中廣網(wǎng)9月26日消息 （記者孟斌 魏國 彭洪霞）“洪濤，你到我辦公樓來一下。”2006年春節(jié)，自動化站處參謀劉洪濤正在收拾返回國防大學的行李時，電話裡傳來了曾衛(wèi)華的聲音。

　　還沒上班，部長找我，是不是論文的事？劉洪濤邊想，邊疾步來到曾衛(wèi)華的辦公室。

　　桌上，擺著劉洪濤的那篇論文，上面，勾勾道道劃滿了字裡行間。拿回論文，劉洪濤看到，200多頁的稿紙上紅、藍標注隨處可見。曾衛(wèi)華竟然利用春節(jié)空隙將論文全面修改了一遍。

　　三年前的這個季節(jié)，自己正徘徊於崗位成才還是進校學習的邊緣上，曾衛(wèi)華積極支持自己考研?？忌蠂来髮W戰(zhàn)役指揮研究生班后，曾衛(wèi)華又自任部隊導師。碩士論文選題時，曾衛(wèi)華又眼部隊信息化建設(shè)發(fā)展，出人意料地建議劉洪濤將《數(shù)字化部隊通信與指控問題研究》作為首選。

　　春節(jié)前夕，劉洪濤將7易其稿、4萬多字的論文，交給曾衛(wèi)華最后一次審核，沒想到部長又仔仔細細地動了一次“手術(shù)”。評委們看到劉洪濤上交的論文，驚喜地寫下了“為我軍數(shù)字化部隊建設(shè)提供了借鑒”的評價。

　　劉洪濤成了繼博士處長曹建立、碩士參謀安新之后的第13位碩士。通信部的主力參謀群體走在了機關(guān)各二級部前列。

　　一支部隊的總體個性往往與指揮員的性格相連。曾衛(wèi)華對人才的態(tài)度和機關(guān)干部的表率作用，立即引發(fā)了“鯰魚效應(yīng)”，一大批專家型人才應(yīng)勢而生。“全軍十大學習成才標兵”孫鵬，就是一個例証。

　　10年前，孫鵬還是自動化站的一個“紅牌”，但“碩士”的光環(huán)讓他與眾不同。此時，曾衛(wèi)華在通信部正分管自動化業(yè)務(wù)，年輕的孫鵬進入了他的視野：這個年輕人，頭腦清醒，思維敏捷，愛學習，勤鑽研，是棵好苗子吶！

　　更感到欣慰的是，像孫鵬一樣的專家型人才，在通信部隊各條戰(zhàn)線如越滾越大的雪球，僅孫鵬所在的自動化站就有近一半的干部是博、碩士、軍區(qū)學習成才標兵3人，還有98%的技術(shù)干部獲科研獎項，3名博士后，軍區(qū)學習成才先進單位等一串串耀眼的榮譽也都出自通信部隊。

　　這些專家，曾衛(wèi)華都能叫出他們的名字，知道他們的喜好和樂趣，他們也把曾衛(wèi)華當成朋友。但與帶兵打仗的骨干群體相比，他們在曾衛(wèi)華的人才方陣只是塔尖。

　　在採訪中，記者還了解到，愛才惜才的曾衛(wèi)華不僅在部裡培養(yǎng)出來許多人才，在家裡更是培養(yǎng)出一個在英國劍橋大學讀書的女兒?！?br />
來源：人民網(wǎng)