾賣場虛高的價格“說不”，于3·15正式實行“明碼實價”,徹底打破燈飾“高標價、低折扣”的堅冰，為燈飾行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展做出了貢獻。
從細致工作到提升生活品質
劉志萍 集美家居執(zhí)行總裁
做事細致、一絲不茍，是集美集團每個員工乃至合作伙伴對劉志萍的印象。如今的集美在全國乃至國外都有業(yè)務和商場，加上現(xiàn)在進軍房地產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)，劉志萍更是忙得不可開交。但她認為家居生活不在時間長短，空間大小，而在生活品質。“把所有事情都規(guī)劃好，齊頭并進，心態(tài)好了，忙也能很快樂。生活品質高了，一年工作不休息也能紅光滿面。”最近，劉總正在為3·15活動與首屆中國地板文化節(jié)忙碌著。每年3月15日是集美家居最看重的日子，今年也不例外。而集美首屆地板節(jié)，會免費為消費者普及地板選購、鋪裝、保養(yǎng)等知識，同時配合知名品牌總裁簽售打折等系列誠信促銷。“老百姓過日子，無非追求一個 省錢省心 ，這也是我們集美家居一直追求的。 ”
從親下工地到提倡親情文化
彭桂華 亞光亞裝飾董事長
亞光亞的親情文化每一年都在繼續(xù)著，走進亞光亞的每一位消費者都能感受到親情文化的魅力。無論是企業(yè)內(nèi)部的文化培訓和員工活動，還是為消費者開展各種家裝大講堂，都充斥著濃厚的親情。這些，都要得益于亞光亞董事長彭桂華女士的管理理念。
作為女性，對家的概念會更深一步。彭桂華認為，女性更了解生活功能的具體劃分，能從視覺上和審美上有獨到的理念，并且感情會更細膩。因此，亞光亞才會多次舉辦大型家裝課堂活動，讓消費者認識到一個真實的家裝過程，了解陷阱在哪里，踏踏實實裝修，明明白白消費。“每個人下班回到家中，都希望看到一個溫馨舒適的家裝環(huán)境，消費者找我們裝修，因為相信我們能給他們帶來家的溫暖。所以親情文化是我們必須有的東西，如果我們自己認為自己在某方面不是最好，那就努力做到最好。” 在亞光亞裝飾，還有著董事長檢查工地的傳統(tǒng)，通過董事長親自與客戶接觸，了解客戶的第一手資料，從而達到更好地優(yōu)化家裝流程，進行工作創(chuàng)新。管理人員走進一線，就是亞光亞裝飾一直以來創(chuàng)新經(jīng)營永續(xù)不斷的動力和源泉。
(原標題：家居“女將”的事業(yè)經(jīng))
今天，我們采訪這些全國知名家居企業(yè)的女性職業(yè)經(jīng)理人，在難忘的2013年中，在“男人的世界里”，看看她們有哪些全新的收獲、令人回味的故事，值得與大家分享？
從“以舊換新”到“生態(tài)扶貧”
吳娜妮 曲美家具集團副總
近兩年，北京市不少家具企業(yè)都開展了家具“以舊換新”業(yè)務，而曲美家具的“以舊換新”活動與其他企業(yè)相比，就更與眾不同了：曲美不僅把以舊換新這項業(yè)務延伸到全國280多個城市門店，而且計劃從2013年持續(xù)全國推行五年家具以舊換新項目，每年開展不少于50天，更重要的是依托此項業(yè)務將公益和環(huán)保理念進行深化推廣。根據(jù)曲美家具的規(guī)劃，對于回收舊家具變現(xiàn)所得的收入將全部捐贈給中國綠化基金會，用以援助廣西壯族自治區(qū)金秀瑤族自治縣貧困家庭種植石崖茶樹，使其通過勞動獲得家庭可持續(xù)經(jīng)濟收入的同時，減少他們對于自然資源的依賴度和人為干擾與破壞，更好地實現(xiàn)對當?shù)靥烊涣趾推渌匀毁Y源的可持續(xù)保護目標。
作為一個有責任心的企業(yè)，曲美不斷兌現(xiàn)著對社會的承諾，截至今年2月底，在廣西金秀瑤族自治縣，完成了“ 舊 愛地球，綠碳行動”五年計劃的首次行動，已經(jīng)援助612戶瑤族貧困家庭，完成種植3萬棵石崖茶樹。曲美希望能夠通過持續(xù)落地的生態(tài)扶貧項目，向社會傳播循環(huán)利用、低碳消費、可持續(xù)發(fā)展等“綠公益”環(huán)保理念，同時，曲美也呼吁家居企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時，繼續(xù)為環(huán)保公益事業(yè)努力。
從融資到融智、融發(fā)展、融機會
楊勁 東易日盛家居集團總裁
作為中國“家裝行業(yè)第一股”，東易日盛在深交所的成功上市，無疑是楊勁最自豪的事情。談及上市目的，楊勁認為，融資帶來的不僅是錢，融資往往伴隨著融智、融發(fā)展、融機會，因此，東易日盛的上市，是一個多贏的局面，對于行業(yè)來說，為整個家裝家居行業(yè)樹立了榜樣,推動了行業(yè)的發(fā)展；對東易日盛來說，首先，作為一個發(fā)展良好、現(xiàn)金流充足的企業(yè)，上市首先是開啟了一扇門，步入資本市場，成為一個公眾公司，會讓公司在更廣闊的領域尋求更新的突破; 第二，公司的各項運營管理會更加規(guī)范、透明，這不僅是上市公司的要求，也是他們內(nèi)部必須追求的目標之一，因為必須要對消費者負責、對投資者負責; 第三，上市后企業(yè)對于人才的吸引力也會加強，而人才的優(yōu)劣很大程度上決定著企業(yè)的未來; 第四，作為上市公司，企業(yè)的社會公信力會大大提高，企業(yè)的品牌力會大幅增強，這對于業(yè)務將有很大的幫助。而對楊勁個人來說，，最主要的是思想上有了很大的變化，觀念上有了改變，促使企業(yè)家必須要更全面、整體地思考，促使企業(yè)家站在一個很高的層面、不同的角度去看待問題，做事更有大局觀。
從呼吁燈業(yè)樹品牌到打造五星級燈飾賣場
蘇紅梅 居然靚屋燈飾城總經(jīng)理
居然靚屋燈飾城總經(jīng)理蘇紅梅是對燈具行業(yè)頗有研究的女性職業(yè)經(jīng)理人，在從事燈具賣場管理近十年的時間里，2005年她將居然之家的“先行賠付”、“一個月無理由退換貨”服務理念帶到了燈飾行業(yè)，推動了燈飾賣場的規(guī)范化發(fā)展；她呼吁燈具廠家要樹立品牌意識，從OEM到打造自己的燈飾品牌；她一直致力于將國內(nèi)頂級和進口品牌燈飾引進京城開設專賣店。2013年，她回歸居然之家，曾執(zhí)著追求的打造“品牌專賣店”及“以樓層為單位對燈具品類進行劃分”的愿景，在居然之家這個平臺得以實現(xiàn)，以與眾不同的經(jīng)營模式構建著全新的靚屋品牌。以“品牌專賣店”和“廠家直營店”的形式經(jīng)營的靚屋十里河店成功的運營，使得靚屋北五環(huán)店招商也取得了成功，即將于五月份開業(yè)。她也得到了燈飾行業(yè)的認可，被評選為“2013年度中國照明燈飾行業(yè)風云人物”。2014僅開業(yè)半年的靚屋，在居然之家戰(zhàn)略部署下，敢于向燈飾賣場虛高的價格“說不”，于3·15正式實行“明碼實價”,徹底打破燈飾“高標價、低折扣”的堅冰，為燈飾行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展做出了貢獻。
從細致工作到提升生活品質
劉志萍 集美家居執(zhí)行總裁
做事細致、一絲不茍，是集美集團每個員工乃至合作伙伴對劉志萍的印象。如今的集美在全國乃至國外都有業(yè)務和商場，加上現(xiàn)在進軍房地產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)，劉志萍更是忙得不可開交。但她認為家居生活不在時間長短，空間大小，而在生活品質。“把所有事情都規(guī)劃好，齊頭并進，心態(tài)好了，忙也能很快樂。生活品質高了，一年工作不休息也能紅光滿面。”最近，劉總正在為3·15活動與首屆中國地板文化節(jié)忙碌著。每年3月15日是集美家居最看重的日子，今年也不例外。而集美首屆地板節(jié)，會免費為消費者普及地板選購、鋪裝、保養(yǎng)等知識，同時配合知名品牌總裁簽售打折等系列誠信促銷。“老百姓過日子，無非追求一個 省錢省心 ，這也是我們集美家居一直追求的。 ”
從親下工地到提倡親情文化
彭桂華 亞光亞裝飾董事長
亞光亞的親情文化每一年都在繼續(xù)著，走進亞光亞的每一位消費者都能感受到親情文化的魅力。無論是企業(yè)內(nèi)部的文化培訓和員工活動，還是為消費者開展各種家裝大講堂，都充斥著濃厚的親情。這些，都要得益于亞光亞董事長彭桂華女士的管理理念。
作為女性，對家的概念會更深一步。彭桂華認為，女性更了解生活功能的具體劃分，能從視覺上和審美上有獨到的理念，并且感情會更細膩。因此，亞光亞才會多次舉辦大型家裝課堂活動，讓消費者認識到一個真實的家裝過程，了解陷阱在哪里，踏踏實實裝修，明明白白消費。“每個人下班回到家中，都希望看到一個溫馨舒適的家裝環(huán)境，消費者找我們裝修，因為相信我們能給他們帶來家的溫暖。所以親情文化是我們必須有的東西，如果我們自己認為自己在某方面不是最好，那就努力做到最好。” 在亞光亞裝飾，還有著董事長檢查工地的傳統(tǒng)，通過董事長親自與客戶接觸，了解客戶的第一手資料，從而達到更好地優(yōu)化家裝流程，進行工作創(chuàng)新。管理人員走進一線，就是亞光亞裝飾一直以來創(chuàng)新經(jīng)營永續(xù)不斷的動力和源泉。
(原標題：家居“女將”的事業(yè)經(jīng))
